中国制造业转型升级的九大路径 856

经过30多年的高速发展，中国制造已经完成了 量的积累阶段，进入以企业全面转型和升级为核心任务的质的提高阶段。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下，中国制造业必须找准新的历史

 曾水良详情

基于子公司治理的外派人员管理——外派人员管理的原则 304

我们现在已经很清楚，基于子公司治理，母公司必须要向子公司派出董事、监事、高管以及特殊的其他产权代表。投控型企业集团管控的另一个重点就是对外派人员的管理，就是母公司外派到子公司的人员管理。作为一个出资人

 白万纲详情

曾水良：“善战者畏不战” 458

想必大家都听过这个耳熟能详的伊索寓言mdash;mdash;《狼来了》： 从前有个放羊的小孩，3次骗了大人们说狼来了，大人们都受到了小孩的欺骗；后来狼真的来了，大人们再也不相信小孩的话，于是小孩和羊全

 曾水良详情

变革择人而任势 617

斯蒂芬bull;Pbull;罗宾斯博士《组织行为学》一书第五篇第十八章组织的变革与发展的推行有计划的变革一节中说：对于多数企业变革来说，高层管理者越来越求助于临时的外部管理咨询公司，他们具有严格的理论

 曾水良详情

卖场为什么这么重要 289

在厂家口中，往往把大卖场称为KA（Key Account），也就是重点客户，很多厂家为卖场业务配置了专门的业务团队、专门的政策和资源，对卖场业务的重视程度不言而喻。卖场为什么这么重要？只有真正理解了这

 黄静详情

销售工作的基础 614

生意难做市场疲软客户没钱竞争激烈 这些话现在几乎已经成为销售人员的口头禅了，似乎，现在销售工作越来越难做了，这里有个问题，是销售工作本身越来越难了？还是销售人员的自身的退步？严格的来说，由于市场环境宽

 潘文富详情

重振企业家精神 476

当前，因为各种国内国外因素的制约，中国民营经济体遭遇出口形势的急速恶化，步入前所未有的瓶颈期，但是，一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成，压力下追求产业升级转型成为众多民营企

 曾水良详情

“九拷问”民营企业 363

当今中国民营企业发展速度在全世界最高，而倒闭破产比例在全世界各国也属最高。可以预计，这种情况还会持续几十年。目前，全世界最不稳定、可变系数最大的企业就是中国民营企业。由于历史原因，中国民营企业主素质普

 曾水良详情

中小企业转型升级四大策略 461

近几年来，中国中小行业的市场环境正在发生迅速而深刻的变化，面对发展脚步渐渐放缓的的行业，很多中小企业过去那种粗放型的经营模式已经越来越不适应行业发展的需要，市场环境的倒逼，使得众多中小企业或主动或被动

 曾水良详情

组织变革“妥协的智慧” 556

从20世纪80年代开始，世界进入了一个经济增长的黄金时代。冷战结束，没有大规模战争;欧美放松管制，出现了全球化;计算机技术和互联网技术广泛应用;以及至关重要的一点，中国加入全球市场体系：所有这些因素推

 曾水良详情

基于子公司治理的外派人员管理—谨防外派人员机制失效 622

所谓外派人员就是母公司投资一个子公司或并购一个子公司以后，会按照他在子公司里所持的股权比例，派出董事、监事及老总或财务总监。母公司会根据不同类型的公司派驻相应的人员，如果是控股公司的话，一般倾向于派出

 白万纲详情

奢侈品“他”时代 329

奢侈品正在经历一场性别转换，男士们将奢侈品市场带入属于他的精英消费时代，而奢侈品牌在男士市场的版图规划也正在上演。　　近几年来，奢侈品市场上的他们不同于往常地活跃起来，男士们对于高端品牌的购买需求已经

 刘媚琪 详情

市场机会的识别与发掘 338

市场上不存在显著的机会，也没有人为我们提供现成的机会。市场的机会只能由我们自己去努力寻找、发掘与制造。定位与市场机会　　因为我们都不具有姚明那样的天然实力，也不一定具备比尔盖茨那种敏锐的市场洞察力，所

