执行力课程体系
打造高效执行力（2天） 课时：12H
打造高效执行力（2天）课程大纲课程内容单元一：执行力认知【视频讨论】王局长的执行力怎么样？一、 啥是执行力1．完成任务的能力2．实现目标的能力与手段3．意愿能力1）提升意愿靠激励2）提升能力靠学习【特别专题】激励1. 激励的1-2-32. 解读五层次需要理论3. 非物质激励5X5方格【工具】表扬三部曲批评三部曲【特别提醒】执行到位的标准：达成目标（一看结果，
讲师：朱恒正咨询电话：010-82593357下载需求表
空杯心态、执行力 课时：12H
空杯心态、执行力内容通过本次课程能够让所有学员明白并且常怀空杯心态，不论在今后的工作中还是生活中能够做到三人行必有我师的心理素质，不断地接纳和学习新鲜的事物及知识等，让自己能够得到不断地提高和升华。更要在之后的工作和生活中保持跟贯彻落实严格的执行力，做到立即执行的标准，保质保量的完成各项工作，做到当日事当日做。不拖沓，不推诿，不找任何理由及借口。高标准，高态
讲师：赵建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
NLP执行力 课时：12H
NLP执行力课程背景为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么企业拥有庞大的人员队伍在现实执行中显得如此无助？为什么战略不错，思路不错，做起来就错了？说得对却做得不对？为什么每次公司激励大会后，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决，决而不行、行而无果呢？为什么？……究其根源，主要就是——执行层面的问题！执行不力是很多企业的通病，执行不力是常常企业管
讲师：唐振伟咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力训练营（企业内训） 课时：12H
团队执行力训练营（企业内训）课程时长12H课程大纲经典训练：团队建设第一讲：商业人格——执行团队的基础1. 为什么只说不做？要观察别人做什么。2. 为什么愤愤不平？因为内部热衷攀比。3. 为什么总是有苦劳没功劳？4. 因为心中没有原则。为什么心存侥幸？因为企望别人来背。一、什么是执行、执行力、团队执行力执行,就是把商业目标变商业结果的行动执行
讲师：张敬远咨询电话：010-82593357下载需求表
执行为王—有效提升员工执行力 课时：12H
执行为王—有效提升员工执行力1. 执行力的本质与价值1) 执行力的本质就是让员工正确的做正确的事2) 让员工做正确的事，本质就是让员工建立正确的工作目标3) 正确的做，包括4层含义：时间要保证规则要遵守方法要高效收益最大化2. 执行力决定竞争力1) 现代企业处于日益开放的大环境下2) 企业对于外界的变化必须快速反应3) 执行力
讲师：云枫咨询电话：010-82593357下载需求表
新常态医药环境下医药企业高效执行力 团队的系统打造 课时：12H
新常态医药环境下医药企业高效执行力团队的系统打造对象医药工业、医药商业、保健食品企业、医疗器械企业、其他医药大健康企业的董事长、总裁、营销副总裁、总经理、营销副总、营销中心总经理、营销总监、市场总监、销售总监、省总、地总、县总等。目的医药企业团队打造和执行力提升内容第一章执行力较差，根源在哪里？（本章共6小节）第二章高效执行力，体现在哪里？（本章共9小节）第
讲师：黄伟文咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越执行力：管理者如何构建使企业从成功走向卓越的体系 课时：12H
卓越执行力：管理者如何构建使企业从成功走向卓越的体系课程价值点讲师在课程中将通过理论和案例，与学员分享探讨其多年在企业战略、组织和管理中构建执行力体系的实践和研究成果，共同探索适合学员企业文化和公司性质的执行力体系。课程最核心的优势在于通过实例的操练和管理表格及工具的运用，从实战训练的角度使学员在参与、分享、反思、行动中完成理解知识、认知角色、运用技能、新的
讲师：邓优咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设—冠军团队执行力 课时：12H
