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求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源;思国之安者,必积其德义。源不深而望流之远,根不固而求木之长,德不厚而思国之安,臣虽下愚,知其不可,而况于明哲乎? 这是唐代名臣魏征《谏太宗十思疏》中的一

 徐耀 详情


在柳传志高调向苹果公司叫板后,整个业界一直在议论纷纷。最近发生的几件事使火药味更浓了。近日,柳传志在接受《金融时报》采访时谈到苹果CEO史蒂夫middot;乔布斯(Steve Jobs),他称:我们很

 李方详情


21世纪的竞争逐渐由产品、品牌的竞争转向人才的竞争,而目前在中国留住人、用好人的一个关键保障还是企业的薪酬体系,这也使得企业对薪酬体系变革越来越重视。基于此原因,企业往往在推进薪酬体系变革上不遗余力。

 吴成雷 详情


2010年2月5日,某中日合资公司上百工人罢工,抗议公司的薪酬不公。工人称,事情起因该厂用人关系存在多种渠道,导致同工不同酬。 加班不说,最恨的就是同工不同酬!该厂一位员工如此愤慨的说。 该位员工说的

 徐耀 详情


少抄点教科书、少说毕业的学校mdash;mdash;企业管理需要具体问题具体解决 mdash;mdash;咨询日记之四十九 今天讨论某部门的组织架构时,有一位同事,搬出教科书上的格式让大家修改本部门的

 张国祥详情


或许是市场竞争激烈行业已经进入了一个转折期,或许是活动策划不够创新,或许是消费者抗忽悠能力提高了,或许是市场宏观环境部乐观的景象,不知道从何时起,终端促销活动不再怎么奏效。笔者从事的是热水器行业,每个

 张令凯 详情


工业企业的品牌传播最主要的目标是赢得客户信任,因此实力展示至关重要,他们大多往往选择工厂参观、展会大阵势宣传、行业级水平的大型推介会等一对一的实体传播手段,其用意就是通过实地体验、人际互动,消除陌生客

 叶敦明详情


百年企业,这几乎是每一个有责任感的企业家的梦想。可荷兰皇家壳牌公司在一次调查中发现,1970年名列Fortune500排行榜的公司中,有三分之一在上世纪80年代就已经销声匿迹。 为什么有的企业、组织像

 刘琼详情


系列专题: 出口转内销 外销企业内销怎么做? 众所周知,外销企业是三无企业:无品牌,无渠道,无队伍。做内销市场首先要解决三无问题,这是品牌企业独立自主打市场必须做的工作,是基础,是前提。但是,仅仅解决

 娄向鹏详情


时下有的人一说到做生意就想到百万千万的投资,还要请专业人士做市场调查和商业计划,其实,个人小额投资,小本生意也能赚钱,而且市场风险也较小,关键是要有一股创业热情,量力而行。踏踏实实地从小生意做起,是大

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 近几年,皮鞋品牌的门店扩张过程中,大家都在抢黄金地段的阳街,寻拐角旺铺,挖对手的好店,等等,使尽招数,而一个县市商圈的旺铺资源有限,问津鞋生意者却多。   一个品牌店铺的数目与质量,分出了终端上的输

 郑锦辉 详情


阳光 近日,沸沸扬扬的唐骏学历门事件,再次将民众的价值观撕裂成两半。挺唐派们和批唐派们的激烈分歧,揭示了一种隐性的基于乡愿主义的商业价值观依旧大有市场:既然英雄莫问出处,学历抑如当年风行的丰胸硅胶,就

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俗话说,三个女人一台戏。本文主人公是三个刚走出大学校门的年轻女性,相约一起辞掉稳定的工作,趁着年轻为梦想而搏,经营自己的戏台mdash;mdash;团购网站。她们的梦想是拥有自己的公司,做自己喜欢的事

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2010年7月31日,比尔middot;克林顿和希拉里middot;克林顿的独生女儿切尔西middot;克林顿(Chelsea Clinton)嫁给了投资银行家马克middot;梅兹文斯基(Marc

 马耀邦 详情


如何让流程从野马变成骏马? mdash;mdash;生动的比喻是为了让更多人容易理解 mdash;mdash;咨询日记之五十 昨天下午给营销人员讲流程管理技术,虽然面对的是同一企业的员工,讲授一样的理

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中国茶叶行业如今虽处于中小微型企业为主体的阶段,但也不乏一心想把企业做大的茶老板,为了做大企业也在积极努力之中。要把企业做大就得考虑为什么那么多的企业总做不大?为什么许多人努力了也没能获得成功?我们可

 许孙鑫 详情


基业长青是企业的终极梦想,而持续成长的公司,尽管其经营战略和经营业务总是不断地调整以适应变化的外部世界,却始终保持着稳定的核心文化理念。文化对企业而言,已经超出企业口号的范畴,成为推动企业健康、持续发

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在中国,成千上万的企业花巨资请国内外著名的咨询公司,为企业设计企业文化及其建设方案,并轰轰烈烈地实施建设活动。数不清的企业高喊着企业文化的口号,向上级报告企业文化建设的成果,对外宣传自己建成了优秀的企

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企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等,是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化对企业经济指标的直接贡献是有限的,甚

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当今社会,中国民营企业的平均寿命是3至5年,可口可乐、西门子、通用电器等国际化企业寿命均超过一百年。可口可乐公司创始人曾经说:即使世界所有可口可乐工厂全都烧毁了,可口可乐也可以在一夜之间重新站起来。

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企业在发展过程中,随着瓶颈效应的出现以及新问题的不断呈现,文化建设开始被越来越多的企业所关注。但是在企业文化建设的过程中,由于认识层面的偏差,企业文化在实施过程中常常被扭曲,不仅没有发挥其应有的作用,

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什么是企业文化? 记者经常与企业家交流此话题,然而并非每次都会得到满意的回答。常见的是企业文化是发展的灵魂等非常笼统而模糊的答案,于是我继续反问:那么你认为该怎么加强企业的文化建设?然而接下来的回答便

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南桥 在网上看到一家企业内部的一些照片,在一个台阶上,几乎两步就写一标语:错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误,机会总是留给有准备的人, 走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律 。曾经有记者问该企业

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中小企业融资难,这是一个近几年来出现频率非常之高的话题,也是一个关乎社会主义市场经济持续快速健康发展的重大课题。对此,我国经济理论和实际工作者作了大量有益的研究与实践,但研究和实践成果大多是quot;

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国内银行业的高额成本是自找的?这是谁说的?怎么能这么说?过于以偏盖全了吧?是的,我承认这个观点很偏激,国内银行业人士难以接受。但是如果我们抛开那些坏帐呆帐,不考虑对国企政策上的扶持等非市场化运作问题,

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