在充满诱惑的市场面前，在人性的弱点面前，除了注意以上四点外，中国精深的传统文化思想可以给出一些破解的思路。比如，《论语》中说：“三思后行”，“再，斯可矣”，让我们知道，虽然犹豫不决，优柔寡断不对，但是，至少应该冷静后再思考一次问题，而后在做出最终的决定；庄子说过“道隐于小成”，可以提醒我们在取得一定成绩后进行自省与反思，不被眼前的成绩所迷惑，看清大道，使战略不会产生偏移；老子在道德经中写道： “知足不辱,知止不殆”，则可以提示我们在适当的时候适时地停下即将迷失的脚步，在诱惑面前唤醒迷离的心智。

　　当然，凡事都有两面性，我们也不可因噎废食，过分坚信制定的战略，对战略从不怀疑与进行调整。因为，战略也应该根据市场与自身情况的改变进行适当修正与调整，这样才能保证战略的有效性性并回避战略性风险。比如，上世纪末，寻呼机非常流行，几乎人手一部，寻呼台的生意非常好，很多寻呼台制定了扩大规模，增加基站等长远战略计划。但是不久就风云突变，手机价格巨降，迅速普及，直接威胁寻呼机的市场。这时寻呼台企业中产生了两种观点，一种是维持既定战略，同时在战术上降低服务价格、提高服务质量等手段，想以此对抗抢占市场的手机，抢回市场份额；另一种观点则及时调整战略，转而做移动电话服务商，或改行。结果，持第一种观点的企业随着寻呼机退出历史舞台而一起销声匿迹，持有后一种观点的企业则不仅躲过了行业消亡的灭顶之灾，并且抓住了新行业的发展机遇。

　　由此可见，战略的执行是要有所为而有所不为的，战略的执行是一个长期的过程，干扰因素与可变因素又太多，应对的最好办法除客观、冷静的主观调整外，更应该利用一些营销、管理分析工具进行科学的客观分析，而不是领导者头脑一热就凭感觉来制定与修正战略。分析对象包括市场环境分析、竞争对手分析、自身情况分析与其它影响因素分析。我们在进行此类分析时，多在市场分析和竞争对手分析上下功夫，其实这是一个误区，虽然对客观环境的分析非常重要，因为知彼可以了解我们可以做什么，但知己更重要，这能让我们知道，我们不能做什么。这就可以最大限度地避免落入战略的陷阱，使经营战略得以顺利执行。

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