如何在“新钱”与创业股东之间寻求平衡 224

　企业在从创业期走向成长期的过程中，都会面临融资的问题。新股东的加入稀释了老股东的股份，同时也稀释了他们的权利。而这些老股东通常是企业的创始人或初期的创业者，眼看辛苦带大的企业控制权旁落，难免会出现一

 林涛详情

“海利赢”51%+49%>1 424

一个技术派的“盲目创业者”，碰壁后幸运地找到了最合适的伙伴　　在北京丰台科技园区，坐在只有十多平方米、并且挤着另外两个人的海利赢医疗科技公司总经理办公室里，举止干练的宋利多次表示目前公司和自己当年在通

 林涛详情

第49节：第四章定位辩证法(6) 187

系列专题：《营销组合新战略：定位定天下》　　还有我们都知道冰爽饮料雪碧和橙味汽水芬达，这两个品牌其实都是可口可乐的门下之徒--它们是可口可乐的子品牌。　　从中我们可以看出品牌延伸的精髓，那就是一定要保

 刘军详情

第48节：第四章定位辩证法(5) 212

系列专题：《营销组合新战略：定位定天下》　　为什么都是多品牌定位战略，欧莱雅和宝洁却如此不同呢？　　其实欧莱雅和宝洁的多品牌战略，都采取了差异化营销策略。它们旗下的每个产品品牌都个性迥异、毫不雷同，针

 刘军详情

第47节：第四章定位辩证法(4) 189

系列专题：《营销组合新战略：定位定天下》　　就像前面提到的那样，如果我们在旧品牌上进行延伸，原有品牌就会受到新产品的严重冲击，消费者就会感觉无所适从，这很可能会为自已制造出许多新的、专门的竞争对手出来

 刘军详情

第46节：第四章定位辩证法(3) 175

系列专题：《营销组合新战略：定位定天下》　　随着商业竞争的日趋激烈，特别是全球一体化经济的到来，企业的竞争力愈来不依赖于内部管理的加强，内部管理成为参与竞争的基本门槛，真正的竞争力已体现在外部的品牌打

 刘军详情

第45节：第四章定位辩证法(2) 165

系列专题：《营销组合新战略：定位定天下》　　1入市有风险，品牌延伸需谨慎　　企业发展的一般目标都是夺取行业老大的地位，但现实中，太多的企业一旦在某个领域取得了一点成绩之后，便立刻尾巴翘上了天，为了获得

 刘军详情

第44节：第四章定位辩证法(1) 160

系列专题：《营销组合新战略：定位定天下》　　第四章定位辩证法　　第四章定位辩证法　　为什么有那么多企业在发迹之后又重归覆灭？　　为什么中国企业总是在quot;做大quot;之后却做不强？　　为什么企业

 刘军详情

第43节：第三章十大定位法(19) 164

系列专题：《营销组合新战略：定位定天下》　　沃尔玛类似一个超大型的购物中心，目的是让消费者一次购齐所需的一切商品。凭借其领导层超凡的驾驭、经营能力，现在的沃尔玛已经成为世界第一大零售商。　　与沃尔玛相

 刘军详情

第42节：第三章十大定位法(18) 387

系列专题：《营销组合新战略：定位定天下》　　另外，从消费者的心智模式来看，他们认为金龙鱼和福临门是食用油的大品牌，而不会在葵花油上首先想到它们，因为它们代表了太多的品种。在葵花籽油上，消费者首先想到的

 刘军详情

第41节：第三章十大定位法(17) 302

系列专题：《营销组合新战略：定位定天下》　　香飘飘这个广受欢迎的定位战略，用得是恰逢其时、恰到好处！它用最直观、最简洁的数字在自己和对手之间划出了一道很难逾越的quot;鸿沟quot;，不仅在众多奶茶

 刘军详情

第40节：第三章十大定位法(16) 415

系列专题：《营销组合新战略：定位定天下》　　虽然购物的环境、气氛变了，但消费者的心理其实并没有发生实质性的变化（人性是趋于恒定的），广受欢迎定位法还是很奏效的。不过现在用这个定位法，肯定不能像以前那么

