保健品企业通过社区推广活动的开展,以面对面接触方式容易沟通与消费者间的感情,强化口碑宣传效应,使产品的影响深入人心,并从中建立消费者档案资料反馈系统,体现服务营销的真实本质,这种效果是广告轰炸似的

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  上海,作为中国最大的工业化城市,各路产品诸侯纷争激烈,你死我活。作为保健品来说,强势品牌纷纷会聚并在此抢滩登陆,奇天屠龙,造就了市场的辉煌与品牌的耀眼,但是就我个人来看,上海本地的保健品企业在熙熙

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  海王产品知名度很高,美誉度也好,其倡导的“健康成就未来”颇有行业领航者的风范,应该讲在江湖上较有市场感召力。  但就其推出的两个保健品来看:海王金樽、海王牛初乳,市场表现并不尽如人意,虽说请出了当

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  在热热闹闹的医药保健品市场,把目标消费群定位在男人身上的产品层出不穷,这除了男人强劲的购买力以外,还与他们自身所处的竞争环境与生活压力有关。君不见由以上原因带来的肾虚、体乏、头晕、失眠等不都困扰现

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  众多的保健品切入市场, 形成了产业崛起与发展的风景线, 尤其是以养颜、滋补调理、减肥等以女性目标群定位的保健品,在市场拓展中,为了吸引眼球,常以美女形象鸣锣开道。她们通过代言表达主张,如quot;

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  作为保健品来说,现在各种营销手段层出不穷,但关键是这些方式的运用与具体操作是否能吸引目标消费群的眼球以及隐藏在他们背后的无穷购买力,就我来看,目前保健品营销存在如下12种死穴:  一、 诉求不明。

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系列专题:营销人在路上  “下面请中国+大杰出营销人奖获得者于斐先生演讲”,主持人话音刚落,“哗---”一阵热烈的掌声在灯火辉煌的北京国际会议中心久久回荡,此时,我从座位上迅速站起,在众多精英注目礼中

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  行业里有话说得妙,在保律品的青纱帐里,到处都有三株游击健儿逞英豪。看来保健的游越已有一段历史了。其现象是无沦城市乡村,到处涌现行色匆匆年轻忙碌的身影他们拄横幅、贴海报、刷墙标、再或者在药店、超市门

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  鉴于市场运作保健品周期短、后劲弱、投入多等基本情况。新的保健品要快速占领市场,形成主导领先品牌带来的高速购买力,可以考虑采取规模诱导法、集约细分法的整合市场运作方式。规模诱导法指的是运用优势媒体整

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  在这信息泛滥资讯爆炸的年代,面对琳琅满目的或说理或品牌或公益或新闻式的广告,我们已经变得百毒不侵了,可是在众多的功能性、商业性广告中,仍就有一种力量让我们便得感动和有韵味,那就是贺岁广告。  保健

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  金庸先生说过,有人的地方就有江湖,同样,在保健品这个鹿死谁手、竞争日渐激烈的江湖上,有人卧薪尝胆,有人闭目养神。既有刀光剑影的激跃,也有仰天长叹的悲鸣;有揭竿而起雄浑,也有隐姓埋名的酸涩;有人尝过

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 加入WTO,每个人的观念都在发生变化,我们面临的是挑战与机遇,舍弃的是等候和观望。如今,严峻的现实,激烈的竞争让我们融入全球经济一体化中,我们应该如何应对?  海尔首席执行官张瑞敏每天都在“战战兢兢

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  时间回溯至2003年8月3日。北京天坛在这个盛夏之夜再次吸引了全球无数目光的关注。北京奥组委为举世瞩目的2008年北京奥运会新会徽举行了一场由张艺谋执导的盛大的揭标仪式。  与此同时,100万只印

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背 景「可乐」这玩意儿原本就是美国人发明的碳酸饮料,可口可乐始创于1886年,百事可乐于1898年跟进,这对冤家从百年前就开始在美国本土市场对阵厮杀,这一战直到今天仍叫人眼花撩乱,大体的结果是可口可乐

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定位是什幺相信目前国内的企业经营者、第一线的营销经理人,或是广告人,可能还有为数不少的人对「定位」一知半解,当然就谈不上它是由谁发展出来的理论、或是如何正确使用它了。定位理论起源于1969年,由两位年

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1998年中国政府为了全面规范直销市场,对直销行业进行了大刀阔斧的改革,责令直销企业由无店铺营销改为有店铺营销;同年,安利、雅芳、玫琳凯、仙妮蕾德等十家在华直销企业完成了第一次转型,以中国的方式生存了

 李欢详情


  如今的保健品,有越来越多请明星加盟做形象代言人的趋势。海王金樽请出“皇帝专业户”张铁林发布“第二天舒服一点”的信息;“万基洋参丸”的姜文则是“随时二粒,倍添活力”;“金日心源素”邀来“射雕英雄”—

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  近几年在保健品江湖上马不停蹄之余,时常听闻一些大师、专家天南海北授业解惑,诸如企业之道、产品推广术等等,大有在营销界指点江山、挥斥方遒之感。听得多了,自己也不免疑惑顿生。要说这些大师、专家、理论上

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金日心源素的成功法则  自大众媒体出现之后,行销的主流观念即从早期的制造导向,到八十年代的竞争导向,再到21世纪的消费者导向。时至今日,从“如何得到销售”到“顾客的终身价值”的转变,更是成为众多学者、

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  截止目前,我国已有保健品企业3000多家,这其中卫生部只批准了22种保健功能,这些功能是:免疫调节、调节血脂、调节血糖、延缓衰老、改善睡眠、抗疲劳、耐缺氧、抗辐射、减肥等,超出此列的保健食品功能宣

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 曾经一度被诩为朝阳产业的保健品市场如今遭遇着前所未有的信任危机,如何在鹿死谁手、竞争激烈的如林同行中脱颖而出,独树一帜形成自身的个性化风格,改变以往保健品因单纯玩弄广告战、概念战、终端战等数量式营销

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从金日心源素看市场策略调整 多元发展的市场格局,竞争激烈的诸侯割据,使得多种形式创新的营销手段层出不穷。在当前有限的通路渠道和零售终端成为实现产品价值社会化的基本要素之后,许多企业日益注重对顾客消费文

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与同事经常在公寓边的小餐馆吃饭,时间一长,与餐馆老板就熟了。与此同时,餐馆的服务也在渐渐变化。比如,坐下来不会像刚开始那样立刻有一杯水放在面前了,总要等上五六分钟;上菜的速度逐渐慢了,甚至要一次一次的

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我们经常会听见各种管理理论或管理模式,但是,我们还是觉得做管理很难,让管理出效益更难。为什么呢?难道是理论不够丰富?模式太少,不够选择吗?都不完全是。现行的理论和模式大多都是“空中楼阁”,与实际相差甚

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本文是以英国著名的小木百货连锁(Littlewood)为研究主题,针对该集团如何成功地重新改造供应链系统进行深度探讨。巴伯.威利特于1993年接掌小木集团首席执行官时,发现他所面临的问题,似乎比想象中

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