如何找准自己的人生坐标轴 529

许多人都有这样的亲身经历，一旦你认定某件事不可能取的成功，那么，你就算尽力而为，成功的可能性也大大降低。因为你戴上了心理的镣铐，拒绝了超常的努力，所以也拒绝了奇迹的发生。而你相信一定能够做成某件事，并

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唐骏的职业生涯战术 307

唐骏:我将继续演绎我的职业人生，我会继续努力，追求完美，追求事业的新的高度，也希望你继续关注我、支持我hellip; 唐骏,业内著名的打工皇帝，在担任微软总裁的时候，收入超过了1亿；在担任盛大总裁的时

 周新宁 详情

同工不同酬，让我抓狂 326

我本科毕业工作1年后才加入现在公司的，刚到销售部时繁杂的工作让我有些不知所措。同事中有一个年龄跟我差不多的女孩比我早进公司几个月，在工作中遇到问题经常向她请教。她也挺热情，一来二去，我和她很快就成了好

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如何构筑人生事业的平台 908

站的更高才能看的更远。如果人脉圈子是人生启航的帆，那么你的平台便是你所搭乘的船，任何一个人都有自己的平台。而任何一个渴望成功的人，也都需要一个优秀的平台，帮你驶到你想到达的海岸。 搭建人生的事业平台，

 王辉耀详情

为什么八成IT人士愿意跳槽？ 336

根据网络招聘机构104人力银行和《信息周刊》发布了2008年IT业薪资调查报告，调查显示，受访者中，超过80的人存在跳槽意愿！在看到这个调查之后，笔者认为以下几个因素导致了目前IT人士跳槽的意愿状况。

 周新宁 详情

职业规划：洗盘子收入再高，也无法写进简历 386

80年代，我作为最早一批去北美读MBA的中国留学生，虽然有奖学金资助，但经济远比大多数人要拮据。第一年，我甚至没有看过一场电影。可是，我依然不愿意做餐馆洗盘子之类的工作赚钱，虽然这样来钱比较快。 但我

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让员工与企业一起成长------通过职业生涯规划推动中小型高 517

一、中小型高科技企业进行职业生涯规划的必要性 大多数五彩缤纷的产品最初都是由一些具有进取精神的中小型高科技企业发明创造的。中小高科技企业已经成为这个时代活跃市场的主要力量之一，他们在创造万千世界的同时

 张巨峰 详情

职业规划让他重新找回了自信 322

阿南，28岁，来自山东。07年年底，他带着一份悲伤沮丧的心情于来到了丽夫职业顾问。他曾经有一份令人羡慕的职业，但由于自己一时的冲动，受到了所在单位的惩罚，因此，不得不放弃原先辉煌的职业，放弃所属的行业

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个人职业品牌发展的五个阶段 472

由于市场经济的发展和成熟，人才在营销过程中的作用越来越明显，职业经理人的个人素质、能力往往对一个项目或一个产品、品牌的发展有举足轻重的作用，职业经理人在发展产品、发展企业、推广品牌的时候，其实也是在推

 董小全详情

选择职业是一种艺术 285

选择是一种艺术，人人都有长处，用其长避其短，其为上道。在人的一生中会有很多转折点，怎么把握转折的时刻，其实在历史上有很多例子，看看《三国演义》中的一些人物，他们在选择职业时是如何去定位的。对现在也是很

 马斐详情

找准自己的角色定位 441

人最怕的就是自己不认识自己。作为一个人、一个社会的人、尤其是一个职业的人，最重要的就是要找准自己的角色定位；所以，我们必须学会不时的问一下我们自己我是谁？ 　　人们不认识自己的主要原因有三：一是将自己

 李刚国 详情

教你几招如何给员工做培训 437

随着营销重心下移，渠道扁平化，团队的协同作战能力显的尤为重要，区域管理者更要致力于团队的建设和培养，培训是一种很重要的员工培养手段，也是管理者面临的一个很重要的课题。 　　作为管理者，你知道哪些方法能

