跨部门沟通课程体系
推倒部门墙，跨部门沟通与协作 课时：12H
“推倒”部门墙，跨部门沟通与协作课程大纲|【培训导言|为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导||】|一个部门配合就没人配合？PMO可以解决跨部门沟通吗？部门间的交|||叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升|||跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？如何|||突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作 课时：2H
跨部门沟通与协作课程大纲讲师:侯春梅课程目标1、通过大量案例及对本部门沟通问题的深入分析与讨论，找到引起跨部门沟通不畅的根本原因；2、透过沟通工具的应用及课堂演练，找到最适合自己的沟通方式，深入探讨本部门及跨部门沟通中的问题解决思路，掌握跨部门沟通的关键技巧与方法；3、通过跨部门的沟通解决组织中的问题，使组织高速运转，解决跨部门沟通的问题。课程大纲导入：由一
讲师：侯春梅咨询电话：010-82593357下载需求表
高效跨部门沟通协作技巧课程 课时：6H
高效跨部门沟通技巧课程大纲主讲：杨永量课程背景：随着现代企业之间竞争越来越激烈，在企业工作中低效的跨部门沟通的问题将会引发的工作效率低下，互相推委，甚至影响企业正常运营的事件会经常发生：在公司面临的客观环境无法改变，企业目前的客观机构设置和制度无法做出调整的状况下，如何让各部门之间能顺畅地配合齐心共力呢？山姆沃尔顿说：“如果把沃尔玛的管理浓缩成一个词语，那就
讲师：杨永量咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通 课时：6H
[跨部门沟通]1-2天大纲【培训导言】作为一名部门负责人您是否因为跨部门之间的沟通不顺畅而困惑？是否因为不能与关联部门有效沟通而苦恼？是否因为严重的部门壁垒而降低工作效率？本课程从挖掘跨部门沟通问题根源导入，克服沟通障碍，调整回应风格，突破沟通瓶颈，提升企业运作效率。是有效提升跨部门沟通的实务课程。 【课程安排】2天14小时，涵盖风格测试、案例研讨、角色扮演
讲师：吕憬芊咨询电话：010-82593357下载需求表
高效跨部门沟通技巧课程大纲 课时：6H
高效跨部门沟通技巧课程大纲主讲：杨庆岚课程背景：随着现代企业之间竞争越来越激烈，在企业工作中低效的跨部门沟通的问题将会引发的工作效率低下，互相推委，甚至影响企业正常运营的事件会经常发生：在公司面临的客观环境无法改变，企业目前的客观机构设置和制度无法做出调整的状况下，如何让各部门之间能顺畅地配合齐心共力呢？山姆沃尔顿说：“如果把沃尔玛的管理浓缩成一个词语，那就
讲师：杨庆岚咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通协调与人际沟通技巧课程 课时：12H
◆参课对象:中层主管◆课程天数:2天◆课程目的:1.减少跨部门合作的沟通不良所造成的问题2.增加跨部门协作发挥团队合作的效果3.增加沟通技巧提升部门内管理的绩效4.增加沟通技巧提升人际关系和谐◆课程效果:1.透过影片欣赏、小组讨论、案例讲解来增加学员应用能力2.掌握沟通所具备的心态与技巧3.提升跨部门沟通能力，以及学员本身的沟通能力4.增加公司向心力与团队凝
讲师：廖祐呈咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通 课时：6H
《跨部门沟通课程》——提高跨部门沟通与合作课程目标：■体验和掌握冲突管理的流程■同级相处的策略和艺术■跨部门沟通的渠道和策略■有效穿越冲突地带，有效部门间合作课程对象：员工、主管课程时间：1天课程内容:◆冲突的成因分析和发展阶段■认知冲突和确认冲突的发生■冲突的类型和特点■没有冲突的组织就不可能有变革■冲突形成的原因分析■个人内心冲突、团队冲突、人际冲突■文
讲师：廖祐呈咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与协作技巧》 课时：12H
《跨部门沟通与协作技巧》--总经理头疼的问题，HR们感同身受课程背景沟通与协作能力从来没有像现在这样成为个人成功和企业稳定与发展的必要条件！在不断的管理实践中，我们感到企业在内部沟通上都存在或多或少的问题，因此，如何加强组织协调，突破沟通障碍，扩大整合绩效，全面提高企业综合的工作效率等，成为大家共同关心的重要内容。一个有竞争力的企业管理者一定是优秀的沟通协作
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与跨部门沟通协作》实战培训主讲：金久皓教授第一章跨部门团队与目标建设实战体验1．现场组建跨部门团队体验2．解剖什么是团队第二章目标管理（MBO）的理解与实施(一)、目标管理（MBO）基本概念1、MBO定义2、MBO来源(二)、目标管理（MBO）法的推行步骤1、MBO的5大步骤2、MBO法的实施程序(三)、目标管理（MBO）评价、衡量和实施1、目标管
讲师：金久皓咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作_课程方案 课时：6H
跨部门沟通与协作■课程对象企业部门经理/主管；■课程时长1天■课程大纲1.合作是必须的：企业战略分解、绩效下分与部门合作；2.合作为何问题多多：跨部门沟通与协作常见问题与案例展示；3.寻找问题真相：部门沟通与协作的问题根源；4.现象重现：我们经常看到有些人是这样的……5.开启思维：沟通无处不在；6.沟通真的很重要：从周恩来到吴仪；7.但沟通真的有问题：真实案
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通主讲：温伟能老师【课程背景】沟通是企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功85取决于沟通；美国企业经理94的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件；无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。为什么跨部门沟通的问题反复发生？
讲师：温伟能咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通》课程介绍有效的组织是由个人与团队共同构成的。组织中的每个成员拥有各自特有的技能、知识和经验，通过共同的努力来满足客户的需求。这里所谓的客户是指组织外部购买使用公司产品和享受公司服务的一群人。不幸的是，未能了解并满足内部客户的需求通常会导致我们无法满足外部客户的需求。所谓内部客户，就是指在组织内部需要通过与之共同合作来保证公司顺利运作的其他团队或
讲师：赵承阁咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通》【课程背景】管理工作的一大障碍就是人际关系技巧，而人际关系中最大的困扰则是沟通的障碍和由此导致的各种冲突。跨部门沟通课程将从多方位、深入地教授学员工作中如何使用沟通技巧，既讲授沟通的科学原理，如沟通漏斗;又从实用的角度安排安排沟通内容和技巧练习，如既听到别人，又能让别人听到自己。克服工作中的冲突，提高倾听效率和自己的表达技巧。本课程通过一系列活
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作课程收获1、用现实而有效的原则指导学员2、掌握工作中的沟通技巧（如何问、听）3、掌握工作中与上级、下级及部门之间合作处理合，实施有效的合作策略课程大纲课程内容：第一讲、有效沟通对企业效率提升意义重大一、认识自我的沟通习惯个人测试：我的沟通习惯思考：理性的沟通行为应该是怎样的二、什么是有效的沟通三、常见的沟通障碍及原因分析四、沟通在企业执行效率
讲师：李玉萍咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作课程大纲针对行业通用培训对象各企业、事业单位及公司中高层管理人员课程大纲课程背景为什么一件事情由一个部门主导，其它就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍？一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，没想到却“后院起火”……企业要在市场竞争中取得优势，就必须依赖于跨部门的沟通与协作，发挥“1+1&g
