跨部门沟通课程体系
高绩效团队与跨部门沟通 课时：12H
课程背景：古往今来，优秀的团队数不胜数，成功一定有成功的方法。一家企业短期发展可以靠资金，中期发展可以靠技术，但持续发展一定离不开高绩效团队。经营企业的秘决就是通过精英领袖带领优先的团队创造高绩效。一个高绩效的团队不会是简单地做好了一方面，两方面，而是一个系统。尤其是领导魅力、绩效体系、人才梯队、激励机制、文化凝聚，一起成就高绩效团队，一起创造辉煌诗篇，谱写
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
共识共赢-跨部门沟通与协作 课时：6H
课程背景：因立场不同、信息不对称等原因导致协作的内耗由来已久，随着外部环境的恶化和行业竞争的加剧愈加突显；互联网+让人们更轻易实现联结，但同时人们也更追求自我中心，催生协作更加频繁的同时也带来了新的挑战。如何消除隔阂？如何弥补差距？如何求同存异？如何协作共赢？课程目标：●帮助学员提高对沟通协作的重视程度●帮助学员巧用方法和工具，化解冲突，高效沟通●帮助公司共
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
角色转换与跨部门沟通 课时：12H
课程背景：“宰相起于州郡，猛将发于行伍”，企业管理者很多是从优秀的基层员工提拔而来，较少是管理学科科班毕业，也没有系统地学习管理理论。尤其是刚走上管理岗位，凭经验和感觉行事，摸着石头过河，难免有一些不尽如人意的地方。例如：没有把握好应当扮演的角色，没有处理好与上级、同级和下级的关系，没有抓好关键工作，没有分配好时间和精力，没有控制好情绪，甚至做出不适合管理者
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通 课时：12H
课程背景：因立场不同、信息不对称等原因导致跨部门协作的内耗由来已久，随着外部环境的恶化和行业竞争的加剧愈加突显；因企业规模不断扩大带来管理层级和管理幅度的变化影响跨部门协作的纵深，近些年流行的兼并和重组将不同企业跨部门协作的遗留问题叠加放大，甚至升级为冲突；因跨区域、全球化、跨界联合发展将民族、宗教、文化等深层复杂媒介注入到跨部门协作中，衍生新的难题；互联网
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与综合管理 课时：6H
课程背景：大量企业管理实践表明：职业化的跨部门沟通是企业运作的载体，职场精英用于跨部门沟通协作的时间和效率可以精确预测其工作绩效。我们非常清楚，在人与人之间的互动过程中，需要经常地与人沟通协作，但我们并非每一次都能成功。语言是窗，否则，它就是墙。沟通也如此，当别人说你不善于沟通，甚至是越沟越不通的时候，实际说的是你跨部门沟通和协作能力不足。因为跨部门沟通中很
讲师：潘臻咨询电话：010-82593357下载需求表
推墙架桥，智联协作：AI赋能跨部门沟通 课时：12H
一、需求分析：简述该课题主要解决什么问题？能产生哪些收益和成果？（提倡老师在原本擅长的领域进行AI的结合，如AI+营销、AI+公文写作，而非做AI科普课程，且不局限在单课上）在当今快速变化的商业环境中，跨部门沟通与协作的挑战日益凸显。信息不对称、目标冲突、流程复杂等问题，导致沟通效率低下、协作成本增加，甚至影响组织整体绩效。本课程旨在通过AI工具的赋能，精准
讲师：刘志翔咨询电话：010-82593357下载需求表
推墙架桥，多助者得道 ——跨部门沟 课时：6H
课程背景：在日常工作中，您是否感觉到：得到其它部门的协助很难？需要跨部门协作的工作，问题多、效率低！跨部门沟通会中，你明明表达的是A，但兄弟部门理解的总是B？如何推到部门墙、克服部门间的沟通障碍？本课程针对企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计，通过互动体验和情景演练，探究跨部门问题的解决之道，从而提升企业运作效率，增进企业的凝聚力。课程收益：1．理解身为现代
讲师：刘志翔咨询电话：010-82593357下载需求表
推墙架桥——跨部门沟通与协作 课时：6H
