跨部门沟通课程体系
跨部门沟通与情绪管控 课时：6H
课程简述：如果说规章制度是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。通过跨部门的沟通解决组织中的问题，使组织高速运转，为组织创造价值学习目标：通过学习接下来的课程内容，掌握跨部门沟通的黄金法则以及如何调整改善职场中的不良情绪，借助小组互动与案例分析，学习会使用沟通技巧和情绪管理术的一系列工具和方法。课程内容：
讲师：常颖咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作 课时：12H
《凝心聚力——跨部门沟通与协作》课程大纲课程目的与收获你认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。到底，在不同部门各有不同立场与利益的情况下，怎样才能把话说清楚，把成果做出来？很多人抱怨为什么跨部门沟通这么难？本课程运用观点讲授、案例研讨、故事引导、测试思考
讲师：宋振杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效跨部门沟通与协作》 课时：12H
高效跨部门沟通与协作课程背景：沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功85取决于沟通；美国企业经理94的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件；无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显然已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条
讲师：韩鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
模拟联合国课程综述：281940085725每组当选国王的学员，必须完成他们对该国选民的承诺，不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、金钱和政治手腕的环境中达成承诺，每组学员必须抓紧他们选民和邻国的需求，同时艰难地和其他有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家周旋达成共同的目标。过程中会形成、终止和重组，但在每位国家领导人五年任期结束之前，所有国家必须成为真正团
讲师：冯泓铭咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与协作》课程大纲第一讲深入挖掘跨部门沟通问题的根源一、职业化意识的建立二、组织分工不明确三、存在部门职能的模糊地带思考：为什么在跨部门工作中总觉得在为别人做事？四、不容忽视的“部门墙”五、客观存在的个体差异六、跨部门协作困难七、沟通的能力与技巧思考：跨部门沟通中最重要的两个字是什么？八、横向的沟通的机制不健全分享：有制度没有制度九、企业文化有待打
讲师：陶思豫咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通体验营 课时：6H
跨部门沟通体验营主讲：田淼课程收益1.树立团队意识,理清个体与团队的关系，理清团队与团队之间的关系;2.提升员工职业化素养,适应市场竞争需求；3.让员工自动自发，爱岗敬业，积极主动为团队为企业创造效益；4.帮助团队成员认识自己的角色定位,做好岗位本职工作;5.加强团队凝聚力,培养良好的协作意识，提高工作效率;6.形成良性沟通习惯,主动清除沟通障碍，清除部门之
讲师：田淼咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通 课时：12H
跨部门沟通Cross-functionCommunication课程描述CourseDescription:为什么我们有两个耳朵,而只有一个嘴巴？“说”是沟通，“听”也是沟通。有话好好说。是多说少听,还是多听少说？说什么？何时说？怎么说？如何让被批评者心服口服？有效沟通VS.有效反馈。闻其声如见其人-----电话沟通礼仪与技巧。你会提问吗？何时问、如何问？-
讲师：施增虎咨询电话：010-82593357下载需求表
推倒部门墙，跨部门沟通与协作 课时：12H
“推倒”部门墙，跨部门沟通与协作课程大纲|【培训导言|为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导||】|一个部门配合就没人配合？PMO可以解决跨部门沟通吗？部门间的交|||叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升|||跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？如何|||突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作 课时：2H
跨部门沟通与协作课程大纲讲师:侯春梅课程目标1、通过大量案例及对本部门沟通问题的深入分析与讨论，找到引起跨部门沟通不畅的根本原因；2、透过沟通工具的应用及课堂演练，找到最适合自己的沟通方式，深入探讨本部门及跨部门沟通中的问题解决思路，掌握跨部门沟通的关键技巧与方法；3、通过跨部门的沟通解决组织中的问题，使组织高速运转，解决跨部门沟通的问题。课程大纲导入：由一
讲师：侯春梅咨询电话：010-82593357下载需求表
高效跨部门沟通协作技巧课程 课时：6H
高效跨部门沟通技巧课程大纲主讲：杨永量课程背景：随着现代企业之间竞争越来越激烈，在企业工作中低效的跨部门沟通的问题将会引发的工作效率低下，互相推委，甚至影响企业正常运营的事件会经常发生：在公司面临的客观环境无法改变，企业目前的客观机构设置和制度无法做出调整的状况下，如何让各部门之间能顺畅地配合齐心共力呢？山姆沃尔顿说：“如果把沃尔玛的管理浓缩成一个词语，那就
讲师：杨永量咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通 课时：6H
[跨部门沟通]1-2天大纲【培训导言】作为一名部门负责人您是否因为跨部门之间的沟通不顺畅而困惑？是否因为不能与关联部门有效沟通而苦恼？是否因为严重的部门壁垒而降低工作效率？本课程从挖掘跨部门沟通问题根源导入，克服沟通障碍，调整回应风格，突破沟通瓶颈，提升企业运作效率。是有效提升跨部门沟通的实务课程。 【课程安排】2天14小时，涵盖风格测试、案例研讨、角色扮演
讲师：吕憬芊咨询电话：010-82593357下载需求表
高效跨部门沟通技巧课程大纲 课时：6H
高效跨部门沟通技巧课程大纲主讲：杨庆岚课程背景：随着现代企业之间竞争越来越激烈，在企业工作中低效的跨部门沟通的问题将会引发的工作效率低下，互相推委，甚至影响企业正常运营的事件会经常发生：在公司面临的客观环境无法改变，企业目前的客观机构设置和制度无法做出调整的状况下，如何让各部门之间能顺畅地配合齐心共力呢？山姆沃尔顿说：“如果把沃尔玛的管理浓缩成一个词语，那就
讲师：杨庆岚咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通协调与人际沟通技巧课程 课时：12H
◆参课对象:中层主管◆课程天数:2天◆课程目的:1.减少跨部门合作的沟通不良所造成的问题2.增加跨部门协作发挥团队合作的效果3.增加沟通技巧提升部门内管理的绩效4.增加沟通技巧提升人际关系和谐◆课程效果:1.透过影片欣赏、小组讨论、案例讲解来增加学员应用能力2.掌握沟通所具备的心态与技巧3.提升跨部门沟通能力，以及学员本身的沟通能力4.增加公司向心力与团队凝
讲师：廖祐呈咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通 课时：6H
《跨部门沟通课程》——提高跨部门沟通与合作课程目标：■体验和掌握冲突管理的流程■同级相处的策略和艺术■跨部门沟通的渠道和策略■有效穿越冲突地带，有效部门间合作课程对象：员工、主管课程时间：1天课程内容:◆冲突的成因分析和发展阶段■认知冲突和确认冲突的发生■冲突的类型和特点■没有冲突的组织就不可能有变革■冲突形成的原因分析■个人内心冲突、团队冲突、人际冲突■文
讲师：廖祐呈咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与协作技巧》 课时：12H
《跨部门沟通与协作技巧》--总经理头疼的问题，HR们感同身受课程背景沟通与协作能力从来没有像现在这样成为个人成功和企业稳定与发展的必要条件！在不断的管理实践中，我们感到企业在内部沟通上都存在或多或少的问题，因此，如何加强组织协调，突破沟通障碍，扩大整合绩效，全面提高企业综合的工作效率等，成为大家共同关心的重要内容。一个有竞争力的企业管理者一定是优秀的沟通协作
