跨部门沟通课程体系
MTP10：高效跨部门沟通与协作 课时：12H
构建无边界高绩效组织-----《高效跨部门沟通与协作》-----500强高绩效授权课程主讲：任朝彦企业问题背景：■当前在企业里，存在着两个70，第一个70，实际上是指企业的管理者70的时间用在沟通上；第二个70，是指企业中70的问题是由于沟通障碍导致的；■企业内部缺乏有效沟通常见的现象之一就是：事前没问清楚，事后推托责任■上级对下属没有过多的心情或时间进行沟
讲师：任朝彦咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与协作》主讲：时老师约6个课时【课程说明】沟通在我们的生活中，无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作用更是不可小觑，管理者几乎50的时间都在沟通，沃尔玛总裁罗伯逊•沃尔顿曾说过：“如果必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。”沟通较难的是跨部门沟通，为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部
讲师：时宇咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与协作》课纲（2天） 课时：12H
《跨部门沟通与合作》【课时】2天(12小时)【课程模块】:课程导入高效沟通的基础（3小时）跨部门的高效沟通(3小时）跨部门的高效团队合作（6小时）课程总结【课程大纲】课程导入优秀员工的职业素养高效沟通的基础积极的状态视频：《和谐拯救危机》良好的心态课堂讨论老师点评高效沟通的技巧口头语言肢体语言高效沟通的流程流程介绍角色扮演角色扮演点评高效沟通的三层境界有效表
讲师：张世乐咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通技与协作》 课时：6H
跨部门沟通与协作课程背景：在公司里，跨部门沟通是很重要的，员工和中层花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40-50，而对于高层主管，这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？在调研与实践中，许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。这就要求各部门之间可以形成无缝对接，实现总体目标的顺利进行。沟通，
讲师：岳克国咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层领导力-跨部门沟通与协作》 课时：12H
4240530-66675《跨部门沟通与协作》培训项目Trainingprojectof"crosssectoralcommunicationandcooperation"最佳实践品牌课程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨询式服务-57150278130马媛老师领导力培训项目组2021年01月05日《跨部门
讲师：马媛咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通-（知识点·终版）-1天 课时：6H
跨部门沟通课程背景：企业在管理中遇到的普遍性的问题，是企业员工的沟通存在困难，导致管理和组织绩效失灵！一个团队70以上的误会都来自于沟通的问题，随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强，人与人之间的交流合作日益密切，只有不断提高自己与人沟通的能力，我们才能更好地进行自己的工作。成功的企业之所以成功，是因为他们都建有全方位的沟通机制。对沟通的强调不是从今
讲师：孙源哲咨询电话：010-82593357下载需求表
团队领导力与跨部门沟通协作(1天) 课时：12H
团队领导力与跨部门沟通协作讲师：艾博课程纲要【课程名称】团队领导力与跨部门沟通协作【课程背景】团队战斗力决定组织竞争力，没有完美的个人，只有完美的团队；古话说：“千人同心，则得千人之力：万人异心，则无一人可用”。“能用众人力，则无敌于天下矣：能用众人智，则无畏与圣人矣”团队管理不善导致内耗严重、效率低下、人心涣散、一盘散沙、团队士气不高、人浮于事，团队执行力
讲师：艾博咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通的技巧--收获的季节（捕鱼达人）》 课时：6H
《跨部门沟通的技巧--收获的季节（捕鱼达人）》沙盘课程大纲【课程背景】21世纪的今天不仅是大鱼吃小鱼的年代，更是快鱼吃慢鱼的年代，那里有机会，那里就有资本的聚集，商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，团队是企业的生命线;尤其营销或管理团队更是企业占领市场
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与协作》 课时：12H
推荐课程：《跨部门沟通与协作》课程介绍：为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？如何突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进企业的凝聚力课程对象：中基层管理者培训课时：1-2天（6-12课时）
讲师：廖忠于咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通 课时：12H
跨部门沟通（2天）课程描述为什么要关注“跨部门沟通”➢80以上的工作时间都花在了沟通上；➢三分之二的员工认为其企业内的部门沟通不良；➢四分之三的员工认为部门经理间的个人冲突极大影响了部门间的沟通；➢70的工作错误是由沟通不良和表达问题造成的；➢……不可避免地，这些情形使得企业的产品质量和服务质量都在下降。在很大程度上，这不但影响企业的公众形象，也阻碍了企业的
讲师：张军咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作 课时：6H
《跨部门沟通与协作》课纲——推倒阻碍部门协作的三堵墙【课程背景】：企业管理中，纵向指挥相对容易，横向协调却相对困难，通过多个咨询项目的调研统计，企业内讧70是来自横向矛盾，碰到交叉的工作，相互很难沟通，导致公司运营效率低下。所以企业的管理层时常困惑：部门之间或团队内部员工为什么容易出现沟通不畅？为什么为能相互配合呢？为什么容易出现“三个和尚没水吃的”的局面呢
讲师：王群祥咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通协作~模拟联合国课程大纲 课时：6H
《跨部门沟通协作》模拟联合国情景沙盘模拟课程大纲【课程介绍】为什么跨部门沟通的问题反复发生？沟通成本高部门间的交叉与重叠如何处理？只讲职责，不谈责任？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？——工作推进效率低。《模拟联合国》课程以解决组织中的沟通障碍和具体管理问题为目标，不仅着重提高管理者的沟通技巧，同时着重有效改善沟通的机制和沟通的氛围，进而提
讲师：鲍敦媛咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作 课时：6H
跨部门沟通与协作课程背景：你还在为企业成员之间的沟通犯愁吗？你企业团队之间的沟通部门文化墙还在越垒越高吗？你是不是懂得沟通意义但又还是不会沟通实践？你是不是坚持沟通但始终不能执行到位如愿以尝？团队是不是因为沟通不畅而难以管理形成凝聚力？等等，这些问题的确在困扰着很多企业，很多企业常常因为部门与部门之间不能很好沟通而并发人际生疏、沟通不畅、执行不力、效率低下、
讲师：杨硕咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业跨部门沟通技巧》 课时：12H
企业跨部门沟通技巧课时设计：2天课程大纲：一、跨部门沟通的重要性问题一：作为部门主管，是沟通能力重要还是其它能力重要？人际关系良好人际关系的五个要点与人相处人际关系的和谐？2、沟通能力3、讨论：一个人是否能成功？4、EQ的五大定义5、成功的四张王牌6、沟通的正确观念和心态二：企业内沟通的意义、障碍和原则。沟通的定义沟通的要素沟通的方式良好沟通的原则沟通在管理
讲师：李永刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力》 课时：12H
财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力【课程背景】财务部门的工作由于专业性较强，容易给企业管理者及业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，财务部门因为会计原则和内控管控的需要做了很多费力却不讨好的事情，在其他部门看来是繁琐走形式，事实当然不是这样。作为公司的财务管理者，在管理财务工作本身之外，也必须要具备高效职场沟通技能，不仅是对老板的，跨部门的，
