表达课程体系

课程背景:主持会议需要演讲、接受采访需要演讲、凝聚人心需要演讲、宣传动员需要演讲、汇报工作需要演讲、商务谈判需要演讲、鼓励员工需要演讲、化解矛盾需要演讲、改革创新需要演讲、加薪晋职需要演讲、竞聘上岗需要演讲、问题解释需要演讲、介绍产品需要演讲、沟通思想需要演讲、激发士气需要演讲、工作述职需要演讲、说明情况需要演讲、自我推介需要演讲、打通人脉需要演讲、征服他人

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课程背景:作为一名管理者,主持会议需要演讲、接受采访需要演讲、凝聚人心需要演讲、宣传动员需要演讲、汇报工作需要演讲、商务谈判需要演讲、鼓励员工需要演讲、化解矛盾需要演讲、改革创新需要演讲、加薪晋职需要演讲、竞聘上岗需要演讲、问题解释需要演讲、介绍产品需要演讲、沟通思想需要演讲、激发士气需要演讲、工作述职需要演讲、说明情况需要演讲、自我推介需要演讲、打通人脉需

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课程背景:以下情景在我们职称答辩中是否很常见内容欠缺说服性:没有要点,不是杂乱无章就是东拼西凑,没有规划逻辑欠缺层次性:没有结构,不是思维混乱就是胡扯一通,毫无章法呈现欠缺丰富性:没有演示,不是PPT花哨就是照念文字,死气沉沉语言欠缺生动性:没有修辞,不是废话太多就是赘语不断,味同嚼蜡表现缺乏感染性:没有魅力,不是肢体单调就是声音平淡,气氛沉闷控场缺乏掌控性

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课程背景:在当今竞争激烈的汽车制造业中,生产部主管的角色至关重要。作为团队的领导者,他们需要在开员大会、新项目启动、项目宣讲、下属或同级沟通等日常工作场景中展现出卓越的表达能力和感染力。然而,部分主管在这些重要场合中可能表达不够清晰、逻辑不够严谨,缺乏让人信服的感染力,这可能导致信息传递不畅、团队合作效率低下,甚至影响整体项目的进展和成果。本课程拟从以下方面

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课程背景:医学部门的销售代表在与医院医务人员交流时需要具备一定的沟通技巧、专业知识和表达能力。科室会是销售代表与医院医务人员进行深入交流的重要场合,科室会议的效果直接影响产品推广的成效和销售业绩。然而,销售代表在面对医学部门的专业人士时可能面临沟通障碍、表达不清晰、知识不足等问题,影响了科室会议的效果和销售成绩。本课程旨在帮助医学部门的销售代表提升在科室会议

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课程背景:作为一名领导者,汇报工作并不是一种形式,汇报本身就是工作,汇报工作本身就是你职责的一部分。同时,汇报工作也是“二八法则”真实体现:汇报工作只占一个员工全部工作的20,但这20的汇报有时候却决定了你80的工作效率和工作成果。然而,以下情景在日常的工作汇报与表达中是否很常见内容欠缺说服性:没有要点,不是杂乱无章就是东拼西凑,没有规划逻辑欠缺层次性:没有

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课程背景:有职场的地方就离不开思考和汇报,不管是高层领导还是基层员工、不管是内部会议还是外部沟通,我们都需要清晰的思考,并准确的表达和说服他人,然而作为职场人士,你是否经常遇到以下场景:无法在短时间内清晰表达观点,无法有效说服他人?做了几十页的PPT报告,观众却云里雾里,不知所云?撰写报告或书面总结时,没有思路,不知怎样下笔?生硬堆砌一堆文字,领导却说没有重

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课程收益:经验萃取与课程开发收益:●应用课程设计与开发5步骤,快速开发出符合企业实践要求的标准课程●正确撰写学习模块的学习目标和课题名称●运用金字塔原理对学习内容进行课程结构的搭建●萃取学习内容,并将萃取出的内容加以提炼美化。●使用经验萃取三步法快速萃取内容●使用SPORT模型与SCORE模型快速萃取出教学案例●使用STOAR法萃取自身经验,使用访谈式萃取法

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课程背景:  回顾古今中外的成功人士,我们总会发现:有些人其貌不扬,却比许多俊男靓女更引人注目,更撩人心扉,有些人资历平平,但总会运气爆棚,名利傍身……这看似不可思议的一切,实际上却暗藏着一个真实的秘密,那就是他们言谈举止和演讲表达中都渗透着“幽默”技巧。  事实上,幽默是语言的最高境界,幽默的演讲也是演讲的最高境界。无论是马云还是俞敏洪;无论是乔布斯还是奥

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