小老板成功法则：复杂问题简单化__管理文库

小老板成功法则：复杂问题简单化

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　小企业的盈亏分析,精明的老板扳着手指头就能算明白;大概什么财务系统也就用不着。小小企业的生产计划、销售计划、采购计划,老板脑子一转就想明白了;可能不需要什么信息系统可。小企业的市场状况都装在老板脑子里;大可不必借助管理工。小企业一般就那七八条枪,每个人都在老板眼干活儿低下干河,用不着什么复杂的岗位职责。小企业以活命为基本战略,管理特点摸到石头过河,复杂的规划系统应该没有用武之地。

　　管理只有适用没有最好,不同的阶段,不同的模式。大企业讲流程,讲规矩重细节,这一切并不适合小团队。小团队的核心是关怀和亲情,建立家一样的归属感,就能激发员工自动自发,此时管理不重要,

　　老板法则---简单就是力量

　　其实做企业本身也没那么复杂,马云说最优秀的模式往往是最简单的东西。无论营销还是管理莫不如此。比如全球第一的管理大题著就简单直白地说希望我的经验对企业有所帮助,被誉为有史以来影响最大的商业图书定位理论,简单得连小学生都看得懂。

　　做企业业简单是一种力量,把复杂的事情简单化,把复杂任务简单化,把复杂的人际关系简单化,是一种素养,也是一种本事。

　　世界首富比尔盖茨就推崇此道,他在微软宣场:能在办公桌旁说的,就不到会议室,能嘴巴清的,就绝不打一个文件。

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