团队建设—冠军团队执行力一个企业的成功是要靠出色的执行力来保证的。如果没有出色的执行力，那么这个企业终将灭亡。我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的战略规划，制订了很多的目标和方案，但是在执行的过程中却不能落地生根，如果一个企业员工的执行力不强的话，那这个企业有再好的发展战略，再高的经营利润率，再好的管理机制，再细的管理制度，也只能是沙盘上的蓝图，
讲师：窦建华咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力系统 课时：12H
执行力系统对象老板、中高层管理者目的打造团队执行力系统内容很多企业老板及中高层管理者常常把企业效率不高归结为团队执行力不足，又粗暴地认为团队执行力不足是下属素质和能力的问题。孰不知，一个人的执行力与个人有关系，一个团队的执行力就是管理者的问题。如何打造一个高效执行力的团队需要一套系统的机制和团队文化的塑造。本课程从团队文化、团队目标、选人用人、责任分工、团队
讲师：丁万营咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力--绝对服从 课时：12H
执行力--绝对服从对象企业中层管理目的提升执行力，打造高效团队内容1.通过培训使企业管理人员充分认识高效执行力的重要性，没有高效执行再好的决策也不会成为现实，从而树立全新的思维管理理念。2.让中高层管理人员充分认识到执行力取决于态度和职业化两个方面。掌握提升团队执行力的基本方法和原则。【课程特色】1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾
讲师：朱业永咨询电话：010-82593357下载需求表
酒店赢在战略执行力 课时：12H
《酒店赢在战略执行力》【培训收益】 与您一起深入学习、案例研讨酒店提升执行力的制度、系统，让您和您的企业独得下列收获：1.共同分析酒店为什么“执行难”？为什么可以用执行的“31”模式破局？2.为什么说人员流程是执行力的核心？如何应用“招、练、激、用、汰”五字真经？3.战略流程的GAME模式是什么？如何进行战略选择、执行？4.运营流程七环节是什么？怎样授权授能
讲师：王凤生咨询电话：010-82593357下载需求表
安全执行力 课时：12H
安全执行力课程目标1.提升管理人员的安全管理意识2.掌握先进的安全管理理念与安全管理原理3.帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系4.掌握高绩效安全管理的基本工具课程大纲课 件 设 计大道理谁都懂，我们有时缺少的不是大道理，而是知识、方法和技巧。本课件设计基于知识、方法和技巧的管理培训，不分析“大而空”未曾所见的国内外重特大事故。本课件完全是根据培训老师参与事
讲师：石秀春咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力模式修炼 课时：12H
执行力模式修炼培训受众:总经理、副总、总监、经理、主管、员工等课程收益:植入先进执行理念塑造卓越执行人才建立执行管理系统打造强大执行团队课程大纲:一、执行力五大思维第一部分：1、什么是责任思维？2、企业为什么会出现一些奇怪的问题？3、如何用两种思维方式解决企业难题？4、责任思维如何提升执行能力？5、谁是执行的第一责任人？第二部分：1、我们需要什么样的成果？2
讲师：张国昕咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力 课时：12H
高效执行力【培训对象】中层、管理者【培训收益】1.提升整体的执行思维，执行意识2.提升团队整体的执行成果3.明确团队成员责任、成果的意识开场：为什么要学习1、学习心态宣导，为谁而学2、曾经的世界性经济危机带来的启示3、中国人的特性告诉我们必须学习4、柯达公司和格兰仕给我们的启示第一节执行的定义1、执行就是把目标变成结果的行动2、人在什么情况下执行力最强3、分
讲师：徐沛若咨询电话：010-82593357下载需求表
提升软实力 赢在执行力 —中国电信小CEO卓越能力训练营 课时：12H
提升软实力赢在执行力—中国电信小CEO卓越能力训练营【培训对象】中、高级小CEO或后备干部【培训收益】通过TES-T®系统性强化训练，使小CEO：✓重整管理经验，认识到自己管理上弱点及偏差；✓培养管理的成熟意识，对自己的管理方法产生自信；✓有系统的了解并掌握全套管理方法、技巧和工具；✓建立管理的基准、共识及共同语言；✓通过有效的管理创新方法运用，提升管理水平
