营销策划、顾问公司该有什么样的企业文化 166

文化是空气。不能吃，不能喝，但一天也不能缺少。有人说，空气不值钱，到处都是。想想很早的时候，大家也都说水是不值钱的，随便喝，但到今天，你只喝花钱的纯净水了。任何不重视企业文化的公司，都是在裸奔的公司！

 韩锋详情

企业文化的“神话、人话和鬼话” 289

百年不遇的金融危机不仅考量了中国，也给作为智库的咨询公司提出了新任务。在后危机时代，这些跳出企业看企业的智库们，如何看待大考之后的企业文化管理新形势，如何使企业文化管理更加有力地助推企业走出危机，同心

 孙兵详情

中小企业文化建设的举措（一）——尽早构建远大的企业理念体系 420

企业究竟应该在什么时候建立起属于自己的基于长远发展的核心理念系统呢？很多企业的领导人认为，在自己的企业真正做出一定规模之前，没有必要也不好意思将自己的核心理念体系构建得太过远大。更有大量的企业根本就没

 岳云雷详情

责任创造卓越——企业公民是企业文化建设的归宿 488

清代名儒陈弘谋在搜集的《五种遗规》中提倡：兴教化，敦民俗，以身作则，正己正人。此言对当今企业文化管理也颇有建设意义：企业对内主要致力于打造家庭、学校与平台的三位一体，让员工与企业共生共赢；企业对外则需

 杲占强详情

让文化融 入经营植 入管理 200

真正好的企业文化，是企业大部分人员所认同的共识，是在这个共识下产生的一系列符合共识的行为，就是企业文化的谱，所有都按照这个做，企业就有谱了。这也是一种文化的沙滩现象mdash;mdash;所有人都穿着

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浅议企业战略与企业文化 201

一个朋友打电话过来，谈到他们公司最近的想做咨询的事，现在公司内部有两种意见，一种意见认为，要做企业文化，只有好的企业文化才能吸引人、留住人，公司才能长远发展。另一种意见认为，搞什么企业文化，那都是虚的

 柯玮 详情

企业文化与制度杂谈 186

在一个企业的成功路上，往往充满着无数错误。领导人水平越高，就应该越能够检讨成功背后的错误，承认成功中的机遇因素，无论是在IBM公司或松下公司，企业文化都是由企业领导人倡导的，员工则比较被动。相应地，由

 孙艳华 详情

企业文化与管理机制建设的重要性 280

透过现象看本质。管理上有些问题必须追根溯源，任何微小问题，最终都可以追溯到企业管理文化和管理机制的问题。管理者有时需要多问几个为什么？ 项目组在榆林做项目，碰到一个很有趣的现象，该客户的人才感召力特别

 王新丽 详情

企业文化已沦为“垃圾堆” 175

著名学者、管理科学家朱则荣今天就企业文化问题谈及一些新的看法： 第一：文化绝对不是个好东西，当文化繁荣的时候，意味着企业的发展要出问题，因为太多的人被不同的文化思想所分割，这些思想改变了人们的做事情的

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中国企业文化的动物世界（一） 182

持续成长的公司，尽管战略和运营总在不断适应变化的外部世界，但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。这犹如动物长期形成的秉性mdash;mdash;决定了它将怎样直面自然界的挑战。 在自然界，各物种所具

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中国企业文化的动物世界 192

在狼文化的企业里，领导者无不是强势代表。娃哈哈的重大决策全由宗庆后一人决定和主导执行，公司内部没有副总经理。他的理由是，机会来了就要快速反应、及时决策，没有强势领导就做不成事情。不过，这样的管理风格也

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比尔盖兹退位为微软的企业文化留下了什么？ 313

2008年6月27日，有一件世界级新闻mdash;mdash;商业奇才、微软(相关专题：微软加盟)公司创办人兼董事长比尔。盖茨正式履行他2年前的承诺，交棒结束了在微软的全职工作。社会舆论将关注的目光聚

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如何区分品牌文化与企业文化 221

管理的概念可以说是层出不穷，品牌文化是最近业界谈的比较多的一个概念。品牌文化和企业文化都有文化，但是不是说他们两者就是相同的？这个问题值得我们深入地探讨。 文化是一个社会和群体形成的共同的信念、价值观

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企业理念的构建与传播之道 172

优良的企业理念是企业高速发展的助推器，做为化育员工的文化基因和精神力量，它涵盖了企业的价值观体系与行为准则等内容，它如同号角将持有共同理想和远景的员工凝聚在一起，使他们树立强烈的团队意识和协作精神，为

 李旭详情

如何推进企业创新文化 197

创新文化是指与创新相关的文化形态，一方面体现文化对创新的作用，另一方面体现了如何营造有利于创新的氛围。人类的创新活动表明，文化对创新具有重要作用。就文化对于创新的作用而言，文化是一个自变量，文化氛围的

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牛根生的做人艺术和蒙牛企业文化 159

我用了一个多星期的时间,读了一本叫《蒙牛(相关专题：蒙牛加盟)内幕》的书,然后写出了这些东西.算是读后感吧 　　牛根生，一个标准的来自大草原的彪型大汉。1999年创办了蒙牛，以一种先建市场，再建工厂的

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企业的核心价值是企业文化 151

全世界的全球化受挫者，联合起来！--全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志邀请亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨

 吴国迪 详情

分析：巨人成长靠打造企业文化 169

这么多年我自己最深刻的体会就是团队要自己培养。我是1989年8月份开始创业的，最初就4个人，最后留下了2个，到1990年时我的规模还很小，有十几个人。公司开始要上100人的台阶时，进来了一些之后成为我

 史玉柱详情

对话创业家：企业文化是下班聊天形成的 202

65岁的台湾IT教父、智融集团董事长施振荣的退休生活依然很忙，他把自己的时间分为四部分，一是为自己的公益事业而低调奔走；二是看书学习和写书；三是台湾岛内深度游；四是为智融集团做事。智融二字取义融通智慧

 施振荣详情

企业家如何捍卫自己的企业文化 188

摧毁一家企业的文化需要多久 　　很简单，五步就可以解决，而且简单易学，人人都可以做到。 　　第一，像是管理金钱一样来管理员工;第二步，为每一步行动制定计划;第三步，让你手下的中层管理者忙个不停，这样他

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浅谈企业文化建设的两种模式 137

企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化对企业经济指标的直接贡献是有限的，甚

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万科的企业文化精髓分析 189

万科(相关专题：万科加盟)创始人和掌门人王石名言： 　　人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。 　　万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入

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台塑集团企业文化解码--王永庆的管理理念 240

在台湾，王永庆是最受年轻人崇拜的偶像；在大陆，随着大学生创业热潮的涌动，王永庆也成了这些刚涉世的年轻人的人生坐标。王永庆更是被台湾的企业界誉为经营之神。由王永庆个人所建立起来的台塑王国可以说是台湾众多

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常心致胜论——皇明企业文化精萃! 230

有些主管很苦恼：我为什么管理不下去？我为什么老遭到部下弹劾？我看了很多名家管理的书籍为什么不管用？其实，管理并不是一个很高深的东西，实际上很简单，那就是将心比心以心换心、精诚所至金石为开。 　　有些家

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解读中国企业文化的5种丑陋之处 191

尽管不是所有的中国企业都会表现出所有的丑陋性，我们还是为某些丑陋的中国企业文化而悲，而叹，而痛 　　1.丑陋的裁员文化 　　裁员本应该是一种正常不能再正常的企业行为了，但是，一家企业仅仅考虑到公司的利

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