市场营销课程体系
突破困境—赢得大客户的八大步骤 课时：6H
《突破困境赢得大客户的八大步骤》----成功大客户销售的关键流程课程老师：黎红华课程收益：1、学会帮自己准确定位2、掌握大客户销售的必经流程3、熟识大客户购买的决策流程4、掌握与客户面对面销售的技巧5、掌握赢得客户尊重和信赖的方法6、迅速、大幅提升销售业绩课程对象：各类销售人员、销售主管、经理课程大纲：第一步：认清自我,准确定位㈠失败销售员常挂在嘴边的5句话
讲师：黎红华咨询电话：010-82593357下载需求表
大客户销售的致胜策略 课时：6H
《大客户销售的致胜策略》课程大纲提升大客户销售策略，得到最佳的销售投资回报课程老师：黎红华课程对象：资深销售人员和销售管理人员、处理复杂大客户的销售人员课程收益：通过两天的专业销售培训，你将学习如何赢得大客户的销售策略组合，通过现场演练，体验策略性销售的妙用，切身掌握如何处理大客户需求的种种技巧；-识别最关键的购买影响者并采取对策；既赢得业务，又建立长期合作
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专业销售技巧-侯海伦 课时：6H
专业销售技巧课程背景：本课程详解专业销售的概念、步骤、技巧和案例。这包括做最充分的销售准备和目标设定（SMART）；成功开场，引起并维持买家的注意，赢得客户对拜访的兴趣；通过提问获取客户关键信息，并观察对方肢体语言，发掘他们的真正需求、关注点及购买动机；专业应对客户的反对意见，理解应对的基本原理和有效做法；识别购买信号并懂得适时地要求客户承诺，达成协议。课程
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大宗产品销售与合同制订 课时：6H
大宗产品销售与合同制订课程背景：当今工业品市场，存在着营销战略难以转型，企业发展遭遇瓶颈；核心卖点难以提炼，品牌无法做大做强；直销？代销？经销？模式无所适从，销售停留在高成本、低效益的零散化交易局面；客户关系越走越远，无法实现合作共赢的产业链共生关系；销售管控难以规范，制造能力与流通网络失衡；营销团队难以有效激励，销售人员动力与能力得不到最大化匹配等共性问题
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商务谈判技巧-侯海伦 课时：6H
商务谈判技巧课程背景：谈判是采购和销售人员经常要做的事情。如何在成为有效的谈判谈判者？跟不同观念的人获取认同、消除分歧并建立有建设性的协议将极大地促进企业的成功。学员在本课程中将学会判断何时谈判、如何准备谈判、如何管理进攻性的谈判对手，如何处理日常谈判等等重要技巧。课程还结合了大量实用案例及联系，确保学员今后能够应对挑战性不断增强的实际谈判要求。课程时间：1
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顾问式销售流程 课时：6H
顾问式销售流程课程背景：如果您正从事工业、技术产品销售，并且也接触过基本销售技巧，您可能会有这样的疑问：销售工业产品、技术产品与销售简单产品一样吗？应该使用什么销售技巧？顾问式销售技巧，与职业销售技巧（PSS）相比，虽然都是销售技巧，但是更适合于从事工业技术产品、针对行业大客户的、需要解决方案为主的销售工程师。一个普通的职业销售员或者技术人员，怎么才能成长为
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实战营销技能与技巧 课时：12H
实战营销技能与技巧课程目标-掌握系统的营销思维理念；-掌握营销的流程以及各个流程的技能与技巧；-销售中的沟通技巧与异议处；-全面提升营销人员客户服务能力；-全面提升营销精英的综合素质与团队执行力；-使营销人员在短时间内快速提升销售业绩。授课方式讲授游戏练习小组讨论录像观摩故事分享角色扮演案例分析启发式、互动式教学课程对象：营销人员授课老师：谭晓斌授课时间：1
讲师：谭晓斌咨询电话：010-82593357下载需求表
深入分析客户借力交叉营销 课时：6H
