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无论是从房地产业对GDP的贡献、解决就业、带动众多关联产行业的发展,还是从资金密集程度、房地产企业平均72的资产负债率,抑或是从生计民生上来看,该行业都是个相当水深的行当。或许,正是因为它牵涉到了方方

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长久的工作热情,源于自身的不懈努力。全心全意做好自己的本职工作,工作出色了,有了业绩,自然会产生成就感和优越感,也就有了工作的动力。工作做好了,还会赢得别人的尊重,也能更上一层楼。 奋斗目标长短结合

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1. 总则 1. 1制定目的 为加强品质管制,使产品于制造加工过程中的品质能得到有效的掌控,特制定本规定。 1. 2适用范围 本公司制造过程之品质管制,除另有规定外,悉依本规定执行。 1. 3权现单位

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第一章 总 则   第一条 为落实中共中央关于重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定的制度,加强公司内控工作,规范公司经营决策行为,实现公司决策科学化、民主化

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某公司财务管理制度之货币资金管理规定 第一章 总 则 第一条 为加强货币资金管理,实行全面预算体制,依据国务院发布的《现金管理暂行条 例》及中国人民银行发布的《银行结算办法》、《现金管理暂行条 例实施

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第一条 为了加强对设备的安全管理,确保设备处于安全可靠状态,避免或减少设备事故的发生,保证石化企业的安全生产,特制定本规定。   第二条 各企业必须遵照国家和集团公司有关设备安全的规范标准、规定和制度

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内部管理规定 一、值班管理规定 1、值班员工必须严格坚守岗位,不得私自离岗、串岗。未经批准擅自脱离岗位者,作违反劳动纪律处理;造成损失的,追究其经济责任。 2、值班员工必须集中精力,保持警觉,认真工作

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空调系统运行管理规定 1、空调系统的设备运行由空调组负责,暖通、给排水管理员进行监督。 2、每班当值人员每两小时巡查空调机组和外围设备一次,并将运行运行情况记录在空调系统运行表上,未经主管管理员批准,

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人一旦过了四十,考虑问题开始变得现实,但内心的焦灼感也与日俱增,事业何时才能达到自己所期望的程度呢?尤其对一些还在职业经理人岗位呆着的人来说,虽然表面上意气风发,但内心的诚惶诚恐通过外表的容貌就能反映

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自从2004年我以顾问的身份参加HBC的项目工作至今的四年中,始终在经历着从职业经理人向职业顾问角色转换的过程.在项目工作中,过往的经历和经验自觉或不自觉的与职业顾问的角色进行碰撞,反思过,自卑过也动

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 很多同学毕业找工作,存有一个误区,认为找一份专业对口的工作比较好,会有发展。实际上,从专业方面讲,企业人才应该是多面和多元的。个人如果把自己限制到一个小圈内,发展肯定会受到限制。   在多年的企业经

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摘要:晋陈寿《三国志》记载,东吴鲁肃接替周瑜担任大都督一职,按现代的说法至少也是大军区司令员吧。他去陆口上任,要经过大将吕蒙的大营。那时鲁肃刚刚升了大官,正意气风发呢,对吕蒙有那么点看不起,认为吕蒙是

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本人曾在《中国管理传播网》上发表了《在实践中锻炼职业敏感度》一文,试图对人们增强职业能力的方法途径进行探讨。   职业敏感度这个词是本人的一项杜撰。反复提到它是觉得这个问题对一个人的职业成就至关重要。

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最近向阳生涯接待了很多遇到了跳槽困惑的人,他们来自不同的行业和职位,年资长短不等,但有着同一个特征:在职场中有过数次跳槽经历。在征得李丽(化名)的同意后,我们以她的真实案例为原型,通过采访和艺术加工后

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刚到企业,就碰到企业经营的严峻挑战,老板虽然提出了应对措施,但是面对职工的质疑,依然忧心忡忡。借着陪同出差谈判的机会,我在途中反映了一些不同意见。老板问我怎么看,我便提出了包括行将谈判在内的总体思路。

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职业秘书作为一种新兴高级白领职业,需要较高的素养,因为他不仅需要处理各种事务,还需要自我管理、代替老总实施管理以及管理老总。做到这些并不容易,有些职业秘书的权利堪比老总,新时期高级职业秘书应做到会三术

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标题文章是《富士康招工应聘者冒雨连夜排队》,值当前就业形势严峻之际,富士康开门招工,确实给了就业市场一剂信心,鼓舞了求职大军。报道内容和所配的图片显示,应聘者趋之若鹜,冒雨且连夜排队希望获得工作机会。

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全球竞争使企业更加注重自身管理.人才是竞争的关键.如何使一个员工成为企业的骨干,成为企业组织有用之才,人力资源扮演着很重要的角色.   现在我来解读人力资源的工作流程:第一步是人力资源要进行人员的计划

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一、为何实施无领导小组讨论?   近来很多企业认为选人比培养人更重要。盖洛普的观点:选对人比培养人重要;微软的观点:选对人比培养人更重要,微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重

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自从1926年世界上第一家猎头公司迪克middot;迪兰在美国诞生以来,猎头业迅猛发展,据不完全统计,全世界70%以上的高级人才流动有猎头参与,90以上的大企业利用猎头选取人才。   我国企业对高级人

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招聘的有效性是指组织在招聘的过程中,利用决策、组织、协调等职能来优化招聘活动的过程,合理配置招聘工作过程中的各种资源要素,提高招聘的管理效率和水平,从而通过有效管理最大限度地实现招聘目标。   但是,

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众所周知,现在企业的竞争,组织的竞争,完全取决于人才的竞争,所以发现人才,培养人才,用好人才,成为企业和组织业绩的重要因素.   然而,我们却经常看到,有些人在组织内无法充分展现他的工作实力,我们经常

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进入二十一世纪,中国企业间的兼并收购不断涌现新的热潮,对兼并收购的态度也日趋理性,正如经验丰富的兼并企业家米尔顿.L.罗克(Milton.l.Rock)所说:当过了兼并的蜜月期后,真正的工作便开始了。

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销售可以说是最广泛、最具有挑战性的职业,在市场高度开放的时代,没有哪家企业敢说我不需要销售人员,从某种程度上说,销售队伍的生命力决定了企业的生命力。当然也有很特殊的情况,比如一些刚起步的小企业可能就没

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二十一世纪是人才的世纪,企业间的竞争归根结底就是其掌握的人才之间的竞争。进一步分析,一个企业的管理人才队伍的综合能力和整体素质,又将直接制约企业的竞争战略和发展潜力。中国众多企业要力争进入世界500强

 傅楚.P 详情


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