IT团队职业化(CIO管理札记之三十六) 423

当CIO 的最大成就感除了工作绩效外，或许就是将一支不怎么专业的队伍带成很专业的IT 团队 　　 　　　在中文的词义中，职业和专业是近义词，但一般说某人很专业，是很高的评价，而说某人比较职业，虽然也有

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团队、狼性与“军容” 212

创业者都希望自己拥有一个理想的团队，像军队那样进行管理，使团队在商战中表现出不可战胜的狼性， 团队成了狼队；然而当华为的狼性文化被诟病为兽性文化后，人们便开始了反思。近日偶翻《司马法》，更明白了其中的

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人才团队的转型在全球整合环境中取得成功的七大要素 217

在全球整合的大环境之下，各公司都面临着是否能够成功的巨大挑战，他们希望能够借助人才团队的力量从市场中脱颖而出。因此，必须要找到正确的方法来从全球范围内识别、培养并网罗人才。根据我们的调查结果和实践经验

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海归”企业营销团队构建 570

一个企业的人力资源状况，决定了这家企业的经营半径。 　　当一个个远渡重洋从海外归来的外贸企业，想在国内市场构建自己的品牌王国时，营销人才团队的构建，便常常成为了一个不得不面对但又相当棘手的难题hell

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为管理团队号个脉——也谈诊断式团队培 299

每半年一次的评估时间又到了，ABC公司上海分公司的大会议室里，负责整个大中华区的销售高管们已经在这里紧张激烈地开了三天的会议了。谁不知道销售的世界每天都是硝烟弥漫的，庞大的业绩要求，分秒接近的时间点，

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项目团队成员奖罚实施办法 327

276项目团队成员奖罚实施办法 　　271项目经理的选任制度 　　项目经理是整个项目组的灵魂，是项目的直接领导者和组织者，是项目完成与否的核心人物，项目经理不仅是项目的执行者，更是项目的管理者，负责从

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组建项目团队 293

第二篇项目管理过程2组建项目团队 　　人是决定一切的因素，有了具备能力的项目团队，才有可能计划、实施、监控和完成项目。 　　（1）项目管理团队（项目经理部）。项目管理团队在大型复杂项目中指的是高端的核

 马旭晨 详情

“李云龙”团队如何做营销 239

攻不下山头就换人头，不lsquo;死rsquo;人的战役都是不成功的战役！这是Z经理的某一次供货会动员大会上的一句开场白。也就是此种敢于亮剑的精神，让广大终端客户自动团聚到了Z经理的旗下，走向了酒日月

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中外团队管理方法比较 243

魏庆先生在10多年的职业生涯中，先后在内外资企业扮演过不同的角色。依据其在不同岗位上的体悟，魏庆先生创作了中外企业经营管理对比系列文章。前两篇mdash;mdash;《中外新产品上市比较》和《中外经

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电子地图的战国时代 269

国内的电子地图应用市场正风起云涌。不仅搜狐、百度、谷歌这样的门户网站有地图应用服务，还涌现出一批专业化的电子地图网站和导航软件企业。中国电子地图市场正在进入战国时代。 　　　　本刊记者 刘佳 　　据中

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第一团队：携程与如家 537

鼠标加水泥，这是人们对于高科技与传统行业结合的形象比喻，携程无疑是其中的代表。而携程与如家的故事还得从一个团队的形成说起。在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章，与接触过国外文化的民营企业家季琦、

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打造学习型领导团队 246

1997年，香港回归中国，在这个全国人民都欢欣鼓舞的年份，有10位企业家模样的人，在一位中年人的带领下，正在一间会议室里，安静地翻阅着一本书：《微软的秘密》。一天的时间过去了，厚厚的一本书也终于翻完了

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经销商如何管理好自己的促销团队？ 251

随着终端竞争的日趋激烈，经销商在打造和拥有自己业务团队的前提下也有越来越多的经销商组建了自己的终端促销团队以强化对终端的掌控以及与消费者面对面的一对一沟通。经销商做得越大，手中的促销队伍就越多，也越发

