连锁经营单店之间的差异化经营 211

连锁经营最大的难题是如何进行统一、系统的管理，因此不少公司往往采用统一的标准，但还是可能发生不少的问题，造成这种问题的主要原因，一方面是人，另外一个方面是地域因素。无论多么完美的管理标准也不见得会达到

 林涛详情

创新时常见的三种思考方法 188

加减法加减法创新以产品中应用最为多，最常见的就是在IT产品当中，从手机的变迁就可以看做是加法的佐证：最初的手机仅仅具有打电话的功能，后来增加了短信功能，而后音乐、拍照功能不断增加，这就是利用加法不断进

 林涛详情

刘关张是好的创业团队吗？ 623

在文学手法的渲染下，三国时期的蜀国是最受关注的一个国家。而且相比魏国和吴国，蜀国可以说是依靠创业团队建立国家的特例，刘备、关羽、张飞在《三国演义》中被打上了强烈的个人标签。作为创业团队来讲，蜀国这个团

 林涛详情

如何抓住市场发展的脉动？ 169

在战场中与对手短兵相接时通常有两种方式，一种是在直接的交锋，狭路相逢勇者胜，这种方式大多是杀敌一千，自损八百；另外一种是先占据制高点，然后居高临下给予敌人致命一击，这时即便是在人数上占据劣势，也能以少

 林涛详情

《输赢》：第一周：战场--5.周一，中午十二点零五分 352

系列专题：《输赢》枝叶茂盛的灌木间杂在错落有致的树木之中，在高速公路两旁快速掠过。十月是北京最好的季节，金色的阳光笼罩在四周，捷科公司在十几年前进入中国以来，已经成功地开拓了国内市场，中国区总部租用了

 付遥详情

《输赢》：第一周：战场--4.周一，上午九点十分 224

系列专题：《输赢》周锐跟在方威的身后登上了飞机，起飞后就可以拿出笔记本电脑来做演示文件了，他今天下午就要用这个文件汇报华东地区的销售情况。自从收到那条莫名其妙的短信后，周锐一直琢磨着自己调动到北京的事

 付遥详情

跑马圈地时代的企业危机 296

麦当劳将加盟费从800万降到了200万，其中的含义不言而喻，麦当劳也要追随肯德基的脚步开始跑马圈地的行为，后者在最疯狂的时候曾宣称“一天新开一家店”，而其他行业也早已经开始了跑马圈地的行为。企业不约而

 林涛详情

世界杯主教练的管理启示 215

看世界杯，除了看让人心潮澎湃的比赛之外，主教练也是一大看点。主教练虽然无法上场比赛，但作为球队的管理者，其重要性不言而喻。而主教练对球队的管理，同样可以给企业中的管理者很多启示。1、切莫忽视老球员的重

 林涛详情

部属培育中的误区 197

企业在管理、营销岗位上的高级人才难求，或者应聘者能力不够，或者不符合企业独特的需求，在企业一筹莫展的时候，却忽略了内部提拔的方式。在很多企业看来，外来的“和尚”似乎更会念经。即便是多数注重部属培育的企

 林涛详情

《水浒传》里关于品牌的启示 288

在《水浒传》中如果把梁山泊看做一个品牌的话，这个品牌伴随着领导者的变更经历了三个阶段的变化。这三个阶段，对品牌的定位皆不相同。王伦期间，梁山泊是彻头彻尾的强盗聚集地，其中便有林冲要加入梁山，首先要杀一

 林涛详情

打造内外场结合的房地产销售体系 203

　　现阶段的商业社会竞争激烈节奏快捷，靠过去的单打独斗已经很难适应现在的发展步伐，更多的是团队的协作和配合才能在惨烈的商场中立于不败之地。房地产项目的销售也是在团队的有效协作顺畅配合的基础上，才能实现

 林涛详情

房地产DM使用总结 736

　　传单对于房地产营销推广来说是最常见的一种方式，由于其制作成本和派发成本低廉，能够图文并茂的介绍项目或品牌信息，具有一定的阅览关注时效和保存期限，所以经常使用与营销的前期、中期和后期等各环节，可谓是

