志故事,问题中国胜利者偏喜欢立碑坊,实的不能说,就玩点虚的,炮制造出一套成功企业方法论。为了隐藏自己偷鸡摸狗的发家史,更彰显的伟大,通常他们尽夸张的能事,从战略思想到执行过程细节的方法无所不包,而且祥实生动,细致入微。

　　中国从来就爱向榜样看齐,如果看齐能带来利益,就更趋之若鹜,于是向成功者学习热浪一浪高过一浪。你一学习,榜样就发笑!第一多了一个失败者,第二少了一个潜在的对手。成功者的方法论讲规范,流程,纪律,总结起来就两点,第一按部就班,第二就是把一件事分成多件事干。学习基本上有两个结果,第一丢掉小企业成功的法宝――灵活性,第二人为造事,制度越多事越多,越管越麻烦,最后剪不断理还乱。

　　其实每一个企业都有自己的苦难和沉淀,这就是一个企业的DNA,所以马云说,别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情,所以也就拷贝不了淘宝,想一想联想风云海尔制造,有多少人在学,可是联想和海尔至今只有一个,道理也是一个。

　　小企业没有什么好的理念,只有实实在在干,在干中不断总经提升的结果。

　　主动追求的结果

　　小老板企业不大,管理制却很繁杂,多数是他们自己争取的结果。小老板做企业经营管理粗放,追求的实用实效。规范管理讲的过程细节,方法,追求的是完美。以精细华管理为参标,小老板发现企业如筛子,到处都在漏水。企业漏水流的是老板的血,所以小老板通追求完美的制,管理出完美的企业。小老板创业是解决问题的人,成功源于把细节做好,把身边的问题解决掉。任何人一件事重复得太久都会有审美疲劳,于是认为应把这些重复的事交给制,自己的时间有精力应往价值最大的地方投入。于是他们十分渴望一劳永逸,追求完美制度。所以小企业通常会患上大企业病,制度十分繁杂,你想到的他们想到,你没看到的他会看到,你没听到的他会听,看起来很美,用起来却很受罪。

　　小老板喜欢复杂的制度,也为了防人。小老板现公司只有十个人,自己根本看不过来,整个公司就像个筛子一样,到处都是洞,能剩下钱才怪。小老板眼中员工不可能是焦裕禄,更不可能是雷锋,因为人性本恶!即使提成给员工70%,他还会惦记剩下的30%,傻瓜才不贪污。只有制度健全,让心数不正的人无懈可击,才能管好公司。为了不让人没有空子可转,让人不

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