创业，在当前来说，已经成为全民行为。稍微在公司做的不好的，或者有一些积累的，大家都开始寻找新的事情。要么是依据自己的爱好，要么是根据市场需求，结合自己的资源，找到切入点，开始创业。

完整意义上说，这还不能算是一个标准化的创业，因为自己还在做其他的事情，但，这份兼职的状态，或者是另一种人生的开始。

对想创业或者刚创业的人来说，有几个问题必须弄清楚。

首先，你的核心产品是什么？有很多人喜欢用大量的篇幅告诉别人，自己有什么？好像一定要把拥有的都告诉别人。

从传播者角度看，这是没有问题的。但从传播效果看，大家根本记不住你拥有的那么多产品，只会问你，在这其中，你最擅长的是哪一个？

所有的配套产品都是做强做大之后，水到渠成的事情。一开始，就要找到最重要的产品。你可以有很多的产品策略，但一定要有最为核心的产品，并以此为切入点，开始营销。

其次是你的价格策略。俗话说，一份价钱一份货。可对有些消费者来说，价格是最为敏感的，至于产品，只要功能有便可以，至于品质，他根本不在乎。

但，也有的人，对品质的要求，近乎完美。价格对他，仅仅是一种参考，真正产生购买行为的，还是被品质吸。这就要求我们的核心产品，要有层次，有梯度。进而在价格的策略上，也要有层次。

很多时候，我们吸引人的，都是价格。每个人都在内心寻找价廉物美的商品，你只要在一个合理的区间，引起的抵触就会少得多。

最后是你的理念提炼。你为什么要做这样的事情，你的理念是什么？你的口号是什么？看上去，这些都是虚的东西，可在面对消费者，与其沟通的时候，你会发现这样的理念和文化，会起到四两拨千斤的效果。

很多时候，并不是你都占到了天时地利人和。你要做的就是放大你的优势。即便产品没有特色，那我的价格有优势，即便价格没有优势，那我的产品一定要拿得出手。或许，产品和价格都没有优势，那我的理念能吸引人。无论这样，你总得有一个让人靠近你，发现你，消费你的通道。

创业就是提供问题的解决方案，在做这样的准备中，这三个问题，需要创业者本身好好面对。

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