毕博：中国咨询业成败标准是什么？ 507

2001年2月，仅拥有宝钢一家客户的毕马威（中国）管理咨询公司，似乎已预见到4年后盛况——超过90客户来自中国，超过90团队来自本土，随着对安达信中国业务的完全合并，以及作为国际咨询公司在中国第一家研

 张韬详情

中国人力资源网站联盟策划 178

一、网站名称中国人才联盟网二、市场支持点1、 随着中国市场经济的逐渐成熟，国内对人力资源越来越重视，由于竞争加剧，失业下岗和想更换岗位的人才越来越多；而企事业单位对人才也越来越渴求，特别是全国性企业和

 董小全详情

创建培训顾问公司必须思考的几个生存问题 151

我今天在锡恩顾问公司（姜汝祥）的网站上读了这篇《麦肯锡为什么进不了五百强》的文章后,回顾这两年来在培训行业从培训师做到公司以来所切身体会的几个生存问题,与同道中人分享！首先就是对公司生存发展的思考，很

 何焰详情

管理咨询公司的悲哀 331

现在提起营销管理咨询公司，对于一些企业来说犹如猴子拿块姜，弃之可惜，食之又怕。特别是一些中小企业，不请管理咨询公司介入还能生存（虽然比较艰难），请管理咨询公司介入后反而死的更快，花数十万甚至上百万请管

 向若霄详情

本土咨询企业如何打造核心竞争力 211

据相关资料显示，２００３年中国咨询市场规模增长２０％—２％，２００４年的管理咨询市场规模在１０３亿元人民币左右，仅北京地区就有７０００家打着咨询旗号的公司和组织，随着市场进一步的扩大，竞争也会越来越激

 向若霄详情

三点人才市 220

三点人才市――写在《上海市人才招聘会管理试行办法》印发两年后（离开管理咨询业，进入招聘服务业，管起了中国上海人才市场。一转眼，一年了。一年来，演讲不做了，谈判游说多了；文章不写了，合同签订多了；人力资

 柳春鸣详情

科技咨询业加快发展应加强市场研究 184

科技咨询业是现代科技和市场经济结合的产物，是支撑科技服务体系的主要力量，是完善技术创新体系的重要内容。是加速科技资源配置的有效方式，更是智力资本化的必然要求。　　 党的十六大提出“充分发挥科学技术第一

 王汝林详情

对咨询的认识和理解 481

咨询可谓是一个新生事物，尤其在中国，相当一部分国人对quot;咨询quot;还没有概念。作为一名从事咨询工作的人员，我想谈谈对咨询，特别是对人力资源管理咨询的认识和理解。一、什么是咨询咨询似乎并不能称

 李梅详情

四川成都猎头业，发展缘何难？ 267

阳春三月，成都一家民营制药公司最近连续在报纸上刊登招聘职业经理人的广告，却鲜有人来应聘。据成都猎头机构一家叫四川猎头顾问网的CEO称，民营科技企业难觅称心的职业经理人是个普遍现象。去年通过该公司“成交

 阴红详情

只是清华、北大的问题吗？ 212

首先，需要说明的是：以下本人所了解或亲历的两则案例，不是为了讽刺或批评清华大学、北京大学，相反，本人要感谢清华大学、北京大学，因为本人曾经在北京大学、清华大学的讲台上为企业的高层管理人员讲授过管理创新

 刘先明详情

咨询公司：是“囊”还是“狼”！ 203

引子:咨询公司如雨后春笋般涌入市场，优秀的咨询公司可能会拥有一些优秀的顾问，每个顾问都对相关咨询项目有一定的经验；差一点的咨询公司，可能就是一个办公室，三二个自称“经验很丰富”的学者，通过一个电话，一

 范瑶详情

案例：如何确保企业文化咨询项目的成功？ 217

一个企业文化项目的咨询是否能获得成功，其关键是由合适的人用合适的观念、采取合适的方法选准合适的咨询师。本人以前从未为宾馆提供过管理咨询服务或企业文化咨询服务，但为何胥城大厦最终选准了本人呢？这里就是观

 刘先明详情

谁宜担当咨询及咨询成果的权威评判者？ 169

第一封信：XXX：您好！当得知贵厂请学院教授来评标时，本人落选是意料之中。在几年咨询实战活动中，本人的实战性咨询思路和学院派的教授关于咨询方法、成果等的认识是有很大差异的。可能有很多家咨询机构、咨询师

