HR缺乏业务敏感度惹的祸 800

倍智公司认为，如果HR部门不能清晰地理解公司的业务，就无法实现领导们想要的目标。某大规模跨国公司生产主管曾讲了这样一件事：在招聘过程中，我们对人力资源部门进行了详细说明，但是通过应聘候选人我们知道他们

 高延涛 详情

培养业务敏感度 849

每一个成功者都必然是某一领域资深者，而资深者却未必会成为一个成功者！以企业高管商业敏感度引领的各部门业务敏感度，聚集起的企业内部各向推力是推动企业发展助推力，各个资深者对业务的感知能力是该推力原点。什

 高延涛 详情

品牌经营的关键在营销 290

长期以来，品牌经营一直存在误区，很多时候都只是为了品牌而品牌地运作。其实，品牌经营的关键在营销。营销是根据市场需要组织生产产品，并通过销售手段把产品提供给需要的客户的一系列活动，是关于如何发现、创造和

 高扬详情

领导必过的三大“情关” 714

人生最重要的，无非三种情感：亲情，友情和爱情。亲情相伴一生，无从逃避亦无从选择；友情难能可贵，高山流水遇知音，遇到自当珍惜；爱情属奢侈品之列，有当然好，没有也能活。爱情经得起风雨，却经不起平淡；友情经

 谭小芳详情

免费是不是一种商业模式？ 293

1996年，在微软与网景之间，爆发了历史上最为奇特的商战之一：双方争着把浏览器免费送到客户手中。　　在中国，前几年的移动和联通大战中，移动运营商竞相推出各种移动电话资费套餐方案，其中包含一定的免费通话

 胡泳 详情

集团公司是有史以来最大的制度创新（三） 291

四，集团这种制度创新在中国的应用集团这个东西在中国主要应用是什么呢？是呈现五种对社会财富的结构性管理。1，是当地化，什么叫当地化呢，这种做法呢，就是在当地做一个集团，在乡里面，在县里面，在市里面，只要

 白万纲详情

集团公司是有史以来最大的制度创新（二） 295

三，集团的前世今生集团的最起初的一种状态叫卡特尔，卡特尔在当今的世界上，仍然拥有至高无上的地位，卡特尔，我们简言之，叫做原材料销售联盟。欧佩克就是一个顶级的卡特尔。当然，普京正在组织一个以俄罗斯的天然

 白万纲详情

集团公司是有史以来最大的制度创新（一） 329

一，公司也许是有史以来最大的社会制度创新。一般我们会说，人类有史以来所有所有的制度创新，当代的所有组织探索，所有的社会协作研究都汇总在企业这种制度当中。《百年孤独》和《霍乱时期的爱情》的作者马尔克斯之

 白万纲详情

控制维度之人力资源管理线 296

投控型企业的控制，一般而言，首先是把人力资源线管好。具体来讲，集团对子公司在人力资源管理条线上应该控制五个东西。第一，人事脉络，人事布局。子公司的整个人事脉络是怎么样的，布局是怎么样的；子公司的董监高

 白万纲详情

社交礼仪注重内在修养 537

礼仪修养绝不仅仅是一种外在的行为表现形式，它是与人内在的道德、文化和艺术修养密切相关的，是其内在的道德、文化和艺术修养的反映和折射。　　人的精神面貌的塑造，在很大程度上取决于其思想境界、道德情操和文

 余静详情

为价值观而战 307

假设你正公关一位客户，发现其领导的意见与你相左，你们的理念大相径庭。你会继续迎合客户领导吗？在道德良知与现实压力面前，你会做出什么选择？有人说，价值观是人们在处理普遍性价值问题上，所持的立场、观点和态

 高扬详情

政府采购规模到底有多大？ 786

政府采购规模统计数据天差地别，政府采购规模到底有多大？11月4日，中国公共采购网开通，该网领导单位是中央财经领导小组，主办单位是中国物流与采购联合会。建设该网，意在推进中国政府采购的公开与透明，这是建

 叶檀详情

企业管理中的精细化、精益化和精确 521

在这里和大家在一块讨论几个非常时髦的概念，这几个时髦的概念是什么？叫做精益化管理、精细化管理和精确化管理。在说这三个概念之前，我们说一说我们企业的实际，企业领导人的实际，企业管理人员的实际。　　赵本山

