管理的误区-从员工成功因素引发的深思_李君明_管理文库

管理的误区-从员工成功因素引发的深思

昨天讲到员工执行力不强的问题（基本上是首要问题），另外，培训现场除了执行力的问题之外，还有就是现在的员工不如以前什么时候的员工，他们不求上进，也不想着成功，非常被动，这个问题很是头脑，找员工谈了好多次，就是没有任何的进展，对于这种问题老师您看怎么办？

究其根源，其实还是大家对员工的成功认知的责任主体混淆的问题，谈到这个问题不得不讲一讲我们国内企业对员工工作能力的一些看法，我们认为优秀的员工成功有三大因素，第一大因素：自身素质，985、211的重点大学里的高才生，占30%；第二大因素：悟性（非常有趣的问题），占40%，第三大因素：遇到一个好上司，30%；每次提到这个问题我就会很激动，甚至很冲动，有想打人的感觉，我们评价员工成功中的第二大因素悟性，竟然占比40%，什么是悟性，我们看过很多神剧，悟性那是要闭着多少年才会提升的，我想我们大家只所以选择这一点，我觉得核心点员工成功是员工自己的问题，因为前面两个指标占70%，后面的30%也是运气使然，所以我们国内的管理者就等于根本没有行使培养员工的义务，认为那事员工的事情，所以我们很难培养出优秀人才，有优秀人才也留不住，因为企业根本没有培养我，我成功是我自己的事情（对于这些国内企业的现状，很是无语）。

我们再回过头来看一下世界级企业如何培养人才，通用的杰克.韦尔奇规定想晋升必须培养三位接班人，他认为员工70%的能力是从上司的教练中得到的，另外30%是招聘工作中通过严格的筛选符合公司要求的高素质的员工；

通过前面的分析，我们发现员工成功成长的责任主体其实是他的上司，所以我们说员工成长提升的主体是管理者，管理者要为员工的成长成功负责。

管理,误区,员工,成功,因素

扩展阅读

DAMA国际数据管理专业人士认证（C 2025.06.09

DAMA国际数据管理专业人士认证（CDMP）与中国数据治理工程师认证（CDGA）是数据管理领域两大权威资质，分别面向国际与国内市场，共同推动数据治理人才专业化发展。CDMP认证由国际数据管理协会（DA

作者：IT直通车详情

企业的成功是设计出来的：从偶然到必然 2025.04.18

企业的成功是设计出来的：从偶然到必然的系统法则作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹在商业世界中，诺基亚的陨落与苹果的崛起形成了戏剧性对照：前者曾占据全球手机市场40份额却轰然倒塌，后者用一部

作者：王韵壹详情

企业管理需要像“梅普”一样彪悍的组合 2025.02.20

看起来，接下来的20多年里，俄罗斯的政坛没有悬念，普京和梅德韦杰夫先后再干12年总统，算上己经过去的12年，他们将主导俄罗斯整整36年！尽管西方表示对民主的担忧，但梅普就像一对彪悍的袍哥，视非议如草

作者：桂旭江详情

《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18

《管理思想如何amp;落地amp;》整体分5个部分：  管理思想为何很难amp;落地amp;；企业文化的角度分析如何amp;落地amp;；  从执行力的角度分析如何amp;落地amp;；  从

作者：耿启亮详情

企业文化追求企业与员工价值共享 2025.02.18

现在许多企业的amp;企业文化amp;仅仅作为一种工具制造出来，非但没有解放生产力，反而成为职工精神上的枷锁，企业前进中的阻力。企业文化完全失去了amp;文化amp;的特性，失去了它来源于人又服务于人

作者：邓正红详情

倒逼成本管理—降本增效中国行第247 2024.09.29

2024年9月19日—9月21日，姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

作者：姜上泉详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！

李君明的文章

手机端访问，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357