浅议企业绩效薪酬的构建

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第一,必须以完善的绩效考核机制为基础。如果没有明确、合理、可衡量考核机制就会使员工的业绩含糊不清,如果业绩考核工作缺乏透明度,无法反映业绩原貌甚至失之公平,更会打击员工的积极性。

第二,要获得员工的有利支持。现代企业中,员工希望企业不再把他们当作传统意义上的“雇工”,而是希望能够参与到企业各种活当中,在实施绩效薪酬的时候,人力资源部门要做好与员工的沟通工作,如果员工能够了解绩效薪酬的来龙去脉,那么员工对绩效薪酬方案本身以及对公司的认同感也会大大的加强。

第三,与岗位特点相结合。企业中岗位的特点不同,有的偏财务,有的偏职能,绩效薪酬所占的比重也应有所不同。因此,企业在推行绩效薪酬体系时,要综合考虑岗位特点、经营战略、管理风格、成本开支、部门工作性质以及合理避税等因素,确保绩效薪酬的有效实施。通过“工作努力—高绩效—有价值的回报—工资满意度——工作努力”的期望链和价值链的有效循环和统一,绩效薪酬可以并且一定能够起到激励员工努力工作获取高绩效回报的作用,对企业的改革具有积极的促进作用。

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