跨部门沟通课程体系
跨部门沟通技巧 课时：12H
课程特色：场景化教学+案例研讨+小组分享+轻松愉快掌握工具避免枯燥的鸡汤理论讲解课程背景：职场中一个典型的问题是各种差异导致的沟通问题，性格的差异性是客观存在的，作为沟通的个人，有效的做法是了解不同差异的特点，调整我们的沟通方式才是最有效的。普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧、专业技术和经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作 课时：12H
课程背景：跨部门沟通与协作是管理者必须掌握的重要工作技能，我们经常要面对这样的难题： 跨部门沟通时，经常出现沟通障碍？直接影响到人际关系？甚至导致部门绩效低下？ 一件工作自己做或部门内部沟通很容易，跨部门时就非常麻烦，甚至迟迟不得解决？ 上级交代的事情，需要跨部门间协作，但容易遇到相互推诿，得不到配合，怎么办？ 如何建立信任？如何开好跨部门会议？如何
讲师：张世军咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作 课时：6H
课程背景：跨部门沟通与协作是管理者必须掌握的重要工作技能，我们经常要面对这样的难题： 跨部门沟通时，经常出现沟通障碍？直接影响到人际关系？甚至导致部门绩效低下？ 一件工作自己做或部门内部沟通很容易，跨部门时就非常麻烦，甚至迟迟不得解决？ 上级交代的事情，需要跨部门间协作，但容易遇到相互推诿，得不到配合，怎么办？ 如何建立信任？如何开好跨部门会议？如何
讲师：张世军咨询电话：010-82593357下载需求表
财务影响力及跨部门沟通 课时：6H
课程背景：财务团队在企业中总给业务部门留下难沟通、难合作、效率低的印象，职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资，而跟自己的工作没有直接关系，同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式。为了扭转这种印象，需要加强财务团队的影响力建设，促进企业内部沟通，增深各部门间理解，提高工作效率，加强其在软技能上的成长。该课程从财
讲师：文辉玲咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与汇报 课时：12H
课程背景许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍？如何培养良性循环的部门间沟通协作文化？如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧？针对以上问题，本课程拥有20年以上数家500强企业一线
讲师：何峰咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作 课时：6H
课程背景许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍？如何培养良性循环的部门间沟通协作文化？如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧？针对以上问题，本课程拥有20年以上数家500强企业一线
讲师：何峰咨询电话：010-82593357下载需求表
打破那面墙——跨部门沟通策略与技巧 课时：12H
课程背景:在一个企业当中，为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？怎样才能打破部门墙，克服部门间的沟通障碍讲话是打开陌生人心扉的钥匙，社交是一个不断发展、动态变化的过程，任何人都不可能一直蜷缩在一个固定的朋友圈子中而不去和陌生人打交道。特别是从事服务工作的人，更需要不停地与各色人等打交道，需要不断地发展自己的交往圈，交
讲师：张秋民咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通协作与向上沟通实战能力提升 课时：12H
课程背景：新时期的组织面临未来不确定性的压力、挑战与机遇都是全新的，对团队管理者的素养和能力提出了更高的要求。实践证明，面对企业快速且稳步发展的要求，团队需要高效协同，优秀的领导必须以身作则、身先垂范，通过完善和塑造自身领导力去建设和影响团队协同迈向高绩效。企业管理中70以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不
讲师：周黎辉咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与团队管理 课时：12H
课程背景：本次课程针对财务中青年后备人才跨部门沟通与团队管理二大内容进行讲解。财务部门担负着重要职责，第一是管控职责，既要落实公司的财务规范要求，又要关注实际工作中的各项风险防范，所以要展示“钢”的一面；第二项是服务支持职责，既需发挥自身专业还要知悉业务运作，要对业务部门的需求做好支持和服务，因此财务管理工作的开展需要更加提高弹性，沟通工作中要能做“刚柔并济
讲师：周黎辉咨询电话：010-82593357下载需求表
团队高效沟通之 ——客户沟通与跨部门 课时：6H
课程背景：对企业外部而言，企业为了有效开拓市场和服务客户，需要塑造职业的商务形象与掌握有效的客户沟通技巧，这些都离不开熟练掌握和应用管理沟通的原理和技巧。对于企业内部而言，企业管理中70以上的问题是由于团队沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，提高人际关系润滑，最大限度地提升工作效率。实践证明，部门
讲师：周黎辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一沟就通——高效跨部门沟通与协作 课时：12H
课程背景：沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功85取决于沟通；美国企业经理94的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件；无论是解决跨部门间的冲突还是协调与上司、同事间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显然已成为现代职场人成功不可缺少的必备条件。现实中，跨部
讲师：吴军咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作 课时：12H
课程背景：沟通为什么如此重要？沟通为什么如此困难？如何让沟通成为公司的竞争优势？如何建立起公司里的“沟通文化”？如何解开公司里沟通的死结？如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？有效沟通的最重要原则是什么？最有效的沟通方法是什么？最重要的沟通行为是哪一项？沟通需要什么“通道”？在组织中的部门沟通与协作中，您的组织是否面临以下问题？1.各自为政、以自己部
讲师：张蕾咨询电话：010-82593357下载需求表
沟通致胜——高效财务团队跨部门沟通 课时：6H
课程背景：高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队。高绩效团队是和谐通畅，灵活开放；上下同欲，内外同心；协同合作，共创价值；反思总结，自觉创新的团队。但是因财务工作人员工作的数据化、标准化、流程化以及多数财务管理人员个性倾向于严谨细致、内向沉稳，工作现场要求高，标准严
讲师：杨文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理与跨部门沟通 课时：6H
课程背景：职场人士所需要的三个最基本的技巧，分别是时间管理技巧、沟通技巧和团队协作技巧。每个人都拥有完全相同的时间资源，但每个人的工作效率和工作业绩却很不一样。管理好时间，能大幅度地提升职业人士的工作效率和工作业绩，时间是所有人取得成功的必备要素之一。因此，每个人都应该学好时间管理，企业则应该集中对管理干部和员工进行时间管理的主题培训，以帮助管理干部和员工提
讲师：尚翎咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与工作汇报 课时：6H
课程背景：不管是领导还是员工，不管是对内还是对外，我们都需要清晰表达思想，有效说服他人。作为企业领导，“讲话”或者“汇报”的能力更加显得十分重要，为什么有的人能够侃侃而谈还调理清晰、结构严密？为什么有的人就像茶壶里煮饺子，有料倒不出来？还有的人看到上级领导特别是关键领导就会张口结舌，思维混乱，大脑空白？这与逻辑思维有很大关系，有了表达的结构，懂了表达与汇报的
