提高生产效率还需管理创新 371

企业应该向什么要效率，要效益？有人说向技术创新要效益；有人说向质量创新要效益，也有人说向体制创新要效益，仁者见仁，智者见智。3月初的新加坡之行，使我们深深体会到，宝胜要提高生产效率、提升经营效益，必须

 唐崇健 详情

高级经理人创业的13大障碍 664

谁说见多识广的职业经理人就比无知无畏的业余老板更容易创业成功？谁说能驾驭巡洋舰就必然能掌舵小舢板？ 放眼中外，当今那些频登富豪榜的老板中，都不乏学历羞涩者。这引得一些职业成功人士既眼羡，又不服，认为自

 景素奇详情

企业要做出综合优势 253

有一种啮齿动物叫做鼯鼠，鼯鼠前后肢之间有飞膜，当它爬到高处后，将四肢向体侧伸出，展开飞膜，就可以在空中向下往远处滑翔，因而又称飞鼠。《说文》中又将鼯鼠叫做五技鼠，就是说鼯鼠具有飞、缘、游、穴、走五种技

 张巨峰 详情

中国企业如何在危机中不战而胜？（二） 291

危机中如何凝聚人心？ 危机的第二个价值：告诉我们什么才是真正可以持续的 危机的第二个价值，是让人们看到什么才是真正能够使公司持续的原因，什么又只是你一时成功的原因，什么是投机、什么是杀鸡取卵、什么是火

 刘永Y@ 详情

中国企业如何在危机中不战而胜？（一） 292

中国企业如何在危机中不战而胜？（一） 在这次寒冬中，中国企业能不能创造性的探识出危机的密码，不但能成功的走出困境，还能异军突起、打败强敌、甚至走向伟大企业的道路？当然可以。 韩国三星就是一例。当年，三

 刘永Y@ 详情

企业扩张过冬：从垫底到抄底 433

当新创企业顺利渡过创业阶段并生存下来后，在外部市场竞争的压力和自身成长需要的双重作用下，通过扩张增强企业的竞争力，是企业持续健康成长必然的发展方向。但在我国中小企业的成长实践中，相当部分进入成长期的企

 石章强详情

下一个30年企业创新的方向在哪里？ 273

经过三十年的改革开放，中国已经逐步完成了与国际化的市场接轨，每一个行业都面临激烈的竞争，在一些需求量较大的市场，更是云集了不下二十几家企业。 那么我们要问，中国的后进企业还有生存的空间吗？ 回答是肯定

 王广伟详情

企业维持过冬：不死即活 471

对于2008年这个三十年一遇的寒冬来说，对于大部分中小企业来说，活下去才是硬道理。只要死不了，就有活下去甚至进一步活好的机会和可能，毕竟中国的经济大势是朝上的，中国的市场方向是没有错的。 因此，当天天

 石章强详情

企业发展离不开企业文化建设 285

企业文化与企业发展 现阶段，有一些企业搞假冒伪劣、坑绷拐骗、缺乏诚信，上市公司虚假披露，欺骗投资者，导致企业破产倒闭，领导人锒铛入狱，消费者也深受其害。发生这些问题的原因很多，其中一个重要的原因就是缺

 曹凤岐详情

警惕企业的非主业投资 368

这两天在为一件事情思考:企业的非主业投资的冲动到底源自何种因素.无独有偶,近期看到四川一家白酒企业要去造汽车,这家企业白酒本来做的很好,可是这些年就是不把心思放在主业上,导致主业的利润率始终弱于他的竞

 翟敬勇 详情

你是人才还是人力？ 451

有个律师朋友也在学校里兼课，他常会找一些学生来做研究助理。 有几个年轻助理，跟着他两三年，我们也就认识了。其中有个叫做阿雅的女孩，我头一次见到她，她捧着好多档案匣，像表演特技似的，从楼梯上下来。一脸都