《深入分析客户借力交叉营销》主讲：田启成【培训时间】1天（每天6小时）【课程简介】一个客户拥有银行的产品越多，挽留的机会就越大，通过客户使用更多产品而获利的机会就越多。本课程通过对银行客户不同的需求心理，传授学员通过把时间，金钱、构想、活动或演示空间等资源整合，在一定范围内开展交叉营销，帮助银行在激烈的市场竞争中脱颖而出；保持销售旺淡季现金流的平衡；激发人们
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大客户开发与服务创新策略 课时：6H
《大客户开发与服务创新策略》(课时为一天)【课程设计背景】本课程是在对邮局行业大量调查研究的基础上，研发的模块式培训课程。它借鉴了国际化服务行业的先进课程的精华，并结合邮政行业的销售实际，开发出的适合中国国情的提高销售技巧、方法和大客户服务的实战课程，是确实可行的客户市场开发和客户服务策略的培训课程。使邮局营销及管理人员的面貌焕然一新，使个体综合素质及团队的
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突破力—销售精英特训营 课时：3H
【课程主题】《突破力销售精英特训营》主讲：田启成【培训时间】3天2夜课程（总计24课时）【授课对象】-销售一线人员-公司全体职员-任何希望提高销售技能及管理水平的人士【授课形式】讲授、情景演练、能力测试、讨论、游戏、案例剖析等。●课程背景有人说，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。
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智胜销售思维方式塑造 课时：6H
智胜销售思维方式塑造推销方法论主讲：汤洪课程对象：销售经理、客户经理、销售业务人员等。课程时间：1天课程收益：培训后您会发现公司的营销团队会有如下明显改变：1、改变了陈旧的思维方式，全员的营销意识明显增强；2、组织学习氛围显现，营造学习型团队初见成效；3、员工会发现可能许多困扰已久的束缚销售业绩再上台阶的问题将有一个顿悟的理解；4、感悟到与推销高手的差距，养
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营销实战谋略强化提升 课时：6H
营销实战谋略强化提升主讲：汤洪课程对象：总经理、营销副总、营销总监、营销经理、销售经理、客户经理、市场部经理等。课程时间：1-2天（1天6课时）课程收益：1、改变了陈旧的思维方式，学会从营销的视角审视企业问题；2、你会发现可能许多困扰已久的束缚企业再上台阶的问题将有一个顿悟的理解；3、能够对企业的产品线及其营销策略作系统的诊断，并找到解决问题的方法；4、掌握
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销售人员自我成长与自我激励 课时：6H
销售人员自我成长与自我激励修炼终成正果主讲：汤洪课程对象：营销总监、销售经理、客户经理、销售业务人员等。课程时间：3-6课时课程收益：培训后您会发现公司的营销团队会有如下明显改变：1、改变了陈旧的思维方式，全员的营销意识明显增强；2、组织学习氛围显现，营造学习型团队初见成效；3、营销人员会发自内心的喜欢自己的工作，工作态度明显提高；4、业务人员市场拓展自信明
讲师：汤洪咨询电话：010-82593357下载需求表
销售技能强化提升 课时：6H
销售技能强化提升主讲：汤洪课程对象：营销总监、销售经理、客户经理、销售业务人员等。课程时间：1-2天（1天6课时）课程收益：培训后您会发现公司的营销团队会有如下明显改变：1、改变了陈旧的思维方式，全员的营销意识明显增强；2、组织学习氛围显现，营造学习型团队初见成效；3、员工的工作态度明显提高，尤其是营销人员会发自内心的喜欢自己的工作；4、业务人员市场拓展自信
讲师：汤洪咨询电话：010-82593357下载需求表
如何稳定提升经销商自营卖场业绩 课时：6H
《如何稳定提升经销商自营卖场业绩》课程对象：渠道、经销商等(例：福乐经销商）课程时间：1天课程收益：抛砖引玉，头脑激荡，引导经销商规范性经营意向；提升经销商福乐品牌忠诚度。授课形式：专业讲授、问题讨论、现场互动授课特点：思想深邃但深入浅出，强调内容互动而非形式互动，注重实操及思维方式训练，风趣、生动、幽默，具有感染力。课程大纲：如何稳定提升经销商自营卖场业绩
