基于战略的人力资源管理 250

近年来，企业对人力资源管理的关注越来越多，人力资源作为组织中最有能动性的资源，人力资源管理也显现其重要性，这也是为什么许多企业的最高管理者来源于人力资源管理领域。 　　一、人力资源管理的新地位 　　面

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企业过冬：企业如何用目标“量化”责权？ 245

冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长

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绩效考核慢慢来 641

时下，企业老板不谈绩效考核这个话题，似乎就意味着管理落伍了，如果人力资源经理不去做绩效考核方案，似乎就是不合格了。老板赶这个时髦，是因为他听说这是一种管理的好工具，而人力资源经理（或公司顾问等）有这个

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关注需求理论 512

1924年美国西方电气公司进行了著名的霍桑研究实验。是由哈佛大学教授梅奥领导的一批研究人员在电气公司霍桑工厂历时八年研究四项实验：一是照明实验。二是福利实验。三是访谈计划。四是群体实验。特别是照明实验

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绩效管理成功实施有三大前提 401

为什么绩效管理在企业推广屡屡失败？为什么绩效管理难以持久？近日，培华企业管理培训集团邀请原蒙牛副总裁兼人力资源总监张文老师来到浙江杭州，为广大浙商讲授培华实战MINI-EMBA之《目标管理与绩效考核》

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国企高管高额股权激励实质是零和博弈 248

资本市场再次上演千万天价年薪的神话。国资背景格力电器的股权激励，极有可能造就2008年A股薪酬之王mdash;mdash;董事长朱江洪年收入达到4000万元之巨；格力总裁董明珠的年收入则居A股上市公司

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企业绩效考核加剧：人人自危 292

在全球金融危机的影响下，有些企业陷入订单减少、利润下降、成本上升的困境，为了走出这种困境，部分企业的考核制度也相应发生变化。作为职场中的一员，无论你是HR经理或是最基层的员工，面对考核制度的变化，你又

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量化管理在薪酬体系中的运用 268

科学的薪酬体系关系到企业的兴衰，如何建立公平的薪酬体系？不再让不公平的事件发生在我们的企业中，如何让员工真正主动的完成好自己的工作？夸克公司所倡导的量化管理模式可以为您一一解决。 　　A公司和B公司都

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研发经理的薪酬困惑 276

【案例背景】 　　Y公司是一家生产小型变压器的企业，其产量已在全球名列前茅，在业内已经取得了骄人的成绩，公司也进入了平稳的发展期。但公司的人力资源管理体系对其发展的支撑已渐显乏力。公司高层下定决心进行

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员工：如何为自己“加薪” 253

21世纪，是一个具有强烈竞争的社会，如果不努力提高自身的素质、能力，最终只有被这个社会所淘汰。掌握至少一门外语、电脑以及汽车驾驶，是现代人必须掌握的技能。 　　员工埋怨工资低，加工资的幅度小，福利差等

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家德宝给CEO巨额离职费引争议 272

战略上的失误、巨额的个人薪资收入，以及擅于与员工和股东拉开距离的本领，注定了罗伯特middot;纳德利（RobertNardelli）在家德宝的任期备受争议，最终以离职收场。 　　沃顿商学院教授等专家

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中国经理人薪酬新趋势 247

有一项数据让中国经理人不得不关注：薪酬。 　　每年年初，《经理人》都会发布中国经理人薪酬大调查，今年是连续第9年。在众多薪酬新趋势中，挑选了以下几个，以让大家了解薪酬变化的走向，同时去研究这些新趋势的

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项目管理模式下动态薪酬管理体系设计 478

随着矩阵式组织结构的广泛应用，基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用以及如何调整以匹配项目管理模式下员工的动态薪酬，成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题。 　　案例：项目经理的烦

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就"力拓间谍门"论企业"情报管 498

社论 　　最近一周来，力拓间谍门不断发酵，其影响力远超多数的普通商业间谍案件。随着澳大利亚方面的反应持续增强，以及国内钢铁企业相关人员或被调查，或遭拘留，力拓间谍门一时难以平静下来。这不由得点燃了我对

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企业成功实施ERP的管理秘诀 247

ERP是现代信息技术与现代管理知识的嫁接、融合，随着二十一世纪市场竞争的激烈揉合，业界已经意识到了成功运营ERP，对于提升组织综合竞争力的非同寻常的意义。可是，无论多好的ERP系统，仅不过是管理者赖助

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CIO宝典 选择IT外包商的六大定律 251

选择一家合适的外包商是一件既烦琐且困难的任务。一旦选择错误，你的IT项目将会面临失败的风险，但如果选择正确，那么在接下来的几年中，这段外包关系会给你的企业创造更多的价值。 　　作为一名CIO，应当如何

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企业信息化成功10招 566

许多公司一直都有计划系统与安排系统，帮助他们可达至优良的客户服务，而又有效地利用各种资源。但无论一个软件多么先进，都仍未能给出所有答案。贵公司或者已经运作一套策划系统，又或者正准备购买一套这样的系统，

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李彦宏：为了盈利，要暂时忘记盈利 282

9月下旬，百度董事长兼CEO李彦宏先后来到美国哥伦比亚大学和斯坦福大学演讲。从美国各大高校赶来的学生挤满了会场，很多没有座位的学生干脆站着或者坐在台阶上。李彦宏关于中国发展机遇的演讲不时引来阵阵掌声。

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浅析企业信息战略规划 269

企业信息战略规划(ISP)是企业信息规划中最重要的部分。信息战略规划(ISP)是根据企业的经营战略来规划和组织信息化建设，以确保信息化应用支持企业战略的实现。信息战略规划中要定义出企业信息化建设的远景

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一个总裁做企业的十个体会 202

经常面对很多企业老总，但能够促膝谈心的不多，原因是大家忙，忙得没时间想一些事情。在我采访的一个老总中，他给了我十句话，我铭刻在心，兹整理出来，共同分享。鉴于不便透露姓名，希望有所感悟： 　　一、搞企业

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创业天才14个成功原则 226

在人一生的成长过程中，什么才是最重要的因素？美国蓝天航空公司创业天才尼尔曼最近向外界透露他的心得。 美国蓝天航空是9.11事件后第一家成功申请上市的航空业者，市值1.47亿美元。 在全世界割喉战进行最

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得失参半的巴顿式管理 233

就大众名声而论，人称铁胆将军的巴顿要高于他的顶头上司艾森豪威尔，也更高于他上司的上司马歇尔。巴顿的名声首先来自于他立下的赫赫战功，同时也来自他那桀骜不逊的独特个性。纵观巴顿的军事生涯，这位被潘兴将军戏

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全球化语境下的公关制胜 220

mdash;mdash;罗伯特.格拉普 国际公共关系协会2008年度主席 　　我们正处在变化的时代，这个时代需要技术革新，当把这些技术运用在公共关系和交流当中时，目前的许多困难就迎刃而解了。 　　这个

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老子的领导纲领 266

《道德经》第五十七章：以正治国，以奇用兵，以无事取天下。吾何以知其然哉？以此：天下多忌讳，而民弥贫；人多利器，国家滋昏；人多伎巧，奇物滋起；法令滋彰，盗贼多有。故圣人云：我无为，而民自化；我好静，而民

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中国式管理重建新儒商？ 308

被誉为中国式管理之父的曾仕强教授来汉授课，诠释符合中国人民族性和儒文化特色的管理之道，两天的课程学费高达1.28万元。天价学费也在武汉培训市场引起较大轰动，儒商这一概念再度引起社会的关注，曾仕强提出的

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