会员店春天已至？ 491

沃尔玛中国总裁兼首席执行官高福澜再一次出现在媒体面前是日前在天津召开的2012中国零售领袖峰会上，此前一天，沃尔玛发布中国市场新战略，称未来3年将在中国新开100家店。在行业整体低迷的当下，每年仍敢保

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雀巢收购惠氏：没有什么可怕的 387

前几天，雀巢以118.5亿美元收购辉瑞旗下的婴儿营养品业务惠氏奶粉获得了中国监管机构的批准，有好几家奶粉企业的老板电话我，问会不会给中国奶粉行业带来进一步的灾难。上周末，有几家媒体采访也问及了这个事件

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天猫的秀，马云的棋 276

完成100亿元的商品需要多久？天猫11月11日购物狂欢节给出的答案是13个小时，其24小时即成交191亿，这一数字创下单日世界零售纪录，相当于2011年国美年销售额的近1/6，相当于王府井百货2011

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治理维度之治理体系的运作 612

治理规章设计好之后，所有的权利都写在纸面上，都是固化下来的，还必须进一步通过母公司派出的董事、监事、和高管人员把它激活，这就要求董监高必须严格履行出资人的意图。这些人员下到子公司以后，跟子公司高管层打

 白万纲详情

治理维度之治理体系的设计 353

具体这个治理怎么打造呢？首先我们要进行治理体系的设计。第一，治理体系的设计，关键大家要知道，公司章程，公司的议事规则，董事会的运作，都是可以个性化设计的，完全个性化设计。比如淡马锡的董事会，固定董事会

 白万纲详情

集团管控之治理维度设计 459

从治理的导向而言，我们将其分为合规型、进取型和价值型治理。首先是合规型治理。一般而言，对有些参股公司、上市公司，采取合规型治理就好，该披露的披露、该签字的签字、该参加会的参加会、该正常董监高履职的就正

 白万纲详情

管控体系的分步走 283

从治理、控制、宏观管理这三个维度，整体上如何能把管控做好呢？我们认为，管控体系的构建需要采取整体设计，分步实施的操作手法有序推进。十二五期间上一个台阶，十三五期间上一个台阶，长期规划来看的话，用十年期

 白万纲详情

投控型集团的依仗—三维度管控体系 284

经过这么多分析，我们提出一个基本理论，就是对于投控型企业的集团管控，要从治理体系，控制体系，宏观管理体系三个维度来打造整个集团的管控体系。整体来看，整个集团管控体系，之所以是剩余控制权，剩余价值权这两

 白万纲详情

辨“原道” 407

古往今来，人类都是在道中行走，在道中前进、在道中失意。凡是顺道而行者，在道中有所成就，凡是逆道而行，就在道中逐渐走向灭亡。故而道可以选择，道可以推敲，没有道是不行的，人没有离开道而存在与发展的。故而道

 寇北辰详情

基于发展战略的投控型企业集团管控体系 292

基于上面的这些，那么，投控型集团该如何设计集团管控体系呢？投控型集团设计集团管控体系最起码的两个初衷是两权。第一个权力叫剩余控制权。集团在子公司里，除了在章程、议事规则，子公司制度细则，经理层制度细则

 白万纲详情

缺乏良好的企业文化是民营企业发展的拦路虎 288

党的十六大以来的10年，是中国文化不断发展繁荣的10年，是文化产业、文化事业比翼齐飞的10年，是物质文明与精神文明齐头并进的10年。文化体制改革确定了中国文化复兴的历史方位，以此为契机，中国文化释放出

 寇北辰详情

把握发展趋势：投资控股型集团的发展 594

经过对前面的国内外的投控型企业的分析之后，就会发现，全球看下来，投控型企业的发展，有一个由重到轻的过程。刚开始是公司做投资，后来是围绕着产业做投资，一个产业一个产业地来做；后面是产业运作与整合，有很多