 刘先明详情

(行业动态)管理咨询每年增速10％ 371

经过十余年的培养和发展，管理咨询市场不断扩大。据北京新华信管理顾问有限公司调查，2002年－2003年，新增客户数量以每年超过10％的速度递增。至2003年，已有49.9％的公司接受过管理咨询服务。　

 曾庆学详情

解析猎头公司的一般猎头工作程序 210

步骤一、招商（寻求客户）招商是非常关键的一环，如果没有一流的招商手段就不可能获得较好的业务途径。一般招商有下列几种途经：1、信函招商。将印刷精美的猎头公司介绍邮寄到用人单位的人事部门。好处是成本低，量

 阴红详情

顾问手记---我看中小管理咨询公司的发展 337

1、中小咨询公司的定位：目前在国内发展得比较好的中小咨询公司基本上集中在市场营销和公关以及部分人力资源咨询方面，而真正触及管理咨询层面的成功公司似乎不多，或许远卓和新华信可以算，但是如果说到战略咨询，

 周文详情

成本管理与管理咨询 178

摘要：伴随着经济的飞速发展，管理咨询也成为各企业所需求的一项服务。它所给企业带来的是更新、变革和企业能力的增强。而成本管理也是被各企业所咨询的众多项目中一项。成本管理咨询为客户所带来的是直接的效益。关

 魏华福 详情

如何做好咨询行业的客户开发和管理 515

新经济时代的突如其来，令较多自我感觉不错的企业一下子觉得自己已经老朽了，这里不是活动不灵，就是那里经脉不畅；中国正式加入世贸组织和参与国际市场的激烈竞争，也使很多自命不凡的企业在严峻的世界市场上，顿时

 张良波详情

咨询顾问:让你的方案更锐利些 182

2000年是中国企业界的“管理年”，从政府导向到舆论导向都是大张旗鼓的呼吁中国企业加强管理，从管理要效益，从管理来增强企业竞争力。随着网络新经济的发展和中国加入WTO迫在眉睫，越来越多的企业意识到自身

 张良波详情

职业管理咨询师技巧 172

从目前国内的管理咨询服务范围、内容及其方式来看，在企业与管理咨询机构或职业管理咨询师的合作中，一般的形式都是管理咨询，管理咨询师进驻企业实施管理与管理咨询的方式还不多，成功的案例也较为罕见，后者的方式

 刘先明详情

再见，TONY——访前麦肯锡公司资深董事潘望博 218

经济观察报：8年前，您和同事一起把麦肯锡带到中国，并参与创建了这个团队。我想请您简单回顾一下8年来，麦肯锡在中国发展的历程。潘望博：麦肯锡在中国的发展历程大致可以分为三个阶段，第一阶段大约是从1995

 孙爱军详情

国内的中小管理咨询公司到底怎么了？ 184

最近关于管理咨询的探讨很多，本土咨询公司在咨询中的缺陷也逐渐暴露出来。作为一个在外资咨询公司工作，有8年咨询工作经验，并且自认还是有些职业道德的咨询顾问，我自己也深深感到一些缺陷带来的痛苦。但是，我也

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AMC安盛管理咨询常用的几种方法 195

AMC安盛管理咨询常用的几种方法1、深入调查的方法深入调查的目的是为了取得与课题有关的各种定量、定性资料，并在预备调查的基础进一步深化。一般采用方法有：(1)查阅文档记录在调查开始，首先要充分利用现有

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中小企业管理咨询公司应有核心竞争优势 233

为企业咨询诊断充满艰巨并富有挑战。每一个企业都有自己成功的背景和自己的特点与性格。在为企业诊断的过程中，要经常与企业老总打交道，不同的老总会给你带来不同的挑战甚至麻烦，因此管理咨询人员要有大局观和耐心

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埃森哲的新曲线 266

著名的商业哲学家查尔斯·汉迪认为，每一个公司都有自己的生命周期，而公司长寿的奥秘在于：如何在公司的既有成长曲线快接近“抛物线顶点”的时候，适时地开辟第二条曲线。当旧曲线所依托的资源开始衰微的时候，公司

 刘莉莉详情