跨部门沟通课程体系
《高效协作与跨部门沟通》主讲：俞萍【课程背景】沟通、对话是解决冲突最常用的方式之一，也是最有效的方式之一，更是身为职场人最重要的能力之一。在职场中，跨部门沟通是一个非常重要的技能，它能够帮助我们获得更多的支持，快速达成目标。做好高效协同，有利于获取职场高绩效，赢得良好的工作关系，提升个人幸福感。【课程收益】1、深层理解沟通的真正含义，发现沟通的价值，懂得换位
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《高效管理——跨部门沟通与协作》 课时：12H
企业高效管理系列课程——跨部门沟通与协作主讲：丁成举【课程背景】▲为什么企业内各部门都是为了一个共同的目标，却经常各执一词，互不相让？▲为什么各部门之间经常有小部门主义，在沟通协作上，产生内耗？▲为什么人们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？▲为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？▲为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？
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《左右逢源—跨部门沟通协作与冲突处理》 课时：12H
《左右逢源—跨部门沟通协作与冲突处理》主讲：粟长风老师【课程背景】在当今快速发展和变化的企业环境中，快节奏、精细化的项目分工成为主流，同时国有企业严谨踏实的体制因素，层级较多，决策链条长，也容易产生导致信息传递不畅，责任界定模糊等问题，导致部门间沟通不畅、协作困难，甚至形成了难以逾越的"部门壁垒"。部门之间通常会忽视及时沟通协同的重要性，
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《高情商管理者的跨部门沟通与协作》 课时：12H
《卓越管理者的跨部门沟通与协作技巧》主讲：魏亮老师【课程背景】在公司内部，你是否对跨部门的沟通与协作的壁垒和问题存有感触和思考？沟通真的很重要，但自己做得真的有效吗？如何提升组织效能公说公有理婆说婆有理，自己与干系方怎样才能达成共识？在与其它部门配合工作时被推诿、指责甚至置之不理时无所适从，如何才能获得支持？在与上司、下属甚至客户沟通时，觉得像在唱独角戏，如
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《高效跨部门沟通与协作实战策略》 课时：12H
《拆墙架桥：打破部门壁垒，激活组织协作力》高效跨部门沟通与协作实战策略主讲：简丹老师【课程背景】“部门墙”是组织效率的最大杀手！企业常面临这样的困境：部门各自为政，目标不一致，资源重复浪费沟通效率低下，信息传递失真，决策缓慢协作意愿薄弱，推诿扯皮频发，项目推进困难文化冲突明显，本位主义盛行，团队士气低迷哈佛商学院研究表明，跨部门协作不畅导致企业隐性成本增加3
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跨部门沟通技巧 课时：6H
跨部门沟通技巧课程背景：因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题，而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。在日复一日的日常工作中，无论是管理层还是员工都会逐渐迷失方向，沉浸在各种管理细节中无法自拔。在这种情况下，他们往往会认为自己努力追求的目标完全代表了企业的最大利益，他们对别的部门的工作从不理解慢慢变成失望，甚至演化为敌视。也就
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《横向领导力：跨部门沟通与协作》 课时：12H
横向领导力：跨部门沟通与协作主讲：徐凯老师【课程背景】日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通“，沟通是否有效在一定程度上决定了企业经营的成败”。企业不同部门常常为了利益各自为政，人手一把号，各吹各的调，互不买账，部门本位主义严重。一个部门主导一件事情，另一个部门配合，往往就会孤掌难鸣。如何打破壁垒，克服沟通障碍，形成有效协同
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《跨部门沟通与协作》 课时：6H
《跨部门沟通与协作》主讲：蔡山老师【课程背景】沟通在我们的工作生活中，无处不在，但在企业中经常出现下列问题：为什么部门之间沟通的变得如此费力？为什么一件事情由一个部门主导，另外的却在观望？不主动与其配合和协作？部门之间为甚如同有厚厚的部门墙存在？不知道如何打通这些部门墙？解决跨部门沟通的问题，首先需要提升自身的沟通技能和EQ水平。研究表明，我们工作中70的错
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《跨部门沟通与协作技巧实战》课纲（1天） 课时：6H
沟通解码——职场沟通技巧实战训练【课程背景】工作中的70的问题都是因为沟通出了问题。企业出现工作扯皮、工作效率不高、不能有效上传下达、频繁出现各类问题，不是因为员工能力不行或是态度出现了问题，而是沟通出现了问题。如果企业各部门间长期沟通不畅，人际关系紧张，部门协同效率差，必定会导致运作成本高、效率低，管理难度大等问题，这些将直接影响到企业目标的实现。企业管理
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《跨部门沟通与协作》 课时：12H
《跨部门沟通与协作》运用情商管理和实用工具解决沟通问题主讲：何振铭【课程背景】在跨部门沟通中，沟通双方在沟通过程中经常会出现下列情况，您会怎么帮助他们：按照自己的思路去思考，而忽略别人的需求由于知识和信息掌握不够而缺乏自信对于重点的强调不足或条理不清楚彼此间缺乏信任情绪不好（自己的或对方的）性格表述和接收信息的差异通过哪些方法才能让沟通者迅速掌握以下能力：提
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模拟联合国——跨部门沟通与协作沙盘（1天版） 课时：6H
模拟联合国——跨部门沟通与协作精品沙盘课程——主讲老师：夏天课程背景因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题，而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。在日复一日的日常工作中，无论是管理层还是员工都会逐渐迷失方向，沉浸在各种管理细节中无法自拔。在这种情况下，他们往往会认为自己努力追求的目标完全代表了企业的最大利益，他们对别的部门的工
讲师：夏天咨询电话：010-82593357下载需求表
模拟-1147445-909955联合国——跨部门沟通与协作精品沙盘课程——主讲老师：夏天课程背景因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题，而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。在日复一日的日常工作中，无论是管理层还是员工都会逐渐迷失方向，沉浸在各种管理细节中无法自拔。在这种情况下，他们往往会认为自己努力追求的目标完全代表了企业
讲师：夏天咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通高手：培养高效能的矩阵式协同关系》课程背景-------------------------------------------------团队壁垒在企业内处处可见，互相叠加，使得企业内部跨部门沟通协作的内耗越来越大，企业规模越大，壁垒现象越严重。这个过程与团队建设的过程刚好相反，团队凝聚力越强，跨团队壁垒就容易越大。破解跨部门壁垒的关键是更上一
讲师：王克民咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织跨部门沟通与协作》--沙盘课程大纲 课时：6H
《组织跨部门沟通与协作》--沉浸式沙盘课程主讲：王源【课程背景】作为企业中的管理者，如何提升团队的建设与管理能力，打造一支具有高绩效的团队，需要管理者不断的学习、掌握一系列关于高绩效团队的技能，例如：团队目标设定、团队群策群力、化解团队冲突、提升团队执行力等等核心团队建设与管理能力。作为企业的管理者需要深刻的认知：高绩效团队成长分为不同的阶段，有一定内在的成
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沙盘课程：全脑表达与跨部门沟通 课时：12H
全脑表达与跨部门沟通-让你的沟通效果不但具有感染力也更具有影响力讲师：谭雪课程时长：1-2天授课对象：管理者、业务骨干、演讲者、项目经理、销售及营销岗位、服务接待课程特色：沙盘操作+案例分析+角色扮演+情境练习+知识讲解培训目标：通过语言让你牢牢抓住客户的心，建立个人魅力，树立个人形象掌握左右脑互动模式，辨别左右脑不同表达方式运用左脑六个逻辑框架表达公式精准
