成为专家五步走 257

我崇尚十年磨一剑，我欣赏一万小时理论，我相信只要功夫深，铁杵也能磨成针。然而，就是有很多人比我跑得快，走得稳，似乎好运当头，好事总是跟他走。成功有捷径吗？这恐怕是所有希望成功者最想知道的谜底。早在上世

 高扬详情

激励效果倍增的奖励艺术 327

上周在张顾严浙江大学总裁班为来自山东企业家班授课的时候。一学员课间休息找到我。和张顾严谈论关于公司的奖励问题。 这家公司规模在当地不算小。效益也不错。所以企业高层就在考虑如何用一些奖励刺激员工积极性。

 张顾严详情

未来的企业，最大的不变就是变 271

企业稍微有些发展，规模大了，团队共识就成了很多管理者挠头的事情。这时候作为管理者、领头羊的人一定要注意四点：一是掏心窝为和你共事的人着想，让他能得到提高，鼓励他超越你。二是高标准严要求是爱。要知道领导

 唐崇健 详情

投控型企业的运作本质 299

国际投控型机构运作模式首先,我们来看看投控型企业到底有些什么运作的手法。美国黑石，这家公司的主要手法是大手笔收购，三年不发市，发市吃三年，这种大手笔收购，财务型投资，纯粹财务型投资，进去是为了出来。然

 白万纲详情

集团管控五导向与管控体系 245

从三个角度，从治理、控制，宏观管理三个方面入手，三管齐下，就能保证一个集团能把子公司管好。那么具体的集团对子公司的管控，在过去有个说法，母对子的管控分为战略型、操作型、以及财务型管控。现在通过理论和实

 白万刚 详情

从子公司获利的角度解构子公司的运作 282

集团到底应该怎么管控呢？从大的方面而言，关键就是要解决三个问题。第一，在子公司董事会上，子公司董事会听不听我们出资人的话。也就是说我们出资人的意图能不能准确、完整、清晰地表达在子公司董事会，如果要做

 白万纲详情

管控常见的十大问题 505

集团管控有一些重大问题，必须引起我们的关注。第一个问题是集团没有战略，沦为出资人。有很多集团，事实上在子公司面前就是出资人。子公司做完预算以后，报给给集团，做完战略以后也汇报给集团，让集团看看好不好，

 白万纲详情

小企业为什么长不大？ 363

近年来，我一直在研究弱势企业的成功要素和小企业为什么难以长大的原因，有人说小企业难以长大的原因是因为小企业里没有人才，又有人说是小企业里缺少资金实力，还有人说小企业里缺少社会资源，更有人说是小企业没有

 梁胜威详情

倍受追捧的哈佛幸福学 329

2005年，哈佛大学（Harvard University）心理学教授塔尔middot;本-沙哈尔（Tal Ben-Shahar）开设了一门《正向心理学》课程，俗称《幸福学》，从此，生活中的幸福话题登

 高扬详情

谁剥夺了企业的利润？ 388

赢利是企业的天职，这个道理大家都会讲。赢利同样也是企业营销的天职，重要性大家都知道。但在当今所有的企业中，销售和管理为导向的企业比比皆是，营销为导向的企业却寥寥无几。原因很简单：在企业的实践中，赢利还

 谭小芳详情

凭什么逢人便问：你幸福吗？ 322

假如某年某月的某一天，有人突然问你：你幸福吗？你会怎样回答，反正我是会丈二和尚摸不着头脑，不知道如何作答。我想请问，您是指家庭幸福、工作幸福，还是生活幸福？因为幸福应当有着明确的范畴界定。司马迁在《史

 徐百万详情

如何成为领导者？ 337

治世青睐管理者，乱世催生领导者。在越来越严重的不确定环境下，企业最需要高瞻远瞩的领导者。　　领导者是领路人　　自从现代企业制度提出的那一天起，所有权与经营权就已经分离，股东大会、董事会、监事会相互监督

 徐耀 详情

快时代、快品牌、快招商 310

自网络出现后，就出现了地球村概念，当时大家觉得世界瞬间变小，实际上这只是地球村展现的一个方面，而地球村的另一个方面是快，获取信息快，相互合作快、品牌传播快、产品销售快，毋庸置疑，目前整个社会节奏正处于