 曾添详情

被企业忽视的惊奇组织浪费 398

　　组织在企业中是指为实现企业经营目标，依据任务需要，结合企业资源，确保企业高效运行而建立的，由具备相关技能人员组成的领导体系，通俗说就是企业的领导班子。　　一个优秀组织具备六大特征：　　是一个为实现

 孟广桥详情

精益改善效果要有企业文化做保障 716

一个企业，如果高层领导对精益改善没有深刻的认识，便导入精益生产（Lean production），结果往往是以失败而告终。一个企业，如果没有营造一种全员自主改善的企业文化，所有精益管理工具必然大打折扣

 姜上泉详情

网购命门 297

宅男宅女们最大的特点就是很少外出，尽量降低各种支出，但是他们也需要正常生活，于是电子商务这种通过互联网进行交易的新型方式，在经济如此萧条的时候却是红红火火、百花争艳。　　在中国电子商务研究中心发布的《

 李光斗详情

管理者演对角色，管理大戏方能唱起来 572

大家都认为，西游记中，沙僧是能力最弱的，没什么用，就是老实听话，领导喜欢。从一般的绩效考核角度看，他似乎也没有什么突出可以量化的硬业绩，最后却与有能力的师兄们一起受封，成为金身罗汉，功德圆满。不少人不

 周永亮详情

治理维度之治理的兜底 338

除了治理体系的设计和运作之外，集团对子公司的治理还需要有兜底的东西。什么叫治理的兜底呢？为了保障子公司资产的保值增值，风险规避，干部人事安全，必须在信息对称的基础之上，实现治理的兜底。第一，集团能不能

 白万纲详情

打造品牌的几个核心密码 457

密码一：定位 品牌的定位就是一。三个一：第一、唯一和专一。这就是品牌的最重要的核心密码。做得最早和最大的企业，最后未必是第一。比如世界上第一个发明复印机的施乐公司，发明数码相机的技术的柯达最后都没有成

 徐浩然详情

不要让员工长期处于饥饿状态 628

老虎三天没吃东西，脾气会非常暴躁，饲养员都不敢随便靠近它，否则会被老虎当作美餐，如果老虎吃得饱饱的，这时，性格会变得非常温顺，即使陌生人靠近，它都不会轻易扑过来。人，同样也是一个道理，人也会有饥饿，人

 王越详情

有效扮演领导者的角色 335

做一个领导者并不意味着从此可以高枕无忧，因为一旦成为领导之后，你必须致力于赢得团体成员的接纳,并发挥你潜在的影响力。一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。堪称经典的商界名言几乎是一针见

 吴光洪详情

领导者的实践智慧 251

智慧型领导者格雷格史密斯是高盛公司的前任业务主管，他在离开高盛之前写了一封辞职信《我为什么要离开高盛》。在这封信中，史密斯抨击了高盛金钱至上的企业文化，认为现在高盛的环境是最有毒性和破坏性的，并指出公

 陈雪频 详情

把企业做小做慢做“笨” 254

做大做强，无疑是每一个企业的天然欲求。正是怀抱做大做强的梦想，中国的本土企业获得了快速成长，改革开放30多年来涌现出一大批以联想、华为、海尔、娃哈哈、美的等为代表的优秀企业。根据美国《财富》杂志全球5

 林佑刚详情

如何搞定难缠的12星座客户 269

亲爱的朋友，有时候，要客户从口袋掏出钱，是一件很困难的事情。那是因为，我们不了解每个客户对花钱的深层心态。希腊星象学里面，特别提到第八宫，是代表他人的钱财。如果客户自己是老板，是要花自己的钱，就要参考

 季欣麟 详情

用权有度：先给领导立规矩 334

在很多的民营企业里，老板就是企业的主人，所以往往表现的非常强势，说一不二。曾经有一个职业经理人就向我诉苦，说他的老板很没谱，太自以为是，想怎么着就怎么着。比方说，开会的时候，感觉谁说的不好，老板就会劈

 杨思卓详情