SNS:品牌管理的作用和框架

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当然,针对员工在SNS上的言论进行管理也势在必行,特别是结构复杂的大型企业。美国已经有因为员工在社交媒体上抱怨主管而被解雇的法律案件。尽管品牌不只是公共关系或者法律事务,但一旦出现企业内部负面消息,在这个信息时代会对品牌造成巨大的伤害。IBM是较早制定社交网站言论管理制度的企业,鼓励员工发表能够提升IBM内外部价值的言论;而Intel规定员工在网络中无论是好消息或者坏消息都可以发布,但不能发布丑陋或诽谤类信息。

SNS品牌管理基本框架


针对SNS中的品牌管理,Interbrand发展了一套完整的方法论,简单列示如下,供品牌管理者参考。在每个工作环节当中,都内含着相应的目标、行为和工具,限于篇幅,在此就不再展开。

万变不离其宗。任何新式工具的产生,都是为了更好地服务于品牌理念和使命。品牌管理的目的是要提升品牌价值,这直接来自于“品牌强度”(Brand strength)的提高,即使在SNS时代也是如此。10个影响“品牌强度”的重要因素分别是:真实性(Authenticity)、清晰度(Clarity)、品牌反应力(Responsiveness)、一致性(Consistency)、差异性(Differentiation)、相关性(Relevance)、品牌存在性(Presence)、品牌理解度(Understanding)、内部重视高度(Commitment)和品牌保护(Protection) 。这些因素不仅是测量品牌行为的指标,也是指导包括SNS沟通在内的一切品牌行为的依据。

 品牌管理 框架 作用 品牌 管理

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