 张华平 详情

让自己的和尚会念经 340

俗话说：外来的和尚会念经。于是，在企业的培训活动中，大多热衷于走出去、请进来，找专家、上大课。可外边的大师们，不论水平名声多大，一是不能解决企业的所有培训问题，二是总有隔靴搔痒之感。其实，企业的培训不

 池向东 详情

如何管理知识型员工 488

Facebook上市后的动向一直是近期备受各界关注的话题，近日，其CTO布莱特middot;泰勒即将离职创业的消息成为业界讨论的焦点，对于Facebook今后是否有能力留住泰勒这样的天才型员工，人们

 康舰 魏文雯 详情

“康统”骂战不如教人吃面 316

两家台湾企业在内地斗法升级。近日康师傅向国家工商总局举报，罗列统一三宗罪：在多地张贴抵制日货康师傅传单；业务人员捏碎陈列于货架上的康师傅产品；煽动学生抵制康师傅。 康师傅被质疑是日企，统一同样难逃日企

 刘泳华 详情

集团管控的真谛，是使得诸侯经济上升成为集团经济 257

集团管控的真谛，就是使得诸侯经济上升成为集团经济。什么是诸侯经济，大家都知道，子公司贷不到款的时候，找不到担保的时候，在母公司面前非常谦卑，该怎么样就怎么样，一旦我能够独立自主，自负盈亏，甚至形成较好

 白万纲详情

改变收入分配只能停留在口头 340

收入分配成为目前世界各国共同关注的焦点问题，中国也不例外。这项改革不是说改就改的，其中需要付出更大代价才能达到改革预定效果。如果没有决心和代价，那分配改革这件大事也只能将停留在口头上。收入分配改革，只

 寇北辰详情

中小企业应练好的“四象神功” 509

为了实现自身的价值，近些年许多朋友加入了创业的大潮，然而，创业的结局却大有不同，所谓创业艰难百战多。昨天笔者就接到了一个创业朋友的电话，朋友经营着一家百人左右的服务性企业，在创业的过程中，他遇到了很多

 段磊详情

业绩的鞭子应该举多高 769

每到年中岁尾，探讨业绩完成情况的声音就开始此起彼伏，同时，新一年的业绩也在进行时中酝酿，公司的投资者、所有者、管理层、员工特别是销售人员，也都在为业绩鼓舞着、兴奋着、沮丧着、不安着，业绩指标应该如何定

 段磊详情

“国美”的商业模式还能走多远 806

纵观宇宙万物的发展史，任何事物的发展无不存在着生命周期，企业也不例外。企业的生命周期大约经历四个阶段，即初创期、成长期、成熟期和衰退期，这四个阶段如同一双无形的巨手，始终左右着企业的发展。对于一个企业

 郑瑞卿 详情

合伙“薪”文化 319

通过对当前一些企业管理状况的了解和分析，发现很多企业都在薪酬上面临着或多或少的问题，经常出现发少了员工抱怨，发多了也没干劲儿的情况，让我们的HR和Boss们头痛不已。薪酬问题始终是管理过程中的一个难题

 马丽详情

新旧集团理念的转变 307

集团不同于一般的单体公司，要做好一个集团，在许多方面要进行转变。首先是集团的经营理念要发生巨大的变化，集团通常有七个方面的常犯、但是不应该犯的认知错误，实际上是旧集团理念。旧的理念说，总部是出资人，对

 白万刚 详情

商业地产开发须先做对才可能做好 341

由于近两年国家楼市政策调控的影响，不少房地产开发企业要么从住宅开发转型商业地产开发，要么加大商业地产开发比例，究其原因都不外乎是趋利避害的一种战略选择，尤其是在住宅市场受到限购等政策调控时，商业地产不

 林海彬详情

医学成果如何转化 827

汉哲咨询集团 首席专家 段磊博士案例中提出的医学科研项目成果转化率低的问题，在我国的医疗行业非常普遍，陈竺部长提出并深入诠释转化医学的概念，从一个侧面也说明医疗卫生系统的高层已经意识到了这个问题的严重

 段磊详情