谁给经销商们归属感?

 作者:韩志锋    346

  通常地,家电企业为获得渠道的控制权,除对渠道进行纯利益的诱惑外,还制订了复杂的激励考核制度,从考核的内容看大致分为以下四大类:

  第一是市场占有率的考核,目的是始终保证自己产品在市场上攻城掠池的优势,对同质时代的家电企业来说这一点尤为重要,是企业赚取快速发展的高端产品利润的基础。这一条通常有两种考核方法,一是绝对量的考核,比如某地某经销商必须在自己的辖区内市场占有率达到30%,若低于将被负激励;一是相对位次的考核,比如某一时间理经销商被要求在自己的辖区内市场占有率第一。

  第二是持续销售能力的考核。这一点在一些家电企业被作为“健康网点”的重要指标考核,要求经销商连续销售或连续回款,对象季节性特点突出的空调产品,企业考核经销商这一点更显重要。

  第三是网络的再建设能力的考核。网络的再建设能力是指经销商自己向下一级拓展渠道的能力。因为在2、3级以下市场上,这种能力被家电企业看作能否获得竞争优势的关键因素,所以此项指标考核被意欲以市场覆盖取得成功的企业常用。

  第四是维护市场形象或进行独立市场推广能力的考核。前者是对专卖店、店中店、特许加盟店等性质渠道商的特殊要求,后者则是企业强化终端市场推广能力的有效保障。



韩志锋
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