B2C之争：以用户体验为上 245

以用户体验为上，当然并不是B2C该做的，而是每一个商家的求生之道。只因为B2C将买卖做了减法，没有店铺、没有漂亮的橱窗展示，没有营业员，没有真实触摸的感受，因此以用户体验为上，当然并不是B2C该做的，

 陶云月 详情

诚信——B2C发展的基石 304

男装品牌OLOMO为了使用户买得更放心，做出了30天无条件退换货(穿过洗过也能退换)的承诺。这个不符合行规的承诺，让消费者一下子记住了这个新生力量。网络购物随着互联网的普及和消费者消费习惯的养成得到了

 陶云月 详情

互联网企业如何度过这个“冬天” 286

9月23日，由中国互联网协会主办、工业和信息化部等部委指导的2008（第七届）中国互联网大会在南京国际博览中心召开。互联网企业代表各抒己见，如何过冬成为谈论9月23日，由中国互联网协会主办、工业和信息

 胡沈非 详情

谁是服装业电子商务“渠道”创新的受益者 250

B2C是虚实结合，比如OLOMO在产品研发、原料、生产和售后服务上投入大量精力，根据市场变化灵活运作，才得以赢得良好的口碑和消费者的信任，保持销售的持续增长。不开设线下门店，将生产和物流全部外包以缩减

 陶云月 详情

信息化是撬起中小企业辉煌发展的支点 447

专家指出，中国企业正面临着一种危机和一种考验：第一，生存危机，时值冬天来临，世界经济大趋势放缓，原材料成本飞升、信贷困难，众多中小企业正处在着生存压力的受力两重挑战制约中小企业发展 专家指出，中国企业

 张蓓 详情

王先庆：公开的秘密：股市里的钱哪去了 461

经济学常识告诉我们：证券市场上的资本交易是一种quot;零和博弈quot;，一方所赚的钱正是另一方面所输的钱。而据最近的调查表明，中国股市80％以上的散户股民是亏损的，而真正盈利的不到10％，可见亏损

 王先庆详情

“秀肌肉”的管理咨询 306

当我们发现企业的问题全都是人的问题，当我们知道人的问题主要在老板的问题，而老板本人是最难改变的时候。于是对于企业最有效的企业家咨询死了，代之以短期见效（减成本）的生产/供应链咨询或长期无效（适应老板

 陈学南详情

卖场采购为什么那么强势？ 393

想到采购，估计很多业务人员的脑子里都会浮现出这样一个画面：粗声大气，盛气凌人的架势，说话动辄用吼的，拍桌子摔凳子也不鲜见，一副拽样子，就是两个字：强势！关于卖场采购强势这个问题，似乎不是个问题，在绝大

 黄静详情

煮酒论管理，精确最英雄 347

鲁国有一个喜欢钓鱼的人，他认为钓鱼这件事得认真对待才行。他用黄金做了一个金钩，在钓竿上镶满名贵的玉石，用翠鸟华丽的羽毛做成渔线。钓饵是用肉桂（一种名贵的香料）做的。他想：这么香的东西，鱼肯定会喜欢的。

 刘兴亮详情

第一大商帮是怎样练成的 289

浙商在人们的思想概念里面，是一个很会赚钱的群体，他们一般在改革开放初期，当大城市里的国有企业的员工还紧紧抱着铁饭碗的时候，他们就摸着石头过河，投生与还处于计划经济与市场经济萌芽的环境中。在人们还不屑一

 朱大鸣 详情

老板决定成败 580

关于企业成败因果的争论很多，每个参与者都希望把企业成与败的原因做一个简单和终极的归结，因而我们可以看到很多这样的书名或文章：《心态决定成败》，《素质决定成败》，《人脉决定成败》，《关系决定成败》，《战

 宋新宇博士 详情

要么不做，要做就做对！ 392

――高管激励的误区与解决之道（二） 误区之二：给了高工资，却没产生激励效果，搞得成本很高，得不偿失 有些企业对待高管，一味地给高工资，搞得企业运行成本很高，却没产生激励效果，老总也很烦恼，其实这也是一

 王颖详情

谁将引领建筑潮流？ 339

作为2010年第四届世界太阳城大会的主会场，日月坛middot;微排大厦集展示、科研、办公、会议、培训、宾馆、娱乐为一体,总建筑面积7.5万平方米，由皇明科技大厦、会议中心、培训中心、研发检测中心、中

