无能的管理者摧毁工作    560

通用电气公司是一个百年老店，这家公司从爱迪生创建之日起延续了一百多年，这一百多年里它演化出一整套非常复杂但也非常完备的管理体系，韦尔奇执掌了通用电气以后，发现这套管理体系里有太多的控制、太多的程序，对

 作者：李雪峰 详情

甄别·选拔    572

凡真品走俏之处，赝品往往也能在此悄然流行 大事时所鲜，观人当观察于平日；高才世所稀，用人须用功于常人 长中之短易辩，短中之长难知 你若想给某人挑出十条毛病，那人的毛病往往会有十一条 世不乏才，乏识才之

 作者：关制钧 详情

什么是目标管理    1443

摸高试验证明了一个道理：目标对于激发人的潜力有很大作用。 目标管理的定义 目标管理 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管

 作者：郭伦德 详情

六顶帽子思考方法的行为要点    609

2.重在行动 有的时候为了沟通上的方便，需要用行为表达思想，即用行动表现思维。一个人躺在床上思考，思考过程可能会非常的激烈，内心汹涌澎湃，但是表现不出来，就没有人理解。所以，应该用行为把思维表达出来，

 作者：王琛 详情

生命的管理《禅道与企业管理》连载    366

对于生命的真相与来处去处，归纳而言有三种说法。第一种说法是一世说，认为人的生命始于出生终于死亡。第二种是二世说，认为生命始于出生，死后因生时积德善报升天堂，或反之恶行恶报下地狱，基督教天主教多持此一看

 作者：邱明正 详情

易经管理篇    457

【结语】 ⑴要努力才能达到quot;中国人的世纪quot;。 ⑵不要侵略外国人，一定要和平。 ⑶世界要统一，而不要毁灭。 下部讲授部分 体会：用易理来管理 易理不仅符合中国人传统的民族性，而且符合快速

 作者：曾仕强 详情

组织结构设计的几项原则    423

统一指挥原则 无论公司怎么设计，都要服从统一指挥的原则，要在公司的总体发展战略指导下工作。公司所有部门要按照董事会的方针进行工作，在总经理和总裁的统一指挥下工作。 合理管理幅度的原则 每一个部门、每一

 作者：尹隆森 详情

易经源起篇    523

地球村的形成是必然的，企业国际化是一个潮流，有必要去研究中、美、日管理的不同。如目标管理，其实非西方理论，乃中国古有。但全世界的目标管理是不一样的：美国人的目标是固定的，我们称之为打固定靶；日本人打活

 作者：曾仕强 详情

活用孙子兵法十大基本经营原理    470

导读： 经济不景气确实是让大家感觉到非常的头疼。企业界应付这个问题时，也是大家各显神通。quot;孙子兵法quot;它是讲究理念、策略⒒褂凶龇ǎ擞迷谄笠稻墓芾砩弦彩欠浅Ｓ行У摹Ｆ笠得娑圆痪捌

 作者：邱明正 详情

作用·调配    326

能人用能人，或超过能人；庸才加庸才，必不如庸才 有能力跨过两个台阶的人，没必要让他停在一个台阶上 适其事，事半功倍；得其人，人少功多 升得太快，人们便会怀疑职位的真正价值 不善搭配，人才再多也白搭 人

 作者：关制钧 详情

现代禅修    356

因此，这七天我在这里力换狂澜，唤回我们全民族的素质，找回我们全民族的智慧。 大家不要小看这七天，荀子说过：不积跬步，无以致千里，不积小流无以成江海。 李斯在上给秦始皇《谏逐客令》书中也说：泰山不让土壤

 作者：王绍璠 详情

激励·赏罚 关制钧    328

人们或许能接受不切实际的表场，却往往不易接受切合实际的批评 先进分子的作用不突出，那些处于中间状态的人便易向落后者看齐 合理的不耐烦即为紧迫感，积极的不服气便是推动力 精神防线一旦崩溃，再坚固的堡垒也

 作者：关制钧 详情

易经应用篇    462

易经到底做什么用？三步曲：算命rarr;哲理rarr;管理。易经早为占卜书，是人们籍占卜来明哲保身。孔子是quot;不占而已quot;，将之上升为哲理。在现代，易经是管理的宝典。 当一件事情做的不成功