 白万纲详情

没有预期才是最好的预期 428

预期与失望本是一对孪生兄弟，预期越大，失望越大。这个世界是客观的，但是我们观察这个世界的视角却是主观的，主观的视角不可避免地受到我们个体对客观事物的心理预期的影响。亦即，失望是一个主观问题，与别人无关

 高扬详情

你适合做销售吗？ 691

这个世界真奇妙，99的人做销售，只有0.1的人成功，但大家还是拼着命去做。这不是说销售有多难，而是99.99的人天生就学会了拒绝，人们说NO比说YES要容易得多。即便如此，人们还是寄希望于自己的产品有

 高扬详情

科层制企业的组织革命 644

从本质上说，移动互联网技术的应用、大数据时代的来临等对管理组织变革的影响是改变了信息交易成本，从而改变了市场参与者的合作成本和风险结构。在移动互联网时代，企业领导者应当从信息交易成本的角度，考察和领导

 陈志刚详情

茶企要学会描述自己的宝贝 292

曾经有个机构给武夷山金针梅茶叶公司做了一块金奖的牌匾，但金针梅公司谢绝了这个好意，当时笔者还就此写了一篇评论，主张金奖对茶企塑造品牌形象没有实际帮助。实际上，在市场上卖得好的茶叶，也未必是什么金奖之类

 许孙鑫 详情

管理之度 311

管理意义上的度，是指管理者在管理活动中，支配、控制和影响被管理者思想、意识和行为的程度和力度。从系统的角度上看，企业管理可分为企业战略、企业结构、企业制度、企业文化、业务模式等方面的管理，虽然工作内容

 牛毅君 详情

李宁的品牌重塑 572

李宁在走下坡路。虽然借到了奥运会的东风，期间频频出招，仍解不了其品牌危机。近3年李宁品牌定位的方向性错误，为现在的危机埋下了祸根。90后李宁不仅没有重塑李宁，反而成为李宁品牌的发展障碍。定位90后缺乏

 谢伟山 司桦 详情

品牌谋略 267

你可能不理解谈判中的蚕食策略为何物，但是不用怀疑，你肯定遭遇过蚕食策略，绝对有人、有商家、有对手对你用过这一招。你肯定被蚕食过也许你不相信，但我可以给你举两个例子：当你去购买衣服的时候，原本的预算是2

 冯社浩 详情

打造狼性营销队伍 373

一、市场营销需要狼性法则　　英国动物学家艾利斯说：在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。狼性，狼道，狼图腾让众多军事家羡慕不已，因为有狼性，《亮剑》中

 夏博辉 详情

管理，从授权开始 307

管理者一般均是从下而上升迁过来的，管理者最初也是一名普通的人，因为他平时工作做的很不错甚至很出色。没有一个人平时工作很一般，但却善于管理人而得到提拔。工作不错或工作出色的人得到提拔后，由于惯性作用和角

 唐崇健 详情

国内投控型企业运作模式 694

我们也来看看国内一些著名的投控型企业的运作模式。复星集团，其核心是号称把握中国动力。复星有一个认知，真正要赚钱，就要拥抱中国发展得最快的那几个产业，和巨人同行。那么，复星发现，地产，养老，消费，医疗，

 白万纲详情

经营类事业单位如何改变用人机制 320

2012年4月，《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革指导意见》发布，要求分类推进事业单位改革。其中，经营类事业单位将逐渐与原主管部门脱钩，以五年过渡期为限进，实现企业化经营、公司化运作。这标志着我

 张磊详情

组织架构要因时而变 382

组织架构的调整，不但是企业跳离谷底的抬升力，也是企业绕开谷底的推动力。　　在人们的既有观念中，组织架构是企业运行的基本框架系统，就像楼房的钢筋支架，不能轻易动，否则楼房将有倒塌的危险;一旦企业的组织架

 袁凌梓 详情

组织不健全的症状 332

若要我们描述一个健康的人应该是什么样子，我们恐怕难以描述完整。倘若医生看到病人，便能很快判断出他是不是健康的人。　　同理，组织的情况也是如此，我们也许很难准确的描述健康的组织是什么样子，但不健康组织的

 杨柳君 详情