 刘军详情

第59节：第六章反定位的精义(2) 141

系列专题：《营销组合新战略：定位定天下》　　随后，农夫山泉宣布将与中国青少年科技辅导员协会联合开展一项名为quot;争当小小科学家quot;的活动，倡议小学生进行天然水、纯净水的生物比较实验，弄明白究

 刘军详情

第58节：第六章反定位的精义(1) 159

系列专题：《营销组合新战略：定位定天下》　　第六章反定位的精义　　第六章反定位的精义　　在这个以成功为第一法则的年代，竞争一直都是市场的主旋律。所谓quot;物竞天择，适者生存quot;，大自然的法则

 刘军详情

第57节：第五章反定位--将对手拉下神坛(6) 144

系列专题：《营销组合新战略：定位定天下》　　第二，清扬在各类重点零售终端的产品出陈比例一定要以不低于竞争对手海飞丝为作业目标和工作原则。　　第三，清扬在竞争对手海飞丝的促销点上一定要设有完善的促销编制

 刘军详情

第56节：第五章反定位--将对手拉下神坛(5) 165

系列专题：《营销组合新战略：定位定天下》　　过去40年来，联合利华与其劲敌宝洁的quot;拉锯战quot;一直是华尔街永远的主题。　　在洗发水领域，无论在品牌影响力、品牌数量、市场规模还是市场占有率方

 刘军详情

第55节：第五章反定位--将对手拉下神坛(4) 297

系列专题：《营销组合新战略：定位定天下》　　小男孩将这枚硬币投入百事可乐的自动售货机里，一罐被冰冻的百事可乐滚落下来。　　几个小男孩轮流喝着，每个都露出陶醉的表情，其中一个小男孩还忍不住打了个嗝。　　

 刘军详情

第54节：第五章反定位--将对手拉下神坛(3) 148

系列专题：《营销组合新战略：定位定天下》　　为什么可口可乐要改变配方　　二十世纪的调查显示，全球最流行的三个词语分别是quot;上帝quot;、quot;她quot;和quot;可口可乐quot;。可

 刘军详情

第53节：第五章反定位--将对手拉下神坛(2) 137

系列专题：《营销组合新战略：定位定天下》　　当定位理论无法适应品牌超速发展的今天时，反定位理论必将成为引爆市场竞争的下一把利器。　　死亡的反面是生存，黑暗的反面是光明，山穷水尽的反面是柳暗花明，无路可

 刘军详情

第52节：第五章反定位--将对手拉下神坛(1) 217

系列专题：《营销组合新战略：定位定天下》　　第五章反定位--将对手拉下神坛　　第五章　　反定位--将对手　　拉下神坛　　随着定位理论越来越广泛的应用，市场走向了超级细分并趋向饱和，每个市场最终都会被行

 刘军详情

第51节：第四章定位辩证法(8) 158

系列专题：《营销组合新战略：定位定天下》 　quot;未来是‘无线‘的，人们需要从各种线的纠缠中解脱出来，实现真正的移动通讯，这将给处于移动环境中的人们以前所未有的自由和便利。quot;约玛·奥利拉的

 刘军详情

第50节：第四章定位辩证法(7) 133

系列专题：《营销组合新战略：定位定天下》　　这位CEO一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展新战略。将造纸、轮胎、电缆、家用电子等不相干的业务或压缩到最低限度、或出售、或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥

 刘军详情

以营销的观点谈职场人生 200

　　人世间万事万物都是相互联系的，正如在市场上获得认可与接受的产品需要一个好的营销策划一样。一个人想要在职场上获得成功，也需要一个好的营销策划。正是人生营销、营销人生。　　1.定位　　一个产品如果想成

 刘军详情

H装载机营销模式探讨 612

　　一、装载机行业现状　　装载机是一种广泛应用于公路、铁路、港口、码头、煤炭、矿山、水利、国防等工程和城市建设等场所的铲土运输机械。随着中国经济的腾飞，装载机行业得到了大的跨越式发展，据有关方面统计数

 刘军详情

《定位定天下》第一章 2形象时代 192

到了20世纪50年代末60年代初，随着科技进步，各种替代品和仿制品层出不穷，寻找自己产品的独特卖点变得越来越困难。随着产品不断趋向同质化，消费者在购买时，更喜欢选择企业信誉强、品牌感觉好的产品。这时，

 刘军详情