拿破仑兵败滑铁卢的主要原因就是他过于自信，年纪青青即座上了法兰西大帝的宝座，并且5次战胜了兵力众多的联军，辉煌的战绩使拿破仑傲慢的几近偏执，其几乎从不拉拢盟友，每次都是独立作战，即使有其他国家参与，也是被其征服的殖民地军队，殖民军组成的军队当然缺乏战斗力 ，在法国军队失败时马上溃散，甚至反戈一击。就像现在很多企业之间组成的联盟一样，缺乏有效协作和思想层面的共识，导致貌合神离，虽然规模很大，但是力量却很分散。拿破仑对自己的能力十分自信，他只要求部下们服从，并不要求他们拥有指挥才能，甚至不需要他们思考，他需要的不是有能力的部下，需要的只是听话的部下，这样一来，有能力的人将得不到重用，而无能的人只要听话或讨好拿破仑就能获得高官厚禄。如果拿破仑不傲慢的认为自己战无不胜，急于通过大决战的形式企图迅速扭转局势，而是以防守的姿态，巩固刚刚恢复的政权，训练已经散漫的部队，慢慢在与敌人周旋时加强实力，第7次反法战争可能将是另外的结局，欧洲的版图也将重新划定。

　　在今天的商业竞争中，很多领导者带领企业不断开疆扩土，扩大规模，自信慢慢膨胀为自大，在随着胜利的不断取得而越发放大自己，缩小对手，在这样的情况下采取的策略往往不够客观，具有极大的风险。而过于强势与不相信下属能力，凡事事必躬亲的领导风格，也在慢慢使下属的能力产生退化。

　　傲慢往往是成功企业的滑铁卢，最终导致失败。对于中、小企业来说，往往是输不起的，一个重大的失误就很少再有翻盘的机会。强如“IBM”这样的大企业，曾经就是因为傲慢而错过一个又一个机会，使这个曾经组织庞大到超过一个国家，一点风吹草动便能影响世界经济格局的蓝色巨人变的虚弱不堪，其中一个最为重大的失误就是变相地培养了“微软”与“英特尔”。从1987年起，严重的官僚作风，傲慢自大的态度导致一系列的错误决策，致使IBM开始出现持续亏损。1991——1993年，IBM连续的亏损额高达168亿美元，创下了美国企业史上第二高的亏损纪录。它那个雄踞30年的产业霸主宝座，也不得不无奈地让给了自己曾经不屑一顾的微软公司。像IBM一样，发展壮大后变的傲慢的企业很多，但是发端几乎都是企业领军者，而后放大到了整个组织。

　　李嘉诚是华人首富，年逾八旬，富甲天下时对待哪怕是一个清洁工也是彬彬有礼。他待客时有这样的习惯：客人要来时他早早地便等在电梯口，客人离开时也是等电梯门关闭后才离开。他不分高低贵贱，亲自送上名片，吃饭时各桌轮流作陪敬酒。李嘉诚崇尚并一直奉行“建立自我，追求无我”的境界。李先生不仅做人如此，做事也是如此，他在经营企业时，时刻如履薄冰，谦恭谨慎。也正是这样的态度，让其事业一帆风顺，几乎没有太大的闪失。

　　冷静、客观、知止，是战略前方的灯塔

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