人事管理经验谈    168

人际交往的前题就是与人沟通。同样，沟通在商业活动中也居于极其重要的地位，作为一个企业或公司领导管理者如果不能对下属或员工进行行之有效的沟通，了解员工的需求，吸取职员的优点和特长，那么，这个管理者起码是

 作者：易才网 详情

从工作分析角度看人力资源管理    196

一个公司的人力需求，在此一公司未具规模时，往往视老板的财力与公司业务拓展状况来订定，亦即无规则可循，而其需求可能仅是季节性或临时性之工作需求，而未经评估引进一群人，若公司财力与业务拓展许可或许仍能继续

 作者：吴昭德 详情

现今HR从业人员能力素质状况分析    256

现在，越来越多的企业意识到，人才是企业最大的资本和组织的核心竞争力，人力资源部门是企业人才战略的实施者。这就对HR人员的个人能力和素质提出了更高的要求，但是，目前在大多数组织中，ＨＲ只满足于处理好组织

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成功的企业领导者应该具备哪些特质？    221

领导大型上市公司，是世界上最重要的工作之一。经历万难攀上最高位的人，坐在位子上的时间，越来越短，而且经常以失败告终。有能力挑起这个重担的人，可获得巨额薪酬，但这样的人才，严重短缺。到底这个工作需要什么

 作者：经济报 详情

不要让自己成为公司的“鸡肋”    215

鸡肋者，食之无味，弃之可惜也。 　　前几天有个朋友打电话给我，说他在现在的公司工作很累，但并不是不能承受工作的强度，而是因为在公司里扮演的角色太累。他是随着公司的成立一直成长到现在，在各个部门的各个岗

 作者：邱兆雷 详情

工 作 分 析 法    224

工作分析法是人事管理的一重要工具，经过工作分析所产生的工作说明书(或称职位说明书)是人事管理的一切基础。 1.工作分析意义 所谓工作分析，是对某项工作，就其有关内容与责任的资料，给予汇集及研究、分析的

 作者：ziwujie 详情

职业经理的12大法则    209

1.外表给人一副永远生机勃勃的样子，对手头工作始终充满激情，且斗志旺盛，你的部门也因你的年轻心态而变得富有朝气和活力，职场老人的帽子与你不沾边。 　　2.工作中努力拓展你的人际网络，并利用建立的网络优

 作者：易才网 详情

培训部的主管应该必备哪些能力？    262

美国宾夕法尼亚州立大学员工教育及发展系访问了28家员工人数达1000人以上公司的CEO，这项调查发现，这些CEO认为，企业训练部门的负责人最需具备的七大能力依序为： 1.商业知识：结合训练与公司策略，

 作者：易才网 详情

理解当代职位评价    194

最近遇到一位朋友，他抱怨说工资太低，一样的职位在其它公司收入要高的多。于是便使我想起了这样一个问题，一个企业雇一个员工应付多少薪水？对周围的一些人士做了一个简单的调查，其结果是大多数人都不清楚他们的工

 作者：仁达方略 详情

自我职业设计    186

自我认识一定要全面、客观、深刻，绝不回避缺点和短处。quot;当局者迷，旁观者清quot;，可参考家庭、同学、朋友、师长、专业咨询机构等第三者的意见，力争对自我真正全面认识。 一、你的优势： 　　1、

 作者：Sohu 详情

如何做好组织性职业生涯设计    164

组织通过人才市场或其他途径，招聘和吸纳了组织发展所需的人力资源时，人力资源管理工作的中心，就在于如何激励、维持和开发现有人力资源的潜力。采取什么样的方式管理现有的人力资源，是企业组织和非企业组织面临的

 作者：陆学彬 详情

中国MBA+？=合格的中国职业经理人    212

前不久，第二届中国MBA发展论坛在南京举行，本次论坛由南京大学商学院、南京大学MBA协会主办，云集了北大、清华等63所知名学校280名MBA学生，江苏省副省长王珉、中国社科院工业经济研究所副所长金碚、