 陈永成详情

读懂90后，走进新营销时代 395

90后，做为承载着社会希望的年轻一代，自然也承受着社会关注的目光，往往成为话题的焦点。随着网络时代排山倒海一般的来到每个人面前，各种门，各种自拍，各种新创词汇频频出现。我们惊奇的发现，90后成为了时代

 冯启详情

民企老板“前职业惯性症” 513

　　在中国民营企业中，管理型老总也许仅占总数的5，而95的老总都是业务型。　　业务型老总的最大特征是只盯着细小入微的事情，就像一个低能元帅，考虑的不是全军总体作战方案，而是如何去炸掉某一个敌人碉堡和攻

 曾水良详情

犹太人智慧：得人才者得天下 543

机械与技术使一切成为可能，而人使一切得以发生，它是企业中最重要的财产。　　一切管理，都是针对人的管理；一切企业行为，都是人的行为，而一切竞争活动，归根到底都是对人的竞争。资金、技术、产品有可能带给你暂

 胡八一详情

寇北辰;衣食住行乐的“二八定律” 664

很多人都相当熟悉生活中的一些规则，例如：少数服从多数就是其中之一。但在某些领域、某些场合、某些时段存在二八定律现象，少数影响多数的情况依然存在。近日，一份由北京师范大学发布的《中国房地产金融安全评估报

 寇北辰详情

企业管理中，如何激励员工才有效？ 538

激励就是创造边际情境，以使人强化自我约束，把潜能最大限度地发挥出来。问题是如何才能保证这种效果，下面简要地作一分析。1、 没有边际情境的构筑，人的潜能永远是潜能。在现实中有的人事业成就辉煌，让人不得不

 舒化鲁详情

管理好你的资源 285

企业要保持恒久的竞争优势，必须具有优势资源或具有配置资源的核心能力，这种能力通常表现在具体的竞争策略上。优秀的经理人总会选择独特的资源，打造核心能力，辅以灵活的优化整合策略，实现共生共赢。所谓策略，一

 高扬详情

企业可寻根探究的六大类危机源 279

企业在生产经营中面临着多种危机，并且无论哪种危机发生，都有可能给企业带来致命的打击。对于企业来说，危机管理迫在眉睫，它不再仅仅局限于处理突发性事件，而注重挖掘企业管理的深层次原因日渐成为企业管理必不可

 李宇详情

温暖过冬靠什么 297

曾有专家断言：中小企业情况不妙，2012年依靠原有积累勉强支撑，2013年将进入大规模倒闭期。的确，以往过剩、压缩、基建、扩张、过剩的循环很难再现，绝对的产能过剩将进入绝对的产能压缩期。看来中小企业的

 高扬详情

“装傻”拿下大客户 279

现今的老板、商人都精明异常，在和客户接触的时候为了显示自己的综合实力，把展现自己的智慧谋略和聪明才智作为获得他人认可的一种必然手段。大家也都向往自己拥有精明英武的商人形象。大家一般都会忽略那种城府不深

 筱寒 详情

企业如何从内部提拔人才 477

不少企业在招聘时，都会带有这几个问题：外部市场具有压倒性的人才选拔来源，但因何总是找不到足够的优秀人才？企业为何总是不能满足优秀人才的要求？优秀人才是否能在企业文化里面发挥作用？如何才能找到符合职位需

 韩青详情

最高战略：抢夺人才 368

前言：似乎现在人才荒已经成了大多数企业会面临的问题，大企业需要高素质的、有执行力的批量人才招不到，小企业需要没经验的白纸也招不到，人才在企业需要的时候向空气蒸发了一样，而用人留人更成了企业的老大难，人

 谭小芳详情

如何突破创新思维的“围墙” 721

通常，知识管理强调组织内部的知识循环，重点关注如何将个人知识转换为可被广泛共享和有效利用的组织知识。日本学者野中郁次郎(Nonaka)基于对日本企业的深刻洞察，提炼出知识转换的SECI模型，即知识的转

 陈劲 详情