 作者：曾仕强 详情

易经三才篇    720

易经的卦对企业的风险和危机有所启示。quot;爻卦quot;，意指不平衡是正常的，风险是正常的，平衡是要努力达到的。用易经管理，就是要求平衡。quot;谦卦quot;全吉，意味虚怀若谷，可趋吉避凶。一

 作者：曾仕强 详情

运用孙子兵法创造企业高峰    384

导读： 以国家来讲，它是以政治为主，但是最重要获取力量的是经济，所以它是以经济为辅。以企业来讲，它主要是一个经济体，所以它是以经济为主。可是企业同样有庞大的人力与组织，它也必须要进行经营跟管理来创造利

 作者：邱明正 详情

时间管理的步骤    364

组织 组织是根据列好的清单分门别类，再依据重要性安排次序，以及想清楚每项事情应该怎样来处理。 删除 完成组织以后，看看排在最后的事情是否必要，如果没有必要，就把它删掉。 习惯 将上述的三个步骤，列单，

 作者：刘敏兴 详情

如何提升自己的使用价值--做累计性效    628

如果你是一个技术工人，就可以通过努力成为这个领域的专家，技术的专家比技术工人赚钱多。因为你在不断地增加你脑力方面的内容，你逐步地由一个体力工作者向半使用体力、半使用脑力的，最后向完全达到一个使用脑力劳

 作者：张耀升 详情

管理体系的最高境界    413

自主化的程序 一个企业想要进入到自主化的管理境界，在部门内应该做好如下程序： 首先要把过去操作的经验书面化；接下来进行检讨，将不合理的剔除，把不好操作的修改，把太繁琐的流程合并，把某些过程简化；接着开

 作者：林正大 详情

高层经理需要何种培训    326

　　　　　　　专业知识　　人际关系　　　　理念 高层经理　　　17．9　　　39．4　　　42．7 中层经理　　　22．8　　　42．4　　　34．8 基层经理　　　50．3　　　37．7　　　12．

 作者：刘先明 详情

从中集看--成功企业三要素    315

在举国上下都在谈论如何应对加入WTO的时候，这无疑是一个值得深入研究的企业。 今年5月，在经过调查了解之后，我写了一篇很长的研究报告，发表在5月30日的《经济日报》上。 中集的经验给了我不少启示，也再

 作者：艾丰 详情

易经应变篇    465

【结语】 ⑴不要一心一意想变。 ⑵常道行的通的就不要乱变，变则要以某种条件为参考，否则要遭报应。 　要quot;有所变，有所不变quot;，合起来叫quot;以不变应万变quot;。 ⑶管理上要站在不

 作者：曾仕强 详情

市场换不来技术    368

可我们是一种逆向思维：换一个角度想想，外国公司之所以到中国来，是因为在他的资源组合当中，他最缺少的是廉价劳动力。对中国企业来讲，虽有廉价劳动力优势，但当很多的外国公司来中国设厂时，廉价劳动力就不再是中

 作者：张瑞敏 详情

WTO之后重新思考民族工业    364

比如当年北京的牡丹彩电，牡丹在全国也是曾经排到前三、四名的企业，后来松下想要合资，他们提出一大堆条件，松下接受不了，后来就跑到天津、山东去和别人合资去了。当时和牡丹竞争的很多二流、三流的彩电厂在几年中

 作者：王志乐 详情

易经预测篇 曾仕强    1013

让我们来揭开易经的神秘面纱。说易经神秘，其实是为保护自己而神秘，是一种保护色彩。为人处事的第一招：深藏不露，即完全懂也要装不懂，因为知道的越多的人往往越危险。一般情况下，不要求中国人过分透明化，就象龙

 作者：曾仕强 详情

运用孙子兵法做全方位经营管理    396

导读： 现在世界这个交通、通讯越来越发达，世界已经都紧紧的连成一体，变成一个地球村；再加上新科技文明的发达，我们企业经营管理所面对的局势，可以说是越来越复杂。因此探取全方位的经营管理是非常重要的。以q

 作者：邱明正 详情