管理的误区-从员工成功因素引发的深思

 作者:李君明    2022-07-01     30

昨天讲到员工执行力不强的问题(基本上是首要问题),另外,培训现场除了执行力的问题之外,还有就是现在的员工不如以前什么时候的员工,他们不求上进,也不想着成功,非常被动,这个问题很是头脑,找员工谈了好多次,就是没有任何的进展,对于这种问题老师您看怎么办?

究其根源,其实还是大家对员工的成功认知的责任主体混淆的问题,谈到这个问题不得不讲一讲我们国内企业对员工工作能力的一些看法,我们认为优秀的员工成功有三大因素,第一大因素:自身素质,985、211的重点大学里的高才生,占30%;第二大因素:悟性(非常有趣的问题),占40%,第三大因素:遇到一个好上司,30%;每次提到这个问题我就会很激动,甚至很冲动,有想打人的感觉,我们评价员工成功中的第二大因素悟性,竟然占比40%,什么是悟性,我们看过很多神剧,悟性那是要闭着多少年才会提升的,我想我们大家 只所以选择这一点,我觉得核心点员工成功是员工自己的问题,因为前面两个指标占70%,后面的30%也是运气使然,所以我们国内的管理者就等于根本没有行使培养员工的义务,认为那事员工的事情,所以我们很难培养出优秀人才,有优秀人才也留不住,因为企业根本没有培养我,我成功是我自己的事情(对于这些国内企业的现状,很是无语)。

我们再回过头来看一下世界级企业如何培养人才,通用的杰克.韦尔奇规定想晋升必须培养三位接班人,他认为员工70%的能力是从上司的教练中得到的,另外30%是招聘工作中通过严格的筛选符合公司要求的高素质的员工;

通过前面的分析,我们发现员工成功成长的责任主体其实是他的上司,所以我们说员工成长提升的主体是管理者,管理者要为员工的成长成功负责。


李君明
 

扩展阅读

其四、形而上学:道。孔子的形而上学,以“道”为基本哲学范畴。孔子曰:“朝闻道,夕死可矣。” 足见孔子晚年十分注重“道”。儒家经典《周易·系辞》说:“形上之谓道,形下之谓器”。“道”就是儒家的形而上学。

  作者:余杨元详情


孔子管理思想:中式管理的基本形式中国儒家管理思想作为一个独立的体系形成是由孔子完成的。儒家的管理思想曾经与中国和东亚的经济文明紧密联系在一起,发挥过强大的力量。但是,随着近代西方的经济扩张,西方管理思

  作者:余杨元详情


 2007年5月30日,是中国股市发生暴跌式风险的日子。当日,沪深股市约900只股票跌停!次日仍有约300只股票延续跌停,第3日还有500多只股票再度跌停。一口气,跌幅达到30。有人形容说发生了“股灾

  作者:金玉成详情


  在党和政府的领导下,经过十年的探索与实践,有关各界做了大量的工作,我国股市规模得到了迅猛发展,股市显示出强大的融资功能,上市公司全部实现了融资的目标。这个阶段性的成果来之不易,它客观上要求我们加快

  作者:金玉成详情


《正反馈闭环管理系统》是自然科学与社会科学相结合过程中产生的新观念、新方法和新理论,其核心思想是通过导入一种新型激励约束机制,即员工对经营者的激励约束机制,构筑企业正反馈闭环管理系统。该研究成果内容包

  作者:金玉成详情


 《正反馈闭环管理系统》(Positive Feedback Closed-Loop Management System,简称PFS),是自然科学与社会科学相结合过程中产生的新观念、新方法和新理论,其

  作者:金玉成详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有