谈企业转型变革的三个阶段 410

欧美企业发展经历了经验型管理阶段、科学型管理阶段和现代型管理阶段。 第一，经验型管理阶段 19世纪初，经验型管理模式开始创立。经验型管理模式起源于18世纪末的工业革命。在这一阶段，欧美各国工商企业纷纷

 曾水良详情

曾水良谈 “如何争气” 284

中国文化以儒家思想为主体，重和谐、不重是非黑白；主张德治、反对法治；主张家本位、缺乏公德取向、国家取向和社会取向；主张人际关系的五伦而轻视社会关系中的规则。 主张做顺民，主张用妥协和让步来消除冲突，而

 曾水良详情

曾水良谈老板“霸道管理症” 336

近几年，我研究为什么中国的民营企业走不出十年生命的阴影，用人问题始终是一个难以突破的瓶颈，限制了本身的发展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治问题，进而牵涉到了公司文化。清华长三角研究院民企研

 曾水良详情

投控型企业战略绩效评价：两层面模型 453

集团的战略性绩效管理，不是具体的去考核某一个人的绩效的高低，而是对集团战略，子集团战略实施的效果负责，在这个高度上面，把子集团高管层，和它所在的那一层级的战略挂起钩来，这就构成了所谓的战略绩效管理。两

 白万纲详情

企业渠道不通，产品再好也没有用 327

企业渠道管理中，往往出现以下六大失误：（1） 孤立封闭。不同渠道途径，无论是在总体市场，还是在区域市场，没有统一的计划和战略进行协调整合。不同渠道途径之间没有配合，没有区隔，各自一套思路，各行其是，甚

 舒化鲁详情

电商冲击下，线上线下趋于融合 310

电子商务在中国起步的那天就开始一步步蚕食传统零售业的市场份额。　　如今，随着天猫和淘宝的交易跨过万亿元大关。电商的快速发展犹如大军兵临城下，传统零售面临怎样的冲击？　　我认为电商冲击传统零售业还是得从

 孙卫涛 详情

电子商务与传统商业的未来战争 291

　　偶像马云这两天与万达王健林的赌约，让人感觉非常有意思。马云显然是被双11的成功搞兴奋了，逢人便说电子商务颠覆传统经济，电子商务虽不能取代店铺经营，却一定会取得胜利。于是王健林跟马云打了个赌，10年

 葛甲 详情

不忽悠也是一种竞争力 241

沟通不等于大白话，一定要有技巧，甚至可以说就是一门艺术。可当下不少人却认为，高效沟通是一种忽悠，甚至有人还问我：怎么样能在忽悠客户时，不被客户认为是在忽悠？听到此，我竟一时语塞，不知如何是好。忽悠，原

 高扬详情

办事不由老板，累死无功 303

功大而赏薄是一种危险的信号。在老板心目中，结果固然重要，但过程也不可完全忽略，在过程中缺乏沟通，老板就会功过相抵，而最大的过就是擅作主张。 不少经理人这样认为，在你规定的范围内，我做出结果给你看就是了

 冯志弘详情

大老板的5个效率私房学 278

坐拥半壁江山的明星ＣＥＯ们时间有限，却能运筹帷幄、日理万机，还可以享受生活，他们在生活上有哪些自律秘诀，能让他们轻松完成拚战任务？他们跟我们一样，一天只有二十四个小时，每天被会议、项目追着跑，电话、E

 陈禹详情

别让渠道战略“跑偏” 360

生产厂商渠道战略规划得井井有条，但到了经销商那里就走形，这是生产厂商不小的烦恼。渠道战略执行跑偏，其本质是渠道模式错位，这也是渠道模式冲突的一种表现形式。渠道模式冲突主要动因有三个：渠道战略越位、渠道

 王璞详情

电话过多=管理无能 356

电话是辅助用具，不是主要用具吧，但我看到现在很多人离了电话可能活不成，有个半小时不打电话，可能会失落而死。 你与他谈会话、说个事，十分钟之内必得被打断三五次不可，你本来有一肚子的话，这样一来，全被咽回