课程背景：在日常工作中，您是否感觉到：得到其它部门的协助很难？ 需要跨部门协作的工作，问题多、效率低！跨部门沟通会中，你明明表达的是A，但兄弟部门理解的总是B？如何推到部门墙、克服部门间的沟通障碍？本课程针对企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计，通过互动体验和情景演练，探究跨部门问题的解决之道，从而提升企业运作效率，增进企业的凝聚力。课程收益：1．理解身为现
讲师：刘志翔咨询电话：010-82593357下载需求表
推墙架桥，多助者得道——跨部门沟通与 课时：12H
课程背景：在日常工作中，您是否感觉到：得到其它部门的协助很难？需要跨部门协作的工作，问题多、效率低！ 跨部门沟通会中，你明明表达的是A，但兄弟部门理解的总是B？如何推到部门墙、克服部门间的沟通障碍？本课程针对企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计，通过互动体验和情景演练，探究跨部门问题的解决之道，从而提升企业运作效率，增进企业的凝聚力。课程收益：1．理解身为现
讲师：刘志翔咨询电话：010-82593357下载需求表
推墙架桥，多助者得道——跨部门沟通协 课时：12H
课程背景：在日常工作中，您是否感觉到： 得到其它部门的协助很难？ 需要跨部门协作的工作，问题多、效率低！跨部门沟通协作会中，你明明表达的是A，但兄弟部门理解的总是B？冲突是沟通中特别重要的一种形式，管理得好，能起到安全阀的作用：促进关系，推动事情；处理得不好，会变成炸弹：破坏关系，耽误事情。如何推倒部门墙、克服部门间的沟通障碍甚至冲突问题？本课程针对企业在跨
讲师：刘志翔咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作 课时：6H
课程背景在全球化竞争加剧与制造业智能化转型的背景下，跨部门协作成为企业降本增效的核心瓶颈。管理者普遍面临目标割裂（如研发部追求技术创新与生产部关注成本控制的矛盾）、资源争夺（如设备投资与人力调配的优先级冲突）、信息孤岛（如生产数据与市场需求的割裂）、协作低效（如供应链中断时的推诿责任）等挑战。本课程通过“目标对齐-责任共担-资源整合-风险管控-
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协调&非人力资源 经理的人力资源管理 课时：6H
课程背景：为什么部门之间的沟通变得如此费力？为什么一件事情由一个部门主导，另外的却在观望，不主动与其配合和协作？部门之间为什么如同有厚厚的部门墙存在？如何打通这些部门墙，实现部门之间的高效协作？直线管理者是企业发展的中坚力量，管理者的核心工作就是透过他人完成任务，所以，在企业中真正从事人力资源管理工作的其实正是各级经理人员。但是，大多数直线经理由于缺乏必要的
讲师：谢瑞宝咨询电话：010-82593357下载需求表
高效跨部门沟通与协作 课时：6H
课程背景：为什么部门之间的沟通变得如此费力？为什么一件事情由一个部门主导，另外的却在观望，不主动与其配合和协作？部门之间为什么如同有厚厚的部门墙存在？如何打通这些部门墙，实现部门之间的高效协作？实现跨部门之间的高效协作，首先需要提升自身的沟通技能和EQ水平。研究表明，我们工作中70的问题是由于不善于沟通造成的。只有与人良好的沟通，才能为他人所理解；只有与人良
讲师：谢瑞宝咨询电话：010-82593357下载需求表
拆掉部门墙——跨部门沟通与协作 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：部门经理、高绩效员工课程背景：这在不确定性的时代，企业若想在市场竞争中赢得优势，必须使个人、团队和组织目标协调一致。但是，我们需要认识到由于团队的本质是分离的而不是协作的，由于太多的原因造成团队的沟通与协作问题，比如部门目标不同、流程模糊、组织架构、价值观差异、人际风格不同、沟通不畅等等。通过强化沟通和协作建立关系、解决冲
讲师：茆挺咨询电话：010-82593357下载需求表
《DISC行为风格和跨部门沟通协作》 课时：6H
课程背景：这在不确定性的时代，企业若想在市场竞争中赢得优势，必须使个人、团队和组织目标协调一致。但是，我们需要认识到由于团队的本质是分离的而不是协作的，由于太多的原因造成团队的沟通与协作问题，比如部门目标不同、流程模糊、组织架构、价值观差异、人际风格不同、沟通不畅等等。通过强化沟通和协作建立关系、解决冲突、分享资源，使得团队拥有强大的组织协同性，并通过沟通产
