金融危机下企业如何裁员降薪 313

金融危机下企业如何裁员降薪 　　因美国金融危机引起的全球经济衰退，使中国企业不同程度地出现了收入减少、利润下降现象，许多企业不得已采取了裁员、降薪措施。那么，裁员、降薪会给企业带来怎样的影响？企业该以

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企业集团人力资源管理体系的构建 334

企业集团人力资源管理体系的构建 作者：赵炜 企业集团的人力资源管理的目的在于通过对人力资源管理的整合与开发，发挥集团人力资源的协同作用，最大限度地提高人力资源的使用效益，使人力资源价值最大化,从而实现

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用“无形的手”留住企业的核心员工 641

用无形的手留住企业的核心员工 作者：范兴东 企业核心员工是企业核心能力的人才载体，他们掌握着关键资源，是企业盈利的第一要素，是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干，是每一个企业生存发展的必要条件，企业

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小型民营企业怎样做好绩效管理？ 322

小型民营企业怎样做好绩效管理？ 　谈到绩效管理，人们往往认为这是人力资源部门的工作，应由人力资源部门来唱主角。实际上，员工的绩效关乎整个企业，绩效管理应成为部门经理、员工个人、人力资源部共同承担的工作

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人才全球化背景下HR的六项修炼 704

　　柏明顿人力资源管理咨询公司胡八一老师 　　随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太组织等的产生与发展，国与国之间的界限变得越来越模糊，经济全球化的大背景下，越来越多的国内企业纷纷走出国门，到

 胡八一老师 详情

如何解决金融风暴下人力资源过剩的问题 581

　　早在08年年中，富士康十大事业群主管和人力资源主管们收到郭台铭签署的警示手谕。郭台铭在手谕中直言quot;风暴已经来袭quot;，要求旗下各事业群主管和人力资源部门，严格执行节流策略，即人力冻结、

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危机时刻削减员工福利，请三思而行 352

柏明顿高级顾问师申老师　　案例：　　时光如梭，转眼已到年底，A公司的万总又要忙于进行年度总结了。看着今年的报表，万总不由地愁上眉头。　　A公司是一个国有转制企业，在未转制前是某大型纺织集团的第三产业。

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如何让大学生在企业中加速成长 316

　　柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师;刘老师 　　A公司成立10多年，在国外巨头垄断的狭缝里，坚持走专业化线路。03年开始进入了高速发展期，形成了产品、渠道、品牌、技术的核心竞争力，在国内日化业竞争激

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互动管理 441

知识经济时代，企业被迫成为学习型组织。学习的目的，是为了使企业保持创新能力。企业的创新能力包含两个方面：核心竞争力和组织的整体活力，或者说是技术的创新能力和管理的创新能力。毋庸质疑，后者是前者的环境和

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如何做好企业员工职业生涯规划 403

如何做好企业员工职业生涯规划 　　在全球最大的微波炉制造中心格兰仕，38000名员工早已和企业结成了一个quot;生命共同体quot;，公司成立28年来，极少有员工主动炒老板quot;鱿鱼quot;。

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销售谈判技巧 331

一次销售谈判大致划分为三个阶段：计划与准备阶段、面谈阶段、后续收尾阶段。虽然讲到谈判， 大多数人总联想到面谈， 但计划与准备阶段是这三个阶段最关键的， 至少一个典型的谈判其结果如何， 有50就在你和客

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除了金钱员工还需要？ 436

现实当中，不是任何一家公司的使命都能够得到员工的认同，而没有员工的认同，任你怎么围绕它制定战略决策，也都无法给你带来梦想中的成功。美敦力每隔一年进行一次员工调查，最近的一次在2004年年底刚刚完成。帮

 邰昌宝详情

团队沟通的几个误区 691

一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚；而平级之间及

 邰昌宝详情

揭秘高炉家酒成功之道 316

好的品牌之所以长盛不衰，是因为满足了消费者的内心需求，与消费者产生心理共鸣，比如奔驰带给拥有者的尊贵，宝马带给驾驶者的驾驶乐趣，可口可乐带给消费者的经典和传统，百事可乐带来的年轻hellip;hell