 李为明详情

企业应该向非营利组织学什么？ 766

在现代的组织中，活跃着一批非营利组织，他们从很多方面去帮助他人、改善社会。在所有的组织中，是一个靓丽的风景。我在《德鲁克谈企业管理》一书中写了一节文字，以营利为目的的企业应该向不以营利为目的的非营利组

 詹文明详情

给制度落地加上承诺的保证 603

很多企业家都会有这样的感觉，有制度，无落实。很多时候，制度到了基层，就成了一纸空文，原来怎么样，现在照样怎么样，根本不把制度放在眼里。也有一些企业，对制度也执行，但是思虑太多，所以普遍存在着思考太多、

 王璞详情

由驾考新规引发的思考 294

昨日上午8点，好久没有进驾驶训练场突然感到陌生，而且有一股异样的感觉，平日繁忙的训练场如今变得冷冷清清。原来，从明年元月1日起，驾照考试有新规，小型汽车科目二训练和考试均为5项，分别是：倒车入库、坡道

 高扬详情

小公司小老板的生存之道 317

有一个故事。一只狮子和一只老虎，不知道怎么搞的就打起架来。最终，两只动物都已经奄奄一息了。这时候，老虎就对狮子说：如果不是你想侵犯我的地盘，我们今天就不会落到如此的下场。狮子说：没有啊！我从来就没有想

 詹文明详情

对员工实施激励的具体方法 401

对下属员工实施激励，其方法并不神秘，概括起来主要就是物质利益激励、权力授予激励、荣誉给予激励、使命赋予激励、目标感召激励、发展机会激励、自主权激励、参与权激励等八条途径。1、物质利益激励。物质利益尽管

 舒化鲁详情

别拿“企业文化”来做秀 598

自从《基业长青》等讲述企业文化的书籍在中国畅销以来，无论是在办公座前还是在课堂上，大家都对企业文化津津乐道，甚至做企业的老板们把企业文化建设提上了日程。一时间，企业文化仿佛仅仅就是企业成功的法宝，或者

 黄雄详情

差异化让你脱颖而出 505

每个人本来就是世界的唯一，却因为随大流，趋大同，结果成了搁在哪儿都不显眼的群众，哪有出头之日？更谈不上脱颖而出了。企业也是这样，本可以独树一帜，结果非要东抄西抄变得同质化，迫使竞争白热化，搞得大家生存

 高扬详情

原来上司还可以这样被下级“管理” 331

下级被上级管理，这是很自然的事。然而，下级管理上级，却不是所有人都能深刻领会的。下级能不能有效管理上级，很大程度上在于下级的导演功夫，会导演的下级能使上司和老板不知不觉成为自己导演下的一名出色的演员。

 陈禹详情

老板决策拖延怎么办？ 430

在日常经营管理中，职场人常常有这样一个体会：凡是可以由自己作主决定的事，往往比较都好办，难办的是需要由老板决定的事，这倒不是说由老板决策的事难度大、不好办，而是由老板决策的事，往往会被延迟，或者干脆没

 冯志弘详情

4招解开员工“薪结” 396

一个新进来的大学生的起薪比我当年进公司时高了800多元，而且他跟公司谈的各项补贴费用也比我的多了好几项。人力资源部给我的解释是公司要鼓励优秀人才的加入，留住需要的人才。在某高科技企业工作的王先生，对薪

 陈晓军详情

投控型企业战略绩效管理体系核心—两层面一平台 348

由于母公司管理者与子公司经营者在经济利益和行为目标方面有所不同，有时甚至会出现利益要求和行为目标的冲突。在这种情况下，如何协调二者的关系，便成为一个难点。这时，作为母公司管理者，一方面必须承认子公司经

 白万纲详情

基于子公司治理的外派人员管理——外派人员管理的若干重点 559

一、选拔、培训、任命当母公司把董监高派出去以后，就有一个问题，人家的职业发展怎么办，过上一任两任以后，你是收回来，再放到一个更高的公司里去，还是放到其他事业板块里去，或者到全资的子公司里面去，这就是有

 白万纲详情

六大“普世价值观”之殇 640

在中国家族企业的躯体内，存在着一种天生的死亡与破产基因，这种基因潜藏在企业肌肤内，死亡与破产基因的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始，家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境

 曾水良详情