随着新经济的临近，人力资源开发与管理在社会发展和企业经营中的重要作用日益凸显出来，凡是经济发达的国家和优秀企业都比较重视人力资源的开发、利用和管理，这已是不争的事实。自从人力资源管理理论和实践进入我国以后，国内许多专家、学者、人力资源管理工作者对人力资源管理理论和实践，都进行了有益的探索和研究。然而，颇具“个性化”的人力资源管理措施和方案，有被许多企业“标准化”的趋势，而且有被滥用的迹象。究其原因，对人力资源管理的研究缺乏比较与分析。其实．影响企业人力资源管理模式的因素很多，如人力资源角色与竞争、文化因素、企业结构、制度因素等。因此，从不同视角对企业人力资源管理的比较研究亟待深入，只有比较才能发现差异和产生差异的原因，也才能开发符合本企业的人力资源管理的体系。基于此，本文对国内学者从不同国家、不同行业、不同阶段、不同所有制企业人力资源管理比较研究的文献作一综述，并对其比较方法和结论进行评析。

1 不同国家之间企业人力资源管理的比较

人力资源管理最初是从西方发达国家开始的，因此国家层面的企业人力资源管理研究较多，且多数集中在发达国家。赵曙明在《企业人力资源管理与开发国际比较研究》中，阐述了日、韩、新、德、美、台、欧等各国(或地区)的企业人力资源管理与开发的特点。日本以“和”为主的企业文化催生着以人为本的团队精神，实施参与管理、终身雇佣制、年功序列制的人力资源管理的相关措施；由于受日美两国的影响较深，韩国企业的人力资源管理走的是“法治”加“人治”的道路：东方式的、充满人情味的管理在新加坡企业的人力资源管理中得到了很好的体现；在德国，贯穿企业人力资源的一个重要思想是重视人性管理、尊重员工自身价值、给予员工参与管理的权力、强调个人与企业整体的配合；美国企业文化是人力资源管理的精华和组成部分，崇尚个人主义、自由主义为其特征；台湾企业大量移植了欧美和日本的人本主义管理方法，并参考了台湾特色加以运用，如目标管理、人因工程、质量圈、员工授权计划等；欧洲人力资源管理体现了多元、包容、社会平衡和社会伙伴的思想，如集体协议、职工参与、参股、利润共享等。上述各国人力资源管理的特征与该国的历史背景密切相关，国内学者有关人力资源管理比较研究也集中在上述几个国家之间。赵曙明、武博对美日德韩4国人力资源管理进行了比较。从等级差别、雇佣关系、人际关系、培训、管理手段、绩效评估与升迁、劳资关系、招聘与引进、法律规范、薪资水准等比较中发现差异，产生差异的原因和基础是因为各国的历史背景不同、文化价值(价值标准、历史传统、基本观念、道德规范、生活信念、习惯作风等)约束条件明显差异。谢祥项、吴珏对中西方人力资源管理的思想与实践进行了比较，他们认

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