一只年轻的山羊要去另一个村庄送一封信，但是它从未离开过村子，于是，村里的老山羊告诉它如何绕过狼窝，到达目的地。第二天上午，山羊上路了。它在想着如何绕开狼窝，以免被狼吃掉，突然无意间发现地上自己的影子，是那么的高大。山羊想：“原来自己这么强壮、巨大啊，这样的话不必绕开灰狼，灰狼也不敢伤害自己”。于是，山羊信心十足地走上那条要经过狼窝的道路。

　　到了中午时分，山羊看到自己的影子竟然变得非常小，几乎都要消失了一样。吓得它拼命地往回奔跑，去走那条没有狼出没的路。到了下午，山羊发现自己的影子又变得非常高大。于是，它又充满信心：“以我现在的强大，完全可以把灰狼踩死，这样以后就不会再有羊被它吃掉了”，山羊越想越有信心，它的影子也越来越高大。山羊再次回到要经过狼窝的那条路，这次它不仅仅是要经过这里，它更要去踩死可恶的灰狼。结果它遇到了灰狼，也毫无悬念地被灰狼吃掉了。

　　经营战略——一个容易迷失的羔羊

　　上面的寓言故事非常形象地表述了我们在执行既定目标时，极容易被一些客观环境，甚至是自己的内心所迷惑，最终，偏离了最初设定的计划。我们在看一些企业失败的案例时会发现，很多企业在经营活动中并不缺少好的市场竞争战略，可是结果却差强人意。究其原因，执行战略时太多的迷惑与诱惑导致了很多优秀的战略规划无法有效执行，迷惑中一步步偏离既定轨道，最终迷失方向，走向失败。

　　我们现在常讲执行力的话题，但是我们关注的多是战术层面的执行——如何量化工作内容，如何考核评估成果，但是却容易忽视了企业经营战略的迷失。也很少有人去考核企业的战略执行力如何。经营战略的改变，甚至是偏移被解释为战略的调整，但是，这个调整是否正确，却没有评判标准和分析方法。在中国企业中，更容易出现战略失误的情况，因为经营战略往往是企业主一个人说了算，决策时拍脑门，事后拍大腿的情况经常发生。我们在制定考核指标，考核员工战术执行力的时候，是否该考核，或企业主自考一下战略执行力的情况呢？经营战略就像在市场的大海中指引企业行船方向的罗盘，我们在考核水手是否努力工作，是否有效完成安排的任务时，更该去关注舵手的执行是否存在问题。

　

扩展阅读

版权声明：