企业形象塑造～老板且听我说 巫文瑜    423

老板： 如果您还没进公司，又没交待接生，何时要进来？接生不明究裡，对来电者一律据实以告我们老板还没来耶！(9:15AM)，10:55分又打电话去仍是他还没进来或他还没来上班而打您的行动电话又是对不起，

 作者：巫文瑜 详情

君子务本 邱明正《禅道与企业管理》连    358

内功修炼，最好先扎好根基，然后循序渐进。如果缺乏耐心，或贪求躁进，虽然一时可能得到一些快速进步，或一些特殊效果，但因根基不厚，到某一阶段后即后力不断，无法再求进步，更甚者，可能因各方面发展不均衡，因修

 作者：邱明正 详情

企业如何实施规范化管理    441

记者：当然是企业的持续稳定发展。也只有大多数企业，都实现了持续稳定的发展，社会经济才能实现快速而稳定的发展。 舒：企业要实现持续稳定的发展，其关键性因素是管理。就一个相对较长的时段而言，一个企业只要有

 作者：舒 详情

企业家之风范    357

　(《形篇》)对知提出了很高的要求。《吴子》也同样，提出总文武者军之将。《孙膑兵法》求将帅上知天之道，下知地之理。将没有足够的知识武装自己，难驭战争之马；企业家没有必要的知识，也难以在市场上建功立业。

 作者：未知 详情

什么是现代企业家的内圣外王之道    350

　　企业家的任务（如果还有使命的话）就是充分发挥这种机动力，尽情发扬这种生命力，来为企业、社会、国家乃至全人类谋求最大利益--幸福、和谐。要发挥这种机动力，要发扬这种生命力，首先必须要具足能发挥，能发

 作者：未知 详情

当代企业家的义利观 王绍璠    376

企业不能不谈利润，因为企业本身就是要创造利润的。然而，利润远非唯一的目标，它从来就是一种手段，一种达到更大经济效益和社会效益的手段。 只有急功近利、目光短浅的企业才会把利润当作企业的生存目标。这种企业

 作者：王绍璠 详情

企业家之德    347

　　议论将德，首先要讲吴起所讲的内修文德的德，即道的问题，政治信念问题。从企业家说是正确的企业价值观问题。《孙子》有将孰有能的要求，将孰有能是置于主孰有道后提出的。从孙武主张的五事说，将也是受制于道的

 作者：未知 详情

企业家之素质组合    337

　　为了讨论方便起见，先就现代管理学中系统论的一些基本观点作些介绍。 　　系统是诸要素相互联系，相互作用，形成一定功能的综合体，它具有综合性、相关性、有序性、结构生、整体性等特点。系统有两个以上要素组

 作者：未知 详情

企业管理可以超越吗？ 关制钧    427

答曰：不可。其原因为五： 第一，既定国情不可越超。我国建国才50多年，真正从事现代化建设的时间主要是改革开放以来这20多年，而我国的企业管理也正是在这20多年的时间里从不太规范到基本规范，从不很科学到

 作者：关制钧 详情

管理制度类文件的规范性冠名不可忽视     521

企业的发展是一刻也离不开企业管理制度的建设，有什么样的企业管理制度、有什么样的企业管理制度的实施效果就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设的工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身

 作者：刘先明 详情

企业人的精神修练 邱明正《禅道与企业    365

企业欲求生存及成长，亟赖企业人分工合作同心协力。企业间的竞争，从人的角度来看，也就是企业人体力、精神、心智、知识与智慧的竞争，对于这些力量的锻炼与培养，内功静坐是最佳的方法。 内功修炼就精神而言，在修

 作者：邱明正 详情

情、理、法的双轨运作是什么 曾仕强    747

情、理、法有它的不可分割性。运作起来，要双轨动作，而不要单轨运作。要了解情、理、法的双轨运作，首先要从quot;中quot;字了解，quot;中quot;是中国人的基本信念。 中国人最重视人，因为人在

 作者：曾仕强 详情

禅学——深入体验本质的科学    299

　　自古以来，中国人的修身正心方法很多，到了唐宋之时，儒、释、道三学逐渐合流，产生了禅学的修行方法。成为人认知能力训练与道德情操训练的最完善的方法论。也就是个人的内圣之法。自大唐以至明清，有成就的政治