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挖掘本心：如何通过培训提高员工执行力？ 537

前言： 　　最近几年来，学术界、培训界有很多专家大师都在强调执行力，我们也看惯并听惯了太多有关执行力的著作和培训，并不断受到一些如：《自动自发》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》等一系列用愚民思想

 张会亭详情

摩托罗拉薪酬绩效管理及培训办法 451

摩托罗拉的薪酬与绩效管理 　　绩效评估的目的 　　摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋 升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务

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平衡计分卡：绩效管理的神话 842

忽如一夜春风来，千树万树梨花开。不知从什么时候开始，凡是做人力资源的人都开始传颂又一个时尚的名词－平衡计分卡（Balanced Score Card，以下简称BSC）。一时间，BSC成了所有人力资源研

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房地产行业：如何使绩效管理更有效？ 374

房地产业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。很多房地产公司员工高流动率及

 楼彧 详情

“猫捉老鼠”引发的绩效管理思考 666

A城猫王小白与B城猫王小黑自幼就是好朋友，每隔一段时间就会相互走访一番。这一年也不例外，小白走访小黑，在走访的过程中，小白惊奇的发现B城的变化，B城的整体城市建设要比A成好的多，比如楼建的又高又漂亮、

 杨灵爽 详情

绩效管理误区：你知道多少？ 335

注重关键指标的考核，考核不仅是对指标、结果的考核，更应该对工作过程工作中的表现行为进行考核，绩效考核更多应该是偏向激励，实施以后应该保持薪金的总体水平没有大幅变动，绩效好的员工的薪金一定比以前高才是成

 隋绍民 详情

知识员工适用“参与式”绩效管理 298

知识员工不太好管理，但管理的价值又很大。知识员工的工作具有专业性、独立性、创造性的特点，工作过程难以监控，工作结果不易衡量，这使得知识员工的绩效管理存在很多难题。如何解决这些难题呢？在管理实践中，我们

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绩效考评与工作改进 318

如何在企业内部建立起有效的绩效考评体系，曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首。调查表明，只有不到5的经理与员工对其公司现有的绩效考评体系感到非常满意，可见其实施难度之大。 　　之所以如此，原因固然

 陈俊鸿、苏源泉 详情

管理案例：都是旅游惹的祸 338

人力资源经理孙霞一点都没有马上要过五一长假的开心。事情缘于总经理授意她取消五一节的公司员工出游计划。 　　公司成立3年来，效益一直不错。五一和十一长假，公司都会安排员工的旅游计划。但去年底以来，由于公

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领导力企业文化下的绩效管理 498

印度前总理英middot;甘地（Indira Gandhi）夫人经常讲起她爷爷对她们的忠告，他爷爷曾经告诉她：有两种人：那些工作的人和那些要荣誉的人，努力成为第一组的人，那里竞争少一些。这里面冥藏着极

 龙东飞 详情

如何确定新员工的薪酬？ 310

在进行薪酬管理时，应结合企业在册员工薪酬和各岗位特点平衡考虑，特别是新入职的员工。 　　1、新员工起薪的标准 　　▲考察以下几个因素： 　　A、员工的生活费用，如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活，

 佟天佑详情

创新的薪酬与福利管理设计 327

薪酬福利管理没有一个统一的模式，企业会根据各自的实际情况作出不同运用。但无论怎样，对多数员工而言是一致的；他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。　　 　　1、创新的薪酬管理设计

 佟天佑详情

薪酬设计三大“基本原则” 624

在人力资源管理中，制定公平合理的岗位薪酬标准是整个人事管理的基础和核心内容，而重要性原则、稀缺性原则和复杂性原则是制定科学合理的岗位新酬标准必须坚持的三大基本原则。 　　一、重要性原则 　　重要性原则

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