“以人为本”带来巨大向心力_李想_管理文库

“以人为本”带来巨大向心力

作者：李想 20

韩国大宇集团曾创造了汽车史上的销售神话。然而当大宇面临破产之际，大宇被指定本国汽车企业收购，大宇上下形成了一种振兴大宇的强大向心力。大宇领袖金宇中说：“任何一个时代，如果没有个人牺牲，就没有我们后代的幸福生活，也不可能牢固奠基幸福发展的基础。”以此为共同目标，员工的团结一心使大宇渐渐复苏，创造了振兴的奇迹。这正是韩国企业文化管理的典型代表。

　　中国和韩国在历史上一直是友好邻邦，两国有着相似的文化背景，而从中衍生出的企业管理方式有着很多的相同之处——以儒家为代表的传统文化为奠基，形成等级分明却和谐友爱的企业管理文化。

　　韩国的企业善于吸收他国优秀的管理经验，既受东方文化影响颇深，又不排斥和吸收西方文化。正是东西方文化的融合，为韩国企业提供了巨大的推动力。另外，“实业兴国”的思想使韩国的管理者具有明确的国家意识与使命感。

　　另外，使人力资源管理活动与企业文化相结合，从而形成一种以人为本的企业文化，也是韩国企业成熟的管理经验之一。这与中国企业以扩大企业利益为本的管理理念截然不同。缺乏丰富资源和技术准备的韩国人十分清楚人力资源的重要性。如三星集团经营理念是：人才第一是永远不变的主题。

　　韩国人很自然地把人的价值注入企业之中，形成了以人为中心的管理方式，员工的参与意识蔚然成风。如浦项的创始人朴泰俊就把公司的组织形象比作一个等边三角形：工厂经理位于顶端，而底层由工人们组成。其要旨在于把全体员工作为管理的出发点和归宿，视员工为一切创造力的源泉，而努力开发这一源泉则是企业家的责任。这个富有哲理的比喻构成了浦项企业管理文化的核心，奠定了浦项式管理的基石。正是以这样的企业文化为依托，浦项在经过二十多年的努力后，一举成为让日本这个实力雄厚的“钢铁巨人”真正害怕的世界第二大钢铁企业。

　　坚持以人为本，培养、凝练成一种向上的企业精神，树立起强大的精神支柱，使员工有一种共同的理想和追求，从而产生强大的向心力和感召力——这一以人为本的人力资源思想已成为韩国企业发展的重要因素。

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