 作者：中国经营报 详情

新型HR经理的个人特质    204

自我形象： 一名称职的HR经理首先要塑造好自我形象，要有个人领导的魅力，这需要在日常的工作环境中不断的塑造和完善自我，为人处事要以诚相待、信守你的承诺；感情上要经常进行换位思考，替你的客户着想；尽管你

 作者：易才网 详情

工作分析带来的价值    199

网络时代，随着组织结构的扁平化、网络化、柔性化、组织信息共享普遍化，企业中知识员工所占比例越来越大，有人认为，人力资源管理应该越来越模糊化、柔性化、团队化，而规范化、标准化、个性化不再重要。并由此认为

 作者：易才网 详情

职业锚的自我评价    280

为了帮助确定自己的职业锚，可以找几张白纸写下你对以下几个问题的答案： 1、你在高中时期主要对哪些领域比较感兴趣（如果有的话）？为什么会对这些领域感兴趣？你对这些领域的感受是怎样的？ 2、你在大学时期主

 作者：易才网 详情

工作分析访谈法    270

你向谁报告？ 谁向你报告？ 你在预算上所负的责任如何？（包括预算金额及你的管理的资产价值） 你的主要职责？ 你怎么运用你大部分的工作时间？ 你分配的工作从何而来？完成的工作送到那里或送给谁

 作者：BEN 详情

工作分析访谈法    286

你向谁报告？ 谁向你报告？ 你在预算上所负的责任如何？（包括预算金额及你的管理的资产价值） 你的主要职责？ 你怎么运用你大部分的工作时间？ 你分配的工作从何而来？完成的工作送到那里或送给谁

 作者：BEN 详情

职业评估测验    224

完成下列问卷。对每个句子，圈出最能描述你的感觉的答案。根据下列标准选择： SA＝很赞同 A＝赞同 D＝不赞同 SD＝最不赞同 1、我宁愿离开公司，也不愿在我的专业领域之外获得晋升

 作者：易才网 详情

如何设计职务说明书    183

即使是一则短短的看似千篇一律的招聘启事，也会在无意中透露出一些招聘以外的信息。 A是一则外资企业招聘采购经理的启事：大专以上学历，三年相关工作经验，较好英语和计算机能力，有高度工作责任感和沟通协调能力

 作者：梅志国 详情

中层管理者分析    199

中层管理者在企业中的作用及现状分析 人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接

 作者：易才网 详情

工作分析法－关键事件法    277

此法由J.C.Flannagan在1954年发展起来的，其主要原则是认定员工与职务有关的行为，并选择其中最重要、最关键的部分来评定其结果。它首先从领导、员工或其他熟悉职务的人那里收集一系列职务行为的事

 作者：易才网 详情

HR人员需要的12种才干    231

行动才干：管理是做出来的，而不是说出来的。事常与人违，但事总在人为。不要让我们的宏伟构想成为永远的海市蜃楼。 　　说服才干：任何HR管理体系都需一线经理从意识上接受，手段可以是动之以情，晓之以理，亦可

 作者：易才网 详情

岗位评价是越精确越好吗？    224

很多企业管理者对管理的科学性十分迷信，并认为越精确的办法就越科学。表现在岗位评价上，就是盲目迷信要素计点法，认为要素计点法比其他岗位评价方法更加科学，不管具体情况如何，都要求采用要素计点法来进行岗位评

 作者：徐懋 详情

进行职位评估的重点    204

在一个企业里，人们常常需要确定一个职位的价值，或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。那么，究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢？对不同职位之间的贡献价

 作者：吕守升 详情

工作分析涉及的3W    228

工作分析涉及的3W是指工作分析分析什么（what）、何时分析（when）及由谁来参与分析 （who ）。 　　一．分析什么 　　通过工作分析，我们要获得以下5方面的信息： 　　1． 工作的关系。这包括

 作者：易才网 详情