暴力营销漫谈(一):威胁

 作者:雷永军    106

 云南张晓岚营销策划公司的张晓岚先生在广州、云南等地巡回演讲,传播张派中国式营销战略,我在郑州专程听过他的一次演讲,觉得不错,很受用。张回忆说,他的第一次演讲其实是我操办的。我这才想到,1998年我刚刚毕业,22岁,初出茅庐不知深浅,便和云南省委宣传部的一个下属单位合作,在云南开坛演讲,传播经济、管理、营销知识。记得当时的主讲嘉宾有温元凯、魏正等人,而张晓岚正是最后一位演讲嘉宾。想想当年他也就20多岁,14年过去了,呵呵,今天都40挂零了。
    人生就是这样,很多即将和正在发生的事情都有缘分使然。10多年过去了,张晓岚先生邀我去穗,希望能够将我这些年对品牌、营销、战略的理解和同仁共享。问及演讲题目。我随口而出“暴力营销”。他回复说,这个标题很火爆。我则回复:“没有暴力解决不了对手,也解放不了自己。”
    标题出了,我赶紧梳理思想,整理素材。于是便有了暴力营销漫谈这组文章。希望这些个见解,能够交些有共同认知的业界朋友。
威胁和恐吓是营销常用的手段之一,其中的暴力性很强,这是因为,大多数消费者都是善良的人,大多数消费者普遍存在知识缺陷,大多数消费者都没有深入了解产品的习惯。

朋友的儿子在上小学,因为身体瘦弱经常受到其他小朋友的欺负,孩子每每回家都不愿再去上学。偶然一次朋友和我交流此事,我告诉了他一个办法,我说,你去报个跆拳道班,然后照一些照片给孩子玩就可以了。

朋友照做了。没有多久,他告诉我说没有人欺负他的孩子了,并戏谑说:“老雷啊,你搞策划行,没有想到你搞这个也行啊!”我笑了笑说,这也是营销策划啊。

原来,朋友的孩子将朋友学跆拳道的照片和班上的小伙伴分享后,下伙伴们都觉得朋友是武林高手。自然,朋友的孩子没有人敢欺负了。因为有无形的心里影响,朋友的孩子也因此变得自信、敢于担当,最后竟然成了班上的孩子王。

正是因为朋友学跆拳道这个事情使得朋友的孩子有了自信,也让其他坏孩子觉得受到了一定的威胁,所以当信息以讹传讹说朋友是武林高手的时候,营销的目的便达到了。这虽然是平常生活中的小事情,但是其中却隐含了暴力营销的密码。

一罐婴幼儿奶粉产品如何推荐给消费者?现在普遍的说辞是,我是国外产的,没有三聚氰胺,所以很安全!于是消费者不分青红皂白就付款购买了。稍微有逻辑的人会发现,这其中的逻辑很难讲通,难道外国的奶粉就安全吗?难道没有三聚氰胺就是合格的吗?这个命题就如同我朋友学跆拳道和他的孩子在同学中的地位没有关系一样。可是,朋友孩子的同学却觉得朋友的孩子不能再惹了,而中国的消费者也觉得外国的奶粉就是安全。

这是一种暴力,通过张扬的手法,比如学跆拳道,比如反复诉说三聚氰胺等等,给消费者造成一种心理威胁,而这种威胁从本质上给消费者造成错觉,继而达成了销售的目的。

普天盛道策划 雷永军

雷永军
 漫谈 暴力 威胁 营销

扩展阅读

在位于北京CBD中心的一个由厂房改造的创意园区里,记者见到了刚刚搬来此处办公的凤凰网COO李亚。  在见到李亚之前,他微博上题为《保卫方舟子,捍卫韩寒》和《当求真遭遇为善:超越韩战》的博文给记者留下

  作者:李欣详情


传统企业转型数字化营销面临着哪些难题? 传统企业进行数字化转型的目的是为了接触终端用户,了解用户的本质需求,进行精细化运营,从而发掘用户的更大价值。 但是,百分之90多的传统企业在进行数字化转

  作者:杨建允详情


不管是传统品牌方,还是电商品牌,都很依赖渠道商或者平台方,都无法直接触达用户。所以对用户不敏感,无法感知用户的真实需求,所做的市场营销活动,效果自然难以保证。 有人问,DTC和传统渠道的逻辑有什么区

  作者:杨建允详情


作为厂家的管理层,为了规范销售人员的工作行为,提升效率,助力销售,会编制一套营销规范管理制度出来,内容厚达上百页,所包括的内容也是方方面面。诸如厂家发展历史,行业状况,相关法规,厂家文化,品牌故事,产

  作者:潘文富详情


据贵州电视台旗下民生栏目《百姓关注》报道,端午假期,“村超”举办地贵州榕江县共接待游客35.89万人次,同比增长345.84,实现旅游综合收入4.44亿元,同比增长404.55。据机构预估,受“村

  作者:杨建允详情


如今中国网民上网的主流行为已偏向移动化,用户的媒体消费形态也逐渐向移动端转移。据中国互联网络信息中心(CNNIC)《第32次中国互联网络发展状况调查统计报告》显示,截至2013年6月底,我国网民数量

  作者:李欣详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有