 黄鸣详情

创新的坚持比笨拙的放弃更具价值 631

专注于目的，使你不离主业，因此不会失败，如果企业只专注于赚钱，它们会失败，这已经被经验证明，就像你放开一块石头，它就会掉下去。美国管理大师吉姆middot;柯林斯的观点可能是个性的但不是普适的，那些专

 王吉万 详情

打造企业的大人力资源管理 616

编者按：钧策三人行系列视频，是由正略钧策创始人赵民在2008年4月发起的，每期三人，以当下流行与热门内容为话题，在轻松的气氛下评论时事、展示嘉宾风采，其中既有嘉宾的妙语连珠和针砭时弊，也有他们凝结人生

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构建五大体系，完善集团化管理 362

经过多年的发展，我国企业规模逐步壮大，涉及业务领域也不断扩张，跨地域经营，甚至跨国经营将成为大部分企业发展的必然趋势，与此同时，企业管理也从单一企业的管理向集团化管理转变，但是在集团化管理过程中，管理

 张巨峰 详情

商业模式拒绝“摸象派” 451

与核心竞争力一样，商业模式一词在中国商业世界被频繁地提及。凭着对这个概念的朦胧感受，很多人不约而同地使用这个意义不言而喻的概念。在一本封面上赫然印着中国商业模式第一书的书中，作者告诉我们，商业模式有八

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企业要当儿子养，要当猪卖？ 425

朱新礼在媒体上一句企业要当儿子养，要当猪卖，诠释了卖掉汇源果汁的原因。这句话，不得不让我对他肃然起敬。 从观赏性看，这场收购战并不算什么商业大片，没什么跌宕起伏，一个愿打，一个愿挨的。不过汇源果汁当家

 叶茂中详情

中国企业的营销陷阱 644

营销对于企业之重要，犹如血液于人体。一项调查表明，目前，69的企业不知道如何制定企业的总体营销战略；65的企业不懂得制定销售政策；71的企业老板在构建企业营销网络时，不知如何着手；61的企业不知营销管

 徐浩然博士 详情

营销要警惕反消费主义 465

如今，面对着社会文化的不断变迁，以及消费者追求民主、自由、个性浪潮的兴起，企业还要面临反消费主义潮流的挑战。这是一股不可忽视的反抗力量，反消费主义的存在对企业的消费者保留与忠诚管理带来了挑战。然而，对

 贾昌荣营销顾问 详情

中小企业成功融资需处理好与银行的关系 349

跟朋友喝茶，常听到一些企业家、包括一些上市公司老总埋怨其手下的融资部门如何如何不得要领的话题；现如今如何成功融资，却是摆在初建中、小企业面前的一个非常重要的问题。很多中小企业把目光落在了银行身上，方向

 戚春伟 详情

中国有够格上全球品牌百强榜的企业吗？ 402

北京CBCT品牌营销机构董事长 据报道，美国《商业周刊》杂志与国际品牌集团(Interbrand)19日凌晨共同发布2008全球最佳品牌排行榜。可口可乐公司以666.67亿美元的品牌价值连续八年居首，

 李志起详情

先有“小”员工 后有“大”企业 356

mdash;mdash;摘自在主管会议上的讲话（1） 我们常说要员工有主人翁精神，我想前提是企业要拿员工当主人，没有当主人的感觉哪来的主人翁精神？这次公司乔迁新办公地址，大家都没有讲乔迁这样文绉绉的词

 黄鸣详情

不同情境下的领导行为 470

情境对权力的运用具有极大的影响，每一种情境下都要求有与之相适应的领导模式才能发挥出最大的作用，在一种情景下有效的领导模式，在另外一种情景下则可能完全是失败的。同时，一个领导者所处的情境又是一个变动的变

 秦合舫详情

三鹿事件反思：应该大幅度提高企业犯罪成本 452

要不是后来三鹿奶粉事件被曝光，媒体可能还在热炒网民如何反对可口可乐收购汇源这个民族品牌。要不是再后来华尔街发生了百年一遇的大动荡，境外媒体也一定会给中国奶粉事件更多的关注。 因此，在某种意义上说，三鹿

 王冉详情