 刘政详情

精准定位，科学规划：成功开店的重要法则 243

精准定位，科学规划：要想成功地开好一家终端零售店面，就必须根据店面的经营产品来定位商圈或是根据商圈来定位经营的产品。所要开办的店面要适合所在的商圈，不能与商圈脱节，开店一定要注意不能光凭感觉，而要以商

 肖鹏详情

为你的商业注入灵魂——商业模式策划 278

管理大师德鲁克曾经说过:当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。我也时常跟人家讲，企业成功要靠两只手，品牌是有形的手，商业模式是无形的手。 以前我们很多企业可以靠机会赚钱，靠点

 荣振环详情

就业就是创业 253

新的理念：就业就是创业、岗位就是公司、满意就是成就 　　每个人工作岗位其实就是一个股份公司，老板出工资、以及工资5至8倍的岗位运转费用作为投资的股份，你自己将自己的智慧与劳动作为投资的股份，公司经营的

 李晓龙详情

新商业模式的扬弃之道 493

mdash;mdash;传统行业如何演绎新商业模式之二 企业不仅要在时间维度上敢于颠覆自己旧的商业模式，大胆突破现有市场游戏规则模，整合一切创新资源，进行商业模式的破坏性和颠覆性创新，同时还要在空间维

 柳瑞军详情

走，去投资全球最有价值公司！ 315

如果我今天带着亿万火星货币登陆火星，我肯定不会把所有的钱都换成美元。 mdash;mdash;沃伦middot;巴菲特 　　没有人会想到，美国次贷危机的接盘手竟是省吃俭用的中国人。向巴菲特学习，到全球

 王育琨详情

创业者必学的六种植物 322

大约半年前，曾经写过一篇《创业者必学的七种动物》，引起了很多朋友的共鸣，之后不断有人通过各种渠道跟我探讨，甚至有很多人问是否有创业者该学习的几种植物。一直忙于琐事，也没有静下来好好总结，很是惭愧。闲话

 刘兴亮详情

未来哪些人能成为中国首富？ 301

mdash;mdash;在岁末年初学习型中国世纪成功论坛上的即兴演讲 各位来自全国各地热爱学习的企业家朋友们： 大家下午好！我在出席各种峰会论坛时，大都是以企业危机管理专家的身份讲企业危机管理，在座朋

 艾学蛟详情

“小”企业做成的大生意 298

一家名不见经传的小企业，连锁店如小蚂蚁开遍全国，所向披靡，最终造就了蚂蚁雄兵的神话。所以，小企业也能做出大生意。在这里，所谓的小指的不是企业的规模小，而企业的每个连锁店面较小。 经济的不断升温，企业的

 艾学蛟详情

商业模式的窗户纸 266

技术创新可以转化为优质的产品获得利益,这是一种普遍的商业法则,就是卖产品，还称不上是模式。但是产品如何卖，如能形成表面上是卖产品，实际上内在的机制不是卖某个产品，而且还比卖产品还赚钱，一般人还看不明白

 郑新安详情

换位思考——炒股不妨学习范跑跑同志 668

王石和范跑跑，是四川大地震之后的另类市场焦点！ 王石无疑是位令人尊敬的人，特别是在资本市场。一个人是否值得尊重，盖棺定论的最终结果不会是看他说了什么，而是看他做了什么！ 范跑跑无疑是值得人们思考的人。

 叶弘 详情

马化腾：创业者始终要保持诚惶诚恐心态 439

这是一只危险的小企鹅，它是对手眼中的强敌，因此它也时刻处在危险之中。无论在投资者眼中，还是竞争对手的视野里，腾讯都是比较强悍的对手，因为它最有可能实现沟通、门户、商务、搜索和支付这五类互联网业务组合。

 马化腾 详情