 作者：未知 详情

“链式管理”的本质是什么？ 关制钧    406

那么，它的本质是什么呢？现仅从人们常见的供应链管理和价值链管理的角度剖析一下。 mdash;mdash;它是一种系统管理。链式管理所涉及的管理对象大都是一个包含多种要素、且相互关联有机体系，他们具有整

 作者：关制钧 详情

管理要有共同认识    336

一家公司没有共识，那跟一个社会一样，就不叫公司了。大家有没有发现，每一家公司为什么不一样？就是因为每家公司它的合理标准不太一样，这个就是我们今天所讲的企业文化。 　　为什么公司要有企业文化？就是因为在

 作者：未知 详情

如何深造中国化企业文化    370

近百年来，从民族到国家，由社会到个人，中国人民历经了quot;西学东渐quot;、quot;西学为宗quot;到quot;全盘西化quot;一系列文化变迁的过程；尤其严重的是自quot;五四quot;

 作者：王绍璠 详情

企业人的身体锻练 邱明正《禅道与企业    304

企业人对于身体的锻炼与体力的培养，确也是经营管理的重要课题。目前企业人的身体锻炼，大多偏重于外在的运动，例如打高尔夫球、打网球、游泳或上健身院等。外部运动，主要是锻炼肌肉筋骨，连带也对内脏及内部系统

 作者：邱明正 详情

M理论的实施架构是什么 曾仕强    484

要了解中国人的思想方法，最好采用quot;垂直式quot;思考法。因为中国是一个哲学民族，考虑任何总是都有层次性，对甲合理的事情，对乙不一定合理，可见层次不同，它的道理就会起变化，因此，中国人喜欢用

 作者：曾仕强 详情

农业产业化和企业文化建设相融合的新方    315

（一）通用类 1、企业使命 2、企业精神 3、质量方针 4、质量目标 5、经营理念 6、管理理念 7、用人理念 8、员工基本行为规范 （二）个性类 1、职能管理系统的主要理念 1)人力资源管理系统　　

 作者：刘先明 详情

中国企业发展战略五大误区    380

　　美国邓恩.布拉德斯里特公司经过对美国企业长期观察后总结出了六条致使企业破产的原因，其中有多条涉及战略问题，如quot;企业高层领导不了解自己企业的目标和竞争优势，不了解企业的经营原则，因而决策变化

 作者：王颖 详情

企业文化不是一杯可以随时解渴的水    333

　　如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这样的企业：有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，却无法产生精

 作者：王吉鹏 详情

中国式管理的M理论是什么 曾仕强    533

一、X理论和Y理论的简介 X理论--认定员工懒惰、不负责任，以自我为中心，不愿改变，没有抱负，容易受骗。因此，管理者不想念员工，要掌握大权，自己做决定，并参加控制，善于利用奖惩。相信X理论者就是权威主

 作者：曾仕强 详情

虚拟经营 实而为之 关制钧    317

目前，西方发达国家正以每年递增35的速度组建跨行业、跨地区甚至跨国界的虚拟企业，并且已形成了2500亿美元的生产规模，其中美国的敏捷制造、日本的整体性管理以及德国的不规则型企业等都是虚拟经营的典型形式

 作者：关制钧 详情

企业人学内功 邱明正《禅道与企业管理    423

中国内功静坐，源自道家，创始于与孔子同时代的老子李耳。孔子到洛阳拜访老子，回到鲁国后，赞美老子像龙在云端飞翔，无法捉摸，深不可测。（原文为：至于龙，吾不知其乘风云而上天。吾今日见老子，其犹龙邪！）。

 作者：邱明正 详情

企业人新世纪运动 邱明正《禅道与企业    334

外在环境如此复杂多变，许多人深深感觉到，最佳的因应之道，惟有努力锻炼身体、粹炼精神、修炼心灵及开发潜能，充实自己成为一个更有智慧能力更有广度深度的个体，并以超脱的心灵去因应环境改变环境，完成工作任务

 作者：邱明正 详情