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中国智业观察
今年7月，各大公交广告纷纷撤下原“原赶集网”的视频广告，策划界大师——叶茂中携姚晨大作不了了之；同时嘉里益海金龙鱼将北京伯赞以诽谤攻击罪告上法庭，起因就是路长全手下的一个项目总监写了篇攻击性软文。个人分析认为这些不能说明智业机构整个行业已陷入“黔驴技穷”的地步，其只能反映，智业机构自身存在着严重的内部管理问题，本文从一个智业以业者的角度从企业内部管理的角度来分析智业机构自身通过做好内部管理来带动企业的发展

　　本人从三个方面来全面阐述智业机构如何做好内部管理，主要从企业文化、组织架构、人才管理这三个方面来阐述：

　健康的企业文化是智业机构健康发展的基础

在国内谈企业文化其实是一件很痛苦的事，中小企业谈不屑与谈企业文化——甭跟老子谈什么鸟文化，能把完成这个月的销售任务就牛，其余什么都是扯淡；大企业想做却往往无处着手——大企业的企业文化往往都停留在口号、口号、在口号的地步，企业文化就是贴在墙壁上的条条框框。

虽然企业文化对于国内的企业来说普遍不管用，但是对于以“专家”自居，救企业于既倒的智业机构来说尤为重要，原因很简单，智业机构内都是一群高智商的人群，“战略规划、4P、4C、SWOT分析”等营销工具和“忽悠”手段都非常清楚，企业基本的约束手段基本上都免疫了，那么要想约束好这批“麻烦人”，就必须要用企业文化这个手段将一群人牢牢的捆绑在一起

我这时候强调的有两点：要认识好企业文化同时还要用好企业文化这个利器才能使“这帮聪明人摆脱“勤劳而不富有”的局面”。

麦肯锡曾提出过一个理论——7-S理论：认为成功不仅仅有一个明智的战略方向，更需要企业内部在共同的价值观念下，通过技能、人员、作风等软性因素。这个大家都知道，而我要说的是，所谓的企业文化就是让企业内部成员发自内心以共同的价值观来保持日常行为的一致并愉悦的努力奋斗。这时候肯定会有人讲，我听你这么多，我还是不知道企业文化到底是个什么东西！那我就简单的举个例子，一般一帮年轻人聚在一起在自主创业的时候是不是每天非常积极到处跑动，非常积极的为着公司的发展而献谋献计，我所指的企业文化就是这种状态，当然营销知识里面常规的“企业目标、企业战略、企业愿景、企业使命”等这些常规要素是不可缺的，我只是把这些通俗化了

那么知道了用企业文化而不是用规章制度来约束员工，具体该这么运用呢？

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