跨部门沟通课程体系
《新员工职业心态塑造与跨部门沟通》 课时：30H
新员工职业心态塑造与跨部门沟通课时设计：6小时课程大纲：第一章：新员工职业心态塑造（0.5天）1.找准定位快乐工作1)我们应该如何找准自己的角色2)正确的心理认知3)认清人生价值4)企业应该是一个什么样的场所2.找出自己的方向和目标1)没有卑微的职业，只有卑微的心态3.职业人卓越成功的五大心态1)积极进取乐观向上的心态2)坚定自信勇于成功的心态3)树立归属全
讲师：吕玥咨询电话：010-82593357下载需求表
打破壁垒-跨部门沟通与协作-1天 课时：6H
打破壁垒—高效跨部门沟通与协作课程背景：跨部门沟通的好坏取决于三个重要因素：1）组织行为：包括企业文化、组织结构、运作流程、考核指标、沟通IT工具；2)沟通当事人的品格与性格；3）沟通方法与技巧。本课程帮助学员掌握跨部门沟通的影响因素，提升学员跨部门沟通的主动意识、承担责任的意识、建设性推动工作流程改善的意识，以及提升学员跨部门沟通、建设性沟通的技能。课程时
讲师：钱思菁咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通 课时：6H
沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功 85 取决于沟通；企业经理 70 的时间在沟通；无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。课程将和学员们一起分享如何认识组织冲突，打破部门墙，完善跨部门沟通系统历程中成功
讲师：周辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与协作》（6－12H） 课时：12H
推倒部门墙－跨部门沟通与协作课程背景CourseBackground各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪。一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，没想到却“后院起火”。在公司里，员工和主管之间、部门与部门之间花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40〜50。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍，发挥一加一
讲师：董栗序咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与协作》 课时：6H
跨部门沟通与协作课程背景为什么一件事情由一个部门主导、另一个部门协作，往往就变成孤掌难鸣？部门间的沟通障碍重重，仿佛有难以逾越的鸿沟，协作总无成效？怎样才能打破壁垒，克服部门间的沟通障碍，让员工发挥一加一大于二的功效？如何避免跨部门冲突，提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率？《跨部门沟通与协作》课程将带来全新的思维方式与行为模式，通过横向、纵向沟通能力的检
讲师：张顺育咨询电话：010-82593357下载需求表
《搞定跨部门沟通》 课时：6H
《6+4搞定跨部门沟通》——跨部门沟通技巧课程大纲【课程目标】让学员了解跨部门沟通中容易出现问题的地方在哪里，有意识的改善；让学员掌握跨部门沟通中说、听方面的基本技巧；让学员通过演练，体察同理心与沟通技巧；【课程对象】企业员工及管理者【授课形式】情景演练+小组讨论+游戏+讲授【课程时长】1天为什么跨部门沟通不容易？环境的影响：企业文化误读、责权不清人的影响：
讲师：郭龙咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作一、课程收益：1.提升跨部门沟通中的觉察力，增加对自己和对别人的了解；2.学会面对和处理自己情绪，避免让情绪影响到沟通效果；3.加强同理心倾听和善于提问，学会妥协与合作，提升个人影响力；4.学会化解团队冲突，提升合作效率，增进团队关系。二、课程特色：以心理学为基础，将心理学的知识和方法贯穿课程，帮助学员了解人际行为背后的心理动力，学习心理学在
讲师：黄盛青咨询电话：010-82593357下载需求表
财务影响力与跨部门沟通技巧课程背景Background财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式…为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设，促进企业内部沟通，增深各部门间理解，
讲师：徐辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《沟通破壁——跨部门沟通与协作》 课时：12H
沟通破壁——跨部门沟通与协作课程背景：沟通是一门技术，也是一门艺术！哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％！有趣的沟通“70/70”现象揭示：我们工作中70的时间是在用于沟通，组织中70的矛盾是因为沟通不良引起的！一个企业，如果将大量时间浪费在无效沟通上，将会导致工作效率低下、公司运营成本增加、企
讲师：胡既白咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效人际沟通与跨部门沟通技巧》 课时：12H
高效人际沟通与跨部门协作技巧课程背景：一个人的成功因素，25靠能力和天赋，75靠人际交往和沟通。企业管理中80以上的问题是由于沟通不畅所造成的！因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题，而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。当前，众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，
讲师：陈怡然咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与冲突处理》 课时：12H
跨部门沟通与冲突处理课程背景企业在当前及未来的经营挑战日益加剧，为了实现企业的经营目标，需要多个部门的联手协作。大多数的组织通过专业化的部门分工一方面提升了专业效率，但另一方面也在组织中树立了无形的“部门墙”，导致部门之间的横向沟通变得日益困难。各部门彼此各自为战，只关注本部门局部利益，忽略了彼此配合以实现公司整体利益的最大化。如何帮助企业打通无形的“部门墙
讲师：姜雷咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通》 课时：12H
跨部门沟通课程背景：老板的指令明确，各部门执行后给客户体验仍然差强人意？跨部门沟通感觉困难重重？好不容易形成的共识执行时进展缓慢？龙生九子，不知如何正面影响不同部门的沟通对象？下属与他人有误会甚至冲突，管理者的您不知如何办？……上述问题在《权变艺术-跨部门沟通》给您系统的解决方案。课程将从真实的管理人员横向跨部门沟通的工作情境中引导启发学员伙伴思考，在方法论
讲师：李远亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与协作》 课时：12H
推到部门墙—跨部门沟通与协作课程背景：公司会将年度战略计划和目标，根据部门职责和功能不同，分解到每个部门，再由部门间共同协作来完成组织目标。在实现组织目标的过程中，部门间的沟通与协作是否顺畅，直接影响组织目标的达成。由此可见，部门间的沟通与协作是非常重要！但在实际的组织工作中，却发现部门间的沟通和协调存在诸多问题：部门本位主义，为了达到本部门的目标或维护自己
讲师：赵海云咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与协作》 课时：12H
跨部门沟通与协作魏蓝课程背景：当沟通中人们觉得不被重视通常是因为彼此之间有很大的差别或很难弥合双方的矛盾。重建共同目标和相互尊重从来都是不易的，但还是要求我们管理者能够去做到。在沟通的过程中表现出对对方的尊重，营造让对方畅所欲言的安全环境。在工作中，越来越多的工作需要进行跨部门协作才能完成，但是让人头疼的是跨部门协作沟通经常耗费了很大精力却没有达到预期的效果
讲师：魏蓝咨询电话：010-82593357下载需求表
九型人格与跨部门沟通 课时：6H
天道性格型态系列课程之Enneagram九型人格与跨部门沟通九型人格与跨部门沟通【课程价值】俄国大文豪屠格涅夫说：性格即命运。性格的不同型态是暗自牵引你的命运之线，很大程度上决定人的一生：包括事业成败、人际关系、生活品质、家庭幸福乃至身体健康。“性格型态”是一把破译性格密码的钥匙，也是一个杰出团队的建设工具，它能帮助你深入地了解自己和他人的性格型态特征，正确
