会转空子,让人敢转空子,需要完美制度,

　　“血缘文化”是中国特色,中国小企业其实比大企业还要家族化,关键岗位不是大姑子就是小姨子或者表舅子,企业就变成了家务事,所谓清官难断家务事,没办法最后只好白纸黑字,先说断后不乱,当然说得越清楚,越明白越好,于是小老板的管理也就越来越复杂了。

　　完美的管理听起很美,用起来却很受罪!完美就意味着面面俱到,对于抓大放小的老板而言就意味着繁琐,制度越完美事就越多,最后剩下小老板在那时受苦受累。

　　专家的瞎指挥

　　小老板建立复杂的制度,不少是拜专家所赐。中国专家有绝活―――洗脑,灌迷汤!,当然每个专家都有一套自圆其说的理论,自苦以来文人相轻,他们认其它的都是错的,要命的是他们都是自我营销的高手。很多小老板经营得好好的,听到专家一堂课,一本书,看一本书,学习一张光碟,于是有紧迫感的危机感,于是彻底否定原来做法,运用专家理念和方法建立一套全新的体系。

　　中国没有专家,特别是没有中小企业实战型的专家,本人个例外!管理大师德鲁克曾预二十世纪最后十年,最伟有影力的专家交来自中国,可惜我们辜负了大师的重托,市场经济三十年,我们带一篇有影响力的商论文也没有。中国专家分三类,一类崇洋迷外型,外国月亮比中国圆,比如某个自称讲课收费比哈佛教授还高的专家,一天就拿中国企业与外国比,然后说差距,树榜样,第二类专家当翻译,把外国营销思想翻译成自己的语言然后说成独他,比如有那么一位专家定位论倒腾成切割,也忽悠了不少人,第三类专家江湖郎中,在某一个知名企业镀金,拿着这套模式四处叫卖,居然也能混碗饭吃。

　　中国没有专家,却有赚钱的专家!中国专家没有自己的商业思想,却会包装自己,由于不会实干,只好玩虚的,玩虚的就是创种过新名词,包装新概念。专家就要显得高深则,所以把简单的问题复杂化,让普通人看不懂,也就成了专家。

　　专家总是胆子大,乱说不怕,尽管多数中国专家治病的结果――――治病成功,病人死亡!,由于家丑不外扬的思想,很多人打落牙龄当血吞,用企业的血成就专家们名利双收。

　　小企业拒绝复杂

　

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