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如何编写人力资源计划？ 271
由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。 1、制定职务编制计划 根据企业发展规划，结合职务分析报告的
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跨国采购常识 106
跨国采购程序 1、采购商对客户的要求：必须通过ISO9000系列等管理体系认证。 2、认证内容：交货情形；质量／价格；诚信mdash;mdash;mdash;员工
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运用标杆基准法建立KPI指标体系 235
案例 H公司是一家大型通讯企业集团，以程控交换机为主的高新技术企业。H公司的经营层实行KPI与中期述职制度相结合的考核模式，在年初的考核指标主要有四个财务指标：销售额、利润、应收账款周转天数和净
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对话领导力与团队 595
1问：您曾说过企业的变革要从老板做起，那么企业老板身上的哪些缺憾直接影响着企业的变革？而一个合格的领导者又必须具备哪些特质？ 王一恒：中国的企业老板喜欢在企业发展中引进人才来寻求突破原来模式，但往往引
王一恒详情
企业培训开发新观点 248
培训是一种开发 培训是解决眼前问题，而开发是解决未来问题。企业培训开发体系就是要站在战略的高度未雨绸缪地为企业培养人才、输出人才，使企业成为行业的黄埔军校，成为行业人才最向往的人力资源平台。 培训是提
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谈团队管理之另类激励 261
记得一位牛人曾就说过团队指的是管理者用自己的口才和强有力的沟通，将团队的理念和价值观灌输到每个个体的耳朵，使整个组织群体步调一致，上下同欲，从而实现组织目标 可见有效的管理者给员工分配任务时，应清
王永博 详情
如何快速打造企业团队执行力 252
上月底有家企业的人力资源部经理就如何通过培训提高企业员工执行力请我出点主意。他说，去年公司培训花钱不少，可是没啥效果，老板很不满意。老板倒不是舍不得花钱，不过他要看到效果。我说，泛泛而谈没意义，但是我
张国祥详情
准时生产技术（JIT） 268
一、概述 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，这也就是Just in Time（JIT
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《零缺陷管理技术》 企业大夫 711
医生只要看到病人发着高烧、出红疹子，又知道病人的兄弟正患着麻疹，那么，大概不必路易斯amp;#8226;amp;#8226;巴斯德大师再世，也能判断出病人得的是什么病。同样，作为企业大夫的质量工程师要
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大区经理（总监）团队管理之道 260
大区经理（总监）是一家企业的封疆大吏，往往会决定一个市场的生存和发展。在不同性质的企业，企业不同发展阶段，所承担的工作职责往往不同。但往往面临着同样一个核心问题：业绩。 而往往大区市场的业绩并不是
夏志标详情
建立雇主品牌形象 吸引精英加盟 227
作为HR的从业人员，特别是负责招聘工作的朋友，不知道你是否经常会被用人部门善意地提醒：为什么我要招聘的人这么久都找不到呢？或者是为什么我几乎所有的招聘渠道都用了，却还找不到我想要的人呢？如果你没有这些
文武详情
萧条期建立高效团队傲然过冬 258
经济萧条期，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成
王一恒详情
ERP的趋势 265
---- 放眼看今天沸沸扬扬的软件市场，ERP的大战也愈演愈烈。各大ERP软件厂商纷纷使出浑身解数，不断地扩展传统的ERP软件功能，以顺应时代的飞速发展。下文通过对Oracle公司产品战略的分析，谈谈
王琪 许瑞庭 王玉荣详情
创富时代靠团队与智慧 260
中国的企业历经风风雨雨走过了前公司时代、公司时代、创富时代三个阶段。这三个阶段中国的企业经历着不一样的淘金历史： 前公司时代：即93年以前，靠的是老子挣钱，即我父母是谁，那时中国行成就了一批批官倒
李力刚详情
《士兵突击》告诉我们，培养职业团队必须做到：素养、关爱、要求、榜样四个到位 步战车履带的长长印迹，沙场上的无情厮杀，一部绝少儿女情长的连续剧，却淋漓尽致地展现了士兵精神世界的丰富hellip;hell
杨思卓详情
“第一团队”的启示 289
一个是内向腼腆的软件咨询师，一个是能言善辩的创业爱好者，一个是野心勃勃的投资家，一个是沉稳低调的酒店管理者，四个出身背景全然不同的人，他们为了共同的理想和抱负走到了一起，各司其职、各尽所能、各显神通。
杨吉 详情
什么是团队发展阶段？ 释义 Bruce Tuckman的团队发展阶段（Stages of Team Development）模型可以被用来辨识团队构建与发展的关键性因素， 并对团队的历史发展给以解释。
吴永达详情
建造一个工作团队 243
在教育领域的合作能够吸引先进的制造商到其他任何地方去 佳能计划投资6亿美元，以提高弗吉尼亚州汉普顿路的工厂本已强大的先进制造业的制造能力。该厂址正在建设的70万平方英尺设施将在2009年春天交付使
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企业教练既是一种技术，也是一种文化，它需要企业中的一批掌握教练技术的管理者在组织发展的过程中运用该技术，不断进行教练实践，最终形成教练型组织及教练文化，因此，建立教练型组织，企业首先就要建立企业内部教
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中国人之间不仅是文人相轻，而且多数时候是人人相轻：都觉得自己水平比别人高，都觉得自己了不起，谁对谁也不服气，虽然嘴上不说，但心理都较着劲。极端的例子是暗中的较量变成公开的火拼：恶语相加，不欢而散。笔者
韩锋详情
一个人成功绝对比不上团队成功 239
子谓颜渊曰：用之则行，舍之则藏，惟我与尔是夫！子路曰：子行三军，则谁与？子曰：暴虎冯河，死者无悔者，吾不与也。必也临事而惧，好谋而成者也。 译文： 孔子对颜渊说：被任用就推行自己的主张，不被任用就收起
史为建详情
美的制冷团队是这样锻造的 295
一个充满惰性的组织，必然是一个老人充斥的世界；一个常变常新的组织，必定会使人才脱颖而出。 1997年，美的实行事业部制改革，将经营中心下移，实现了组织扁平化，同时完成了从销售到营销、从生产向顾客的两大
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“营销团队”是企业第一核心竞争力 267
作为快速消费品企业，什么才是核心竞争力？ 快速消费品企业的生产技术难成壁垒，你的虽然是现代化工厂，可是别人是小作坊式样也能生产出来。抛开各种指标不说，人家的口感质量并不比你的差。曾经因为业务到了一个饼
郝星光详情
被越来越多的人知道并有所了解了，在VC的催生下一大批企业和连锁机构开始由小到大走向上市，在以做得粗制滥造的媒体《赢在中国》为首的推波助澜下全民创业的灵感被激活了（确切的说应该是全民想发财，因为钱的多少
叶峰详情
曹操，有勇有谋还有才气的人物。许劭说他是治世之能臣，乱世之奸雄，但曹操太自信、又多疑善妒，以至于他身边很少有知己，所以在打了胜仗时也无法体会喜悦，而觉得悲凉，吟出对酒当歌，人生几何？譬如朝露，去日苦多
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