战略成本管理——赢得竞争优势的新工具 278

我国的企业成本管理在计划经济体制下积累了一些经验，形成了一套比较完整的成本计划、成本核算体系和编制报表方法；同时在成本控制，成本分析方面也做了一些有益的工作。向市场经济过渡后，我国成本管理的理论研究有

详情

强化成本管理 提高企业效益 299

经营成本是企业生产经营活动的各种耗费总和，是商品价值的主要构成部分，最终要从企业收入中得到补偿，它是一个企业生产经营至关重要的问题。搞经济不讲成本必然会失败的，过去如此，现在更是如此。在社会主义市场经

详情

试析公司战略成本管理的内容及其分析方法 451

战略成本管理的内容是战略成本管理理论框架的重要组成部分，只有对战略成本管理的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起战略成本管理理论与方法体系。正确界定战略成本管理的内容需要从三个方面入手，一是

详情

全新的成本管理方式——精益成本管理（下） 368

3.精益生产成本管理成本改善是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，精益生产成本的改善有下列几种方法： （1）改善制造技术降低成本。制造产品有两

详情

全新成本管理方式：精益成本管理（中） 252

1.精益采购成本管理 　　国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的40％一60％，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。 　　精益采购成本管理正是以采

详情

全新的成本管理方式——精益成本管理（上） 517

一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极

详情

小步快跑薪酬激励模式”答疑 237

关于小步快跑薪酬激励模式的博文发表后，引出了一些不同意见，非常感谢博友们的关注和支持。现就有关疑问回复如下： 　　1、与过去基本工资+奖金的工资增长方式相比，工资支出成本有所降低不能简单的理解为工资下

详情

上市公司试水股权激励 284

自二十世纪五十年代以来，股权激励制度作为一种激励机制在西方发达国家盛行。随着我国市场经济的发展和经济体制的改革，许多企业也开始尝试实行股权激励制度。股权激励制度地引进是否适合我国的企业？目前我们在其实

详情

挤掉绩效考核的泡沫 268

绩效考核是人力资源管理中的焦点问题，也是难点问题。有调查资料表明，90％以上的企业对自己的绩效考核是不满意的。绩效考核问题的一个重要表现，就是形成绩效泡沫，表面上看起来企业销售生产空前繁荣、员工行为规

详情

绩效管理的系统思考 264

很多企业老总在面对绩效管理的时候，急功近利的思想表现得较为突出，典型的表现是：要求人力资源部部门在很短的时间内做出绩效考核方案，设计出考核表格，制订出考核指标，然后在规定的时间内发给直线经理填写，进而

详情

强制分布：对无效考核结果的无奈调整 430

张经理是一家国有企业的人力资源部经理。面对即将到来的年底考核，张经理心里有一丝忧虑。因为公司年底绩效考核后，要求各部门确定本部门员工的年度绩效等级，分成优秀、合格和不合格三个等级，再对不同级别的人员给

详情

激励之下的惩罚悖论 534

当我们用激励手段促进企业发展，却有的企业用激励的手段来激励少数人，惩罚多数人。这种方式，是激励还是惩罚？ 　　笔者曾咨询服务过某个国有企业。一般而言，国有企业每年企业给员工的工资总额是固定的，这是国有

详情

企业如何走出员工招聘与流失的怪圈 211

我曾就职于一家上市公司，这家公司是由乡镇企业发展起来的，在当地及行业内有着较高的地位。企业的掌门人也是连续多年的福布斯富豪榜的上榜人物，他在经营管理方面有着自己独特的理念和方法。在他的身上我学到了不少

详情

绩效管理的根本原则 280

翻开有关绩效管理的课件资料，或者查阅有关绩效管理的文章，你就会发现，这些资料或文章的作者在论述绩效管理的原则的时候，大多都只提到了参与原则、期望原则、双向沟通原则。他们把这些原则作为绩效管理的原则加以

详情

协同绩效系统（CPS） 254

博脉国际认为，企业是一个完整的系统，企业内所有的活动过程都围绕经营绩效这个大的系统目标去展开；只有当这些活动取得协同时，企业才有可能取得良好的绩效。因而，企业是一个协同绩效系统。 　　在博脉国际看来，

详情

用系统的观点看待绩效管理 231

　二十一世纪，企业竞争日益激烈，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效管理！可以这样讲，企业管理的头等大事就是绩效管理！ 　　实际上，绩效管理就是在目标与如何达到目标

详情

绩效计划：绩效管理走向成功的第一步 270

绩效管理是一个完整的系统，这个系统包括四个重要的环节：绩效计划与目标、绩效辅导与实施、绩效考核与评估、绩效反馈与沟通。如果经理人仅仅只盯住绩效管理系统的一个环节，那么，绩效管理是不能很好地发挥作用的。

详情

如何实现薪酬体系与绩效管理体系的战略协同 323

追求高绩效（HPO）和长期发展是很多企业和管理者的目标。一个企业能否长寿、能否获得高绩效，不仅仅取决于企业战略方向的正确与否，更取决于企业的战略能否得到有效的执行。而构成企业战略执行力的核心在于企业的

详情

非经济薪酬在医院管理中的应用 258

传统的薪酬理论只对经济性薪酬感兴趣，但随着薪酬理论与管理实践的不断互动与发展，薪酬的内涵和外延发生了很大的变化。薪酬有狭义与广义之分。狭义薪酬是指个人获得以工资、奖金以及实物形式支付的劳动回报。广义薪

详情

借助薪酬调查分析突显企业薪酬竞争力 270

只有借助薪酬市场数据的调查与分析才能实现薪酬外部竞争力，从而达到企业吸引并留住人才的目的。由于人才是企业获取核心竞争优势的源泉所在，对于要建立竞争优势的企业而言，薪酬的市场竞争力可以帮助企业获得创造优

详情

以薪酬战略促进企业业绩成长 567

从薪酬战略进行思考，薪酬是一种对人力资源的投资行为，改变了过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式，更多的是考虑如何有效利用这种投资，即对企业有限的资源进行有效的利用，使其投放在最有效的领域，发挥最有效的

详情

基于战略的薪酬体系 264

薪酬分配的目的绝不是简单的分蛋糕，而是通过分蛋糕使得企业今后的蛋糕做得更大。价值分配绝不仅是一项技术工作，而是一种战略思考。因此，在设计薪酬体系时，必须弄清楚其根本目的，而不是局限于解决企业眼前的薪酬

详情

如何确定企业薪酬总量 456

又近年关，企业在进行薪酬设计或者薪酬调整时，如何确定薪酬总量，依据什么，薪酬总量会对企业薪酬水平产生什么影响等，都是企业必须思考的问题。 　　在确定薪酬总量之前，我们先回顾一下什么是薪酬，一般来讲薪酬

详情

变动世界的经营者 239

经济危机、社会动荡时期的企业经营宝典。德鲁克以罕见的睿智和洞察力指出在变动的世界里(现在)，社会组织、国际合作与竞争、各国的非盈利机构所要发生的深远而持久的变革。 本书是德鲁克的管理论文集。这些论文的

详情

加薪潮,企业如何应对? 452

前段时间，富士康、本田事件之后，不论是否有直接关系，但都以同一结果而告终mdash;mdash;员工加薪。而近期，全国多个省份纷纷上调了最低工资标准，调整幅度一般都在10以上，有些省份上调幅度甚至超过

 刘艳详情