 唐江华 详情

中层管理者应如何领导团队脱困 543

不少中层领导特别害怕犯错，生怕一不小心就会招致被辞退之祸，所以在发生问题后，常常只顾着追究责任、转嫁责任，一味地斥责员工。这样的中层管理者必须自我反省，学会正确面对挫折 　　　　韩国市场情报新闻社编辑

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八招构建协作性团队 234

20年前，当沃尔沃(Volvo)、丰田、通用食品(GeneralFoods)等公司把团队引入它们的生产过程中时，曾轰动一时，成为新闻热点，因为当时没有几家公司这样做。现在，情况截然相反了，不采用团队方

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人才的搭配法则：如何组合才能使资本和团队壮大 247

编者按：我们通过与专家的讨论，知道了人才搭配的最佳组合，是让员工之间彼此知道对方的最大目标。由此知道如何配合对方去实现最大的价值。 　　　　文/李云 陆峰柏 　　这次华为的辞职门事件，在新劳动法200

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诺基亚：动员团队力量为新兴市场打造产品 241

　诺基亚公司正着力开发新兴市场，计划到2010年末使新增客户数达到20亿。中国已经成为诺基亚最主要的市场，而印度市场也已超过了美国跃居第二。为实现其宏伟目标，这位手机业巨头的举措之一就是在中国、巴西及

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感悟团队的有效领导 266

我和我领导的团队负责集团资产管理工作。去年初，我们接到一项重要工作：预测确定集团与资产相关的非付现成本额（主要是资产折旧、注销等成本），以便确定需提交上市公司董事会批准的2006年度财务预算中的利润

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让那些“刺头人才”融入你的团队 252

面对有业务专长，但桀骜不驯、无法融入团队的刺头下属，作为团队领导者的你该做些什么 　　　　文/（美）埃治国际公司合伙人PartrickMckenna 　　我们经常遇到一些垂头丧气、几乎发狂的团队领导m

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思科中国新管理团队集体亮相 261

昨日，在思科中国董事长兼CEO史瑞夫的带领下，该公司新的管理团队首次集体亮相。面对金融危机，思科中国表示，将继续在华推进此前宣布的160亿美元投资计划。 　　在此次高层调整中，原思科中国总裁林正刚升

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如何让经销商业务团队培训更有效？ 256

最近，根据市场需要，我应邀前往重庆，对公司刚刚发展的一家重点客户重庆古栈商贸有限公司的业务团队进行培训。这次培训由于准备充分，该公司高层全程参与，五十余名业务人员参与踊跃，培训效果总体较好，古栈公司董

 王素彬 详情

从“边缘开发工厂”到创新中心 英特尔中国软件研究团队变身记 228

从为英特尔全球主要研究中心做边缘开发，到担纲核心项目体系研发，成为公司最先进的创新中心之一，王文汉领导下的英特尔中国软件研究团队是如何实现华丽转身？ 《IT时代周刊》记者一次次深入上海紫竹园区英特尔

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“高层团队管理不善”案例孤独的CEO 263

卢苇最近一直心神不宁，疲于应对各种传言，关于他本人的离职，还有由于业绩不佳而频频传出自己掌管的电脑公司将被收购的消息。 　　去年有一个意外是我此前没有想到的。作为主管电脑业务的LDS集团副总裁，卢苇

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狼性销售团队是否需要学习李云龙的“亮剑”精神 257

《亮剑》电视剧之所以火爆了多年，到现在还有一些电视台在播放，就是因为她是一部以狼性精神为核心的军事题材电视剧。 　　但剧中最后一集李云龙对亮剑精神的解释：古代的剑客们，狭路相逢时，不论对手有多么强大

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人性化管理促使营销团队双赢 241

人的怅惘迷茫是缘于缺乏目标和信心，人的自卑绝望缘于心灰意冷，人才的埋没缘于缺乏伯乐，金子不能发光缘于心灵上浮尘太多hellip;hellip;人性化管理思想在物欲横流，唯钱是瞻的躁动世界里开了一条先河

 窦晓强 详情