 林涛详情

异地设点销售房地产项目的一些心得体会 571

　　梁总：　　您好！　　昨天一通电话，有些话题没有扩展，在此我补充几句。对于异地设置驻点，经过一年的负责运作，对于其中的操作方式可以说是驾轻就熟，深感其中的酸甜苦辣咸滋味，在这和你共享交流一下。　　驻

 林涛详情

案例五分众的并购经 608

江南春是如何让分众的并购和市值增长互相促进江南春用并购做为分众（NASD-AQ:FMCN）2008新年的礼物。12月10日，江南春半道劫下业已完成上市路演的玺诚传媒。按照协议，分众传媒将以1.684亿

 林涛详情

生活方式也是生产力 168

意大利的人均GDP在欧盟也只是居于平均线上一点，却成功地将其生活方式向全球输出，这其中必然有许多值得中国借鉴之处2006年德国世界杯期间，德国《明镜周刊》发表文章，用“寄生虫”等字眼来形容意大利队。当

 林涛详情

切除业务人员的传话功能 173

潘文富/经销商研究者在业务人员的工作范畴中，是包括对客户的双向信息传递沟通工作的。主要内容有：1，将公司的目标规划，新产品，新活动，信息收集等信息传递给客户，有时候还要承担一些客情性质的沟通2，将客户

 潘文富详情

卖场生意年度规划设计 493

黄静/卖场研究者又到了四季度，又到了做规划的时候，明年怎么玩，全看这个规划了。事实上很多供应商对自己新年度的全盘工作其实并没有完整、细致、可行的规划出来，预算机制并不完善。这么多年来，习惯了大面的、粗

 黄静详情

老公司变革怎样融合‘新血液‘？ 232

　老国企改制、新领导空降，这一新一老的交替使转型中的企业面临新老文化的交锋　　“你是谁啊？什么这个总，那个总，我不认识！”一位工程师全然不理方强的握手示好，把头扭到一边。　　方强伸出的手被迫尴尬地僵在

 林涛详情

这是个打劫的时代，你还在谈流程和管控？ 385

商业乱世，一切都在快速变化，而相对稳定的战略和组织，根本无法及时做出反应，只有人，才可能根据前线的炮声和战火，即时判断、快速反应。无论进攻还是防卫，人才再次成为了首要的依靠和指望。　　　　这是个打劫的

 王明夫详情

企业的成长空间在哪里？ 391

　　一个企业，应该到哪里去寻找它的成长空间？在市场经济的今天，回答似乎是不言而喻的：当然是到产业社会和市场机会的生长演变中去寻找企业的成长空间。　　然而，我们在企业咨询的过程中经常观察到这样的事实，为

 王明夫详情

校准你的核心能力 267

中国有很多企业或者企业集团，很大，但生存和发展的能力很弱。原因有三，第一，它们普遍没有核心能力，资产和业务是一堆大杂烩；第二，它们内部的子要素一盘散沙，彼此之间（资产与资产之间、业务与业务之间）缺乏协

 王明夫详情

围绕企业核心能力进行业务和资产的重组 435

　中国有很多企业或者企业集团，规模很大，但生存和发展的能力很弱。　　第一，它们普遍没有核心能力，资产和业务是一堆大杂烩；　　第二，它们内部的子要素一盘散沙，彼此之间（资产与资产之间、业务与业务之间）缺

 王明夫详情

中国蓝筹的路径之惑？ 308

有史以来的所有企业都属于利益和商业，它们诞生然后死亡，崛起然后倒下，无论大小，无论繁华与萧条，纷纷成为过客，一经倒下便永远了无痕迹。但其中有极少数的企业，却不仅仅属于利益和商业，同时还属于历史、成为文

 王明夫详情

二线酱酒弯道超车 278

“行业地震”催生的“危”与“机”　　自2012年第四季度开始，白酒行业爆发了两次“地震”：一次是“塑化剂风波”，在这一次“地震”中损失惨重，但绝大多数品牌几乎没有受到多少牵连，从目前来看，“塑化剂风

 刘军详情

机制设计理论与中国经济问题 213

　　【内容提要】　机制设计理论是最近二十年微观经济领域中发展最快的一个分支，在实际经济中具有很广阔的应用空间。机制设计理论实际上就是委托代理理论或信息经济学理论。本文论述了信息经济学理论在社会经济各个

 林涛详情