 波士堂 详情

年薪百万的营销经理有啥条件？ 302

猎头这个词对于我们来说并不陌生。可是，能够遭遇猎头的人少之又少，而被猎头公司相中，从而年薪达到30万至100万元的营销精英更是屈指可数。 　　一是要秀外慧中 　　天生丽质就是说你需要秀外慧中。秀外就是

 余胜海 详情

领导力与管理 267

关于领导力与管理异同的论述几乎是汗牛充栋。的确，二者是不同的东西，但在比较好的单位，或者单位中个人身上，你会发现他们同时存在。 我们的观点是领导力是高屋建瓴方面的能力，而管理则关乎过程。如果你想在竞争

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目标与策略 283

在人类社会的发展进程中，管理创新和技术进步可以说是推动经济增长的两个基本动力源。随着知识社会的到来，知识将成为核心和具有柔性特点的生产要素，而对知识的管理更是社会经济发展的主要驱动力和提高组织竞争力的

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团队为什麽如此流行 250

20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时。很多媒体追击报导这些团队的工作过程和事迹。但20年後的今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。仅仅20年的时间，

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如何管理优秀的销售团队 269

　如何才能建立一支高效、高素质的销售团队？我想这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈

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企业发展战略意义论 444

企业发展战略是非常重要的。它的重要性究竟表现在哪些方面呢？我认为：企业发展战略意义是由企业发展战略特征决定的。企业发展战略具有一个本质特征和四个一般特征：一个本质特征是发展性，四个一般特征是整体性、长

 孙延海详情

品牌战略规划如开荒种地 285

何谓品牌战略，品牌战略规划需要做哪些工作？认清这些问题对品牌经营的成败具有重要意义。 　　目前，许多所谓的品牌专家、营销专家或广告专家等提出了许多的见解，但大都是些对品牌枝末的见解而已，具有明显的时效

 刘伟雄详情

企业的市场战略布局：过犹不及 247

这里的quot;事与愿违quot;，是指市场营销过了头，以至于造成过度营销，反而造成事与愿违的局面。 　　quot;事与愿违quot;是过度营销的主要特征。就像一个人爱清洁、讲卫生本来是一件好事一样，

 德隆详情

经济危机时，民企如何烧开水 391

治大国，若烹小鲜，这是老子的一句话，出自《道德经》第六十章。关于这句话是什么意思，有各种各样的解释。一种解释说，小鲜是很嫩的，如果老是翻过来、翻过去，就会弄碎了；因此治理大国也不能来回折腾。这种解释虽

 曾水良详情

项目管理过程中时间储备的原则 253

项目管理没有单一的方法，但是，经过验证的知识和方法论能指导一个项目团队更好的工作。有一句话是我作为项目经理始终牢记的话：做一个工程，交一方朋友。如何实现对这句话的承诺呢？在项目实施过程中的整体管理是一

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中小企业如何以小搏大 539

以小搏大，战场和商场的许多成功案例都证明了这不是神话、不是不可能，关键在于我们是否领悟了其成功的本质。 我们不必强调中小企业的种种困难，尽管是几乎所有的资源可能都不如对手，但请坚信一点：没有一个企业强

 刘建乐详情

关于市场细分的新思考 560

市场细分的目的是为了正确地选择企业的目标市场。在具体细分的过程中，细分变量的选择十分重要，变量选择失误往往会导致整个市场细分的失败。 　　 　　 一、市场细分过于单一的表现 　　 　　在市场细分时，有

 高金城 详情

企业智慧资本 249

一、智慧资本的定义 智慧资本是指能够转化为市场价值的知识，是企业所有能够带来利润的知识和技能。 二、智慧资本的价值 智慧资本的价值，就是人的智慧所在，只不过表现形式不同而已，比如：知识产权、管理体制、

 林卫民详情

团队的精髓在于共同承诺 587

奥运会上谈的最好的是金牌，而金牌背后而是团队。在开幕式结束后，张艺谋讲开幕式取得成功是团队共同努力的结果。运动员获奖的感言，更多讲的是团队。没有团队，一切无从谈起。 团队不同于我们过去常说的工作群体。

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