跨部门沟通课程体系
《推倒部门墙——跨部门沟通与协作》 课时：12H
随着市场业务的拓展，为了让职能更加专业，公司里部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，有人的地方就有江湖，部门墙高耸，跨部门之间的沟通越来越难以协调！常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍？如何培养良性循环的部门间沟通协作文化？如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧？现实中，跨部门沟通的最大障碍是“
讲师：王文华咨询电话：010-82593357下载需求表
《打破部门壁垒—跨部门沟通与协作》 课时：12H
跨部门沟通与协作，始终是困扰企业的难题之一，解决不好会影响公司运营的效率。工作中，有没有类似问题：1.表面很和谐，对方不配合2.苦口婆心说一堆，对方还是无动于衷3.好事都在抢，责任都在推4.没有权力，协调起来很费劲5.跨部门沟通吃力，对方总是不理解6.外部办事比内部办事还容易，部门鸿沟难逾越7.职责界限特死板，多做一点就着急8.自己着急，对方不重视，配合工作
讲师：钱思菁咨询电话：010-82593357下载需求表
《众心如城——跨部门沟通与协作沙盘》 课时：6H
课程背景：为什么一件事情由一个部门主导，其它就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？怎样才能打破部门墙，克服部门间的沟通障碍，让员工发挥“1+1>2”的功效？一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，没想到却“后院起火”……企业要在市场竞争中取得优势，就必须依赖于跨部门的沟通与协作，发挥“1+1>2”的强大威力。通过跨部门之间的成功协作与
讲师：周一凡咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通 课时：6H
企业管理中70以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度地提高工作效率。实践证明，企业管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。当前，众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。但现实的情况是，部门之间协调的成本相当高昂
讲师：彭晓辉咨询电话：010-82593357下载需求表
沟通魔方—跨部门沟通与协作技巧 课时：12H
企业要想在市场竞争中取得优势，就必须加强部门内外成员之间的合作，打造团队的凝聚力，通过强化沟通、解决冲突，部门内外的良性合作与资源分享，使得团队拥有强大的组织协同性，并通过沟通产生更多的团队合作力，进而使得企业的整体发展得以迅速、顺利的朝向既定的方向前行。然而，我们常常发现，很多跨部门的沟通问题使我们备感无奈，例如，部门之间相互责怪和推诿，提了一堆建议，但是
讲师：张尚咨询电话：010-82593357下载需求表
《无坎不越-对上.对下.对外.跨部门沟通艺术》（版权课） 课时：12H
日本经营之神松下幸之助曾说：“沟通一向是、现在是、将来也依然是企业中最重要的问题”。确实，很多企业的工作差错都是源于沟通不足和沟通不良。那么，对上沟通如何提高效率和效度？对下沟通如何更精准与同频，减少表达和理解之间的偏差？对外沟通如何提高共识，降低冲突，促进合作？跨部门沟通如何跨越部门墙，减少本位思维，有效处理意见分歧？好的沟通，能越过所有看似无法逾越的门坎
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
破除藩篱——跨部门沟通与协作 课时：12H
在组织中的部门沟通与协作中，您的组织是否面临以下问题？1.各自为政、以自己部门的利益为重……2.相互推诿、扯皮现象严重……3.跨部门越多，办事效率越低……4.在跨部门沟通中，你发现，说了对方不听，听也听不懂，懂了也不愿做，做了也许又做错，我们郁闷，纠结，恼火，却不知道该如何改善这种现象……“工欲善其事必先利其器”！作为部门负责人，我们需要发现在跨部门沟通存在
讲师：曾秋香咨询电话：010-82593357下载需求表
《刚柔并济：跨岗/跨部门沟通与合作》——打造无边界协同组织，引爆团队效能——【课程简介】课程时间1-2天6小时/天，半天则会压缩授课对象中高层管理者（基层管理者或储备干部）授课方式内训/公开课【培训背景】在VUCA时代，企业的竞争不再是单个部门或明星员工的竞争，而是整个组织协同效率的竞争。然而，我们观察到您的组织可能正面临以下 “七大协同痛点” ，它们正悄无
讲师：李春雨咨询电话：010-82593357下载需求表
《蝶变——中层管理者跨部门沟通与协作的16场情境修炼》 课时：12H
世界上最难攀登的山，就是自己蝶变·跨部门沟通协作篇——管理者的16场情境修炼讲师：蒋丽华【课程背景】在越来越不确定的商业环境中，管理者越发要发挥中坚力量，做好团队跨部门协作，激励团队攻艰克难，达成卓越目标。但是，很多管理者正在经历以下痛苦：1.对管理者的角色认知单一，难以满足组织里对管理者多重角色的要求；2.影响力弱，关键事项尚得不到相关部门支持，无法推动业
讲师：蒋丽华咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者的跨部门沟通与协作工作坊》（2天版） 课时：12H
世界上最难攀登的山，就是自己管理者的跨部门沟通协作工作坊讲师：蒋丽华【课程背景】在越来越不确定的商业环境中，管理者越发要发挥中坚力量，做好团队跨部门协作，激励团队攻艰克难，达成卓越目标。但是，很多管理者在团队协作中正在经历以下痛苦：1.对管理者的角色认知单一，难以满足组织里对管理者多重角色的要求；2.影响力弱，关键事项尚得不到相关部门支持，无法推动业务取得重
讲师：蒋丽华咨询电话：010-82593357下载需求表
7-1跨部门沟通与冲突处理 课时：2H
《跨部门沟通与冲突处理》李文莉老师课程背景：很多人抱怨为什么跨部门沟通这么难？跨部门沟通已经成为企业执行力实现的最大障碍，不良的跨部门沟通，可能会让好不容易建立起来的部门间良好的协作和信任瞬间摧毁。你认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。到底，在不同部门
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与冲突处理 课时：2H
《跨部门沟通与冲突处理》李文莉老师【课程背景】很多人抱怨为什么跨部门沟通这么难？跨部门沟通已经成为企业执行力实现的最大障碍，不良的跨部门沟通，可能会让好不容易建立起来的部门间良好的协作和信任瞬间摧毁。你认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。到底，在不同部
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与团队协作沙盘模拟》 课时：12H
跨部门沟通与团队协作沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】在如今竞争激烈的商业环境下，企业面临着不断变化的市场需求、技术革新以及日益激烈的同行竞争，这使得跨部门沟通与团队协作的重要性愈发凸显。企业内部协作现状与痛点：1、部门壁垒显著：各部门通常专注于自身目标与任务，形成了相对独立的工作模式，这就导致部门之间信息流通不畅，知识与经验难以共享。比如在项目推进过程中，
讲师：张蔷咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与协作》发挥“1+1>2”的强大威力主讲：周隽峰老师【课程背景】高效的跨部门沟通与协作，已经成为工作的必须，每个人在工作中都不是形单影只的个体，都需要得到理解和支持，一项工作如果需要多部门配合往往会产生很多问题，那么，在不同部门有不同立场的情况下，怎样才能把话说清楚，把成果做出来，有没有好的方式能够有效解决问题，达到快速执行呢其实，只要掌握
讲师：周隽峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与协作》工作坊 课时：6H
《跨部门沟通与协作》工作坊主讲：周隽峰老师【课程背景】高效的跨部门沟通与协作，已经成为工作的必须，一项工作由于各部门目标和意愿不同，往往在合作过程中会产生很多问题，管理者时时刻刻都面临着巨大挑战。如何进行无障碍的跨部门沟通与协作，有效解决问题并快速达成绩效是当前的重中之重。《跨部门沟通与协作工作坊》，在常规课程解决问题的基础上，运用世界咖啡，行动学习及引导技
