跨部门沟通课程体系
跨部门沟通与协作 课时：12H
适合行业银行证券行业教育培训行业建筑地产行业通信行业其他课程背景企业中的部门设置越来越多，分工也越来越细。而工作职责与工作内容的不同，决定各部门看待问题与处理问题的角度和立场也不会始终一致，这将会给企业管理带来一定的阻碍，影响管理的效率与效力。而企业管理者每天的工作内容中，花在内部沟通的时间大约占其工作时间的50以上，对于高层主管，这个比例会更高。因此，沟通
讲师：黄前峰咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作 课时：12H
适合行业银行证券行业电力能源行业生产制造行业汽车服务行业其他课程背景管理过程就是有效的沟通过程，有效地沟通过程就是高效的管理过程！沟通能力的好坏，直接影响着每个人在人生事业上的发展！——因低效沟通而造成低效管理，严重削弱了组织内部效率！——团队士气薄弱，向心力和竞争力不强！——为什么沟通总是障碍重重？——什么是我们期望的沟通效果？——如何使沟通变得更加有效？
讲师：黄昱焙咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作——发挥1+1大于2的强大威力 课时：6H
《跨部门沟通与协作》发挥“1+1>2”的强大威力主讲老师：周隽峰博士【课程背景】高效的跨部门沟通与协作，已经成为工作的必须，每个人在工作中都不是形单影只的个体，都需要得到理解和支持，一项工作如果需要多部门配合往往会产生很多问题，那么，在不同部门有不同立场的情况下，怎样才能把话说清楚，把成果做出来，有没有好的方式能够有效解决问题，达到快速执行呢其实，只要
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作 课时：12H
《跨部门沟通与协作》主讲：杨端祥【培训目的】跨部门沟通协作技巧是对企业管理者横向沟通协调管理能力的大检阅，本课程整合了经理人在横向沟通管理上的管理陷阱，用模拟情境的方式带领学员采用分组竞赛的规则，以游戏的方式讨论案例，力求带领大家一次将管理的问题现状与隐患解决到位,不仅可以有效地消除管理盲点，解决问题，更重要的是能未雨绸缪，防止问题的产生和阻止问题的恶化。现
讲师：杨端详咨询电话：010-82593357下载需求表
财务影响力与跨部门沟通技巧培训 课时：12H
财务影响力与跨部门沟通技巧培训价值创造历来是企业追逐的重要目标，作为支持和协同的财务团队如何有效通过学习提升管理水平，从核算型财务走向管理型财务，从守护价值到创造价值，打造一支财务铁军。 在财务转型的过程中，不可避免面的会遇到各种沟通的问题，沟通永远是企业员工与员工之间,部门与部门之间的永恒话题,尤其作为监督和协同部门的财务更加考验沟通的本领。但是要成为一
讲师：霍晓宁咨询电话：010-82593357下载需求表
现代企业跨部门沟通高级行动教程 课时：12H
搭上智能时代直通车现代企业跨部门沟通高级行动教程课程介绍本课程站在今日全球化急聚变革与创新时代的前沿视角，重新梳理、明晰传统时代认知的盲区误区和雷区，彻底升华思维、拓展视界，对现代企业跨部门沟通做企业层级的地毯式解析，激活当代前沿变革管理与创新工程对制造业的引领与保障，引导企业前瞻问题点和机遇,助推企业与时俱进，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通 课时：6H
跨部门沟通课程介绍相较于部门内部的沟通，跨部门沟通无论是从成本，还是难度上都高上一个级别，如何高效沟通确实是一个挑战。下面，我们针对跨部门沟通这个场景，拆解一下如何通过培训达到跨部门沟通的效果。一、跨部门沟通的问题分析痛点主要在于：1、涉及到的配合部门不愿意配合2、配合部门有意愿但沟通成本高3、对事项的重视程度不足4、一致利益不足5、表达能力问题6、工作分配
讲师：李计芳咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通技巧与方法 课时：6H
跨部门沟通的方法与技巧（1天）【课程背景】一直以来，跨部门沟通都是各个企业存在的难点，部门之前如何请求支援、如何提供支持、如何流通信息，如何情感交流，都需要有效的跨部门沟通技巧，如果掌握高效的沟通技术，那么部门之前必然会减少矛盾、避免误解，进而增加工作效率，提升各个部门业绩。所以，本课程针对上述问题详细讲授现代企业如何有效果、有效率、有技巧的跨部门沟通技术与
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通技巧 课时：1H
部门沟通技巧课程大纲： 一、沟通对组织的重要性部门主管沟通能力的重要性 1.组织运作要义 2.沟通能力强的人更善于管理; 3.成功企业经理人的三大能力 沟通 协调 信任 4.新经济时代的信任建立 5.改变的循环 6.对沟通能力的正确观念与心态1hr理论讲授 二、沟通的意义，障碍和原则认识沟通 1.人际沟通的真谛 2.人际沟通的种
讲师：欧阳丹咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通的方法与技巧（1天） 课时：6H
【课程大纲】第1讲沟通要点1、有效沟通要点-沟通定义与重要性2、沟通不畅的16种原因3、有效沟通的原则Ø有效果沟通Ø有效率沟通Ø有笑声沟通4、沟通三大要素Ø表达Ø倾听Ø反馈5、常见沟通障碍第2讲沟通原理与方法1、有效沟通的原理与方法-高效沟通的六大步骤2、高效沟通的三大环节a)表达b)倾听c)反馈3、表达－沟通对象分析a)沟通对象误区b)沟通对象关系c)沟通
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
一:跨部门沟通的重要性。 问题一：作为部门主管，是沟通能力重要还是其它能力重要？ 思考﹑提问﹑回答： 讲解：合格的部门主管，沟通能力应占80，而其它能力只需20。 ：沟通能力强的人更善于管理。 ：目前大多数企业的中,高层主管缺乏的是沟通能力。 ：对沟通能力强的正确关念与心态。 二：企业内沟通的意义，障碍和原则。 问题二：你认为跨部门沟通的
讲师：杨彬誉咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与协作（一天）》 课时：6H
-937260-96583500跨部门沟通与协作主讲老师：李宁太（2017版）一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性管理强，则企业兴。所以，企业务必要强化管理者的能力和素质。企业的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为主。内部提拔起来的管理者，他们过去是业务员、工程师，或者是某一方面的业务骨干，但是他们没有做过经理，现在企业却要按照
讲师：李宁太咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通技巧》1D课程简介 课时：6H
《跨部门如何沟通协作》【课程背景】世界上什么最难？沟通最难！您沟通的质量，决定了您事业的质量！生命的质量！沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件！一个职业人士成功的因素75靠沟通，25靠天才和能力。学习沟通技巧，将使您在工作、生活中游刃有余。管理过程就是有效的沟通过程，有效地沟通过程就是高效的管理过程！跨部门沟通更是打造巅